一、創新學習新機制。機構支部和駐鎮各支部每周二下午設置為學習日，村級支部將周六晚上8點-9點作為學習時間段，通過遠程教學、電視、網絡、微信、qq等平台學習。根據地區設立了12個流動黨員組，讓黨員學習，到處學習。向鎮上的25個分部發行應知必會學習手冊，分期對各分部進行理論知識測試，提高黨員黨性意識和個人素養。
二、提高學用轉換能力。每月組織分部書記工作經驗交流會，以先進的方式進行後進，促進軟弱的黨支部凝聚力和戰鬥力的提高。發揮支部領導作用，利用遠程教育平台資源優勢，組織貧困家庭，種植大戶，大眾代表周至、眉縣、禮泉參觀學習，採用西農大專家教授現場指導，採用支部兩個新組織擔任農戶的經營模式，兩個新組織迄今為止，焦胡、北照等村莊發展黃桃825畝，上焦村、寨陽等村莊種植獼猴桃235畝，田段、焦趙等村莊家禽存欄23850隻。
三、加強基層管理體制。建立村幹部長期管理機制，每周定期檢查2次，不定期檢查1次，建立周總結、月獎評價制度，向非工作幹部全鎮通報，扣除相應補助金，上半年對3個村莊的4名幹部進行注意對話，對2個村莊的5名幹部進行了幹部約會，鎮黨委每月深入各支部檢查組織黨建的發展情況2次，通過學習地方經驗和當地實際，發出監督改革通知書，明確改革任務和時限要求。
二、提高學用轉換能力。每月組織分部書記工作經驗交流會，以先進的方式進行後進，促進軟弱的黨支部凝聚力和戰鬥力的提高。發揮支部領導作用，利用遠程教育平台資源優勢，組織貧困家庭，種植大戶，大眾代表周至、眉縣、禮泉參觀學習，採用西農大專家教授現場指導，採用支部兩個新組織擔任農戶的經營模式，兩個新組織迄今為止，焦胡、北照等村莊發展黃桃825畝，上焦村、寨陽等村莊種植獼猴桃235畝，田段、焦趙等村莊家禽存欄23850隻。
三、加強基層管理體制。建立村幹部長期管理機制，每周定期檢查2次，不定期檢查1次，建立周總結、月獎評價制度，向非工作幹部全鎮通報，扣除相應補助金，上半年對3個村莊的4名幹部進行注意對話，對2個村莊的5名幹部進行了幹部約會，鎮黨委每月深入各支部檢查組織黨建的發展情況2次，通過學習地方經驗和當地實際，發出監督改革通知書，明確改革任務和時限要求。