事業單位是政府與基層群眾的一座重要橋樑，也是鄉政府對外活動的一個重要窗口，它的一舉一動都代表著政府的形象，是鄉政府的一個重要名片，村建所作為一個事業單位，必須保持良好的工作作風才能開展好各項工作。因此，村建所在鄉黨委、鄉政府的正確領導以及各村的大力支持下，在全所人員的共同努力下，對於村建所的作風建設作了整頓，具體做法如下：
一、樹立謙虛謹慎的作風，提升村建所整體形象
謙虛謹慎是作風建設的一項重要要求，工作崗位特殊是工作需要所決定的，不能因此產生優越感和特殊感，以特殊人物自居。村建所是個矛盾縱多的地方，經常會有百姓為了建房矛盾來求助於我們，求助於我們不代表我們就高人一等，就可以居高自傲。我們應該站在百姓的角度，為百姓考慮問題，解決問題，要有一種謙虛謹慎的工作態度。因此為了加強全所人員的謙虛謹慎的作風意識，定期開展村建所內部會議，一是強調必須做到放下架子低唱調子，群眾的事就是自己的事，不能吃拿卡要；二是強調說話辦事要三思而後行，不能口無遮攔、隨意表態；三是做到生人熟人一樣親切，大事小事一樣受理，忙時閒時一樣認真，審批民房一樣公正。
二、樹立求真務實的作風，形成合理的工作思路
求真務實，就要尊重實踐，崇尚實幹，從實踐中汲取養分，在第一時間把握民意，在實幹中掌握規律，把求真務實的作風貫穿於村建。
所工作的始終。為了形成我們合理的工作思路，從2016年12月初，我們對全鄉二十四個村進行了全面的下村走訪、摸底、調研工作，聽取村民意見，聽取村級領導班子對我們的建議。經調查發現問題後，鄉黨委政府及時召開了各村主任、建管員緊急會議，通過整頓，如今已經基本平息。因此，只有我們深入一線，才能了解實際，掌握民情，只有調研摸底，才能找到合理的解決辦法，才能把村建所工作做好。
三、樹立勤奮敬業的作風，練就過硬的業務能力
村建所的主要工作就是農村民房建設工作，這項工作流程複雜，非常辛苦，而且要求也很高。因此一定要大力倡導勤奮敬業的作風，練就一套過硬的本領，少說多干，說了就干，做到干一行，愛一行，精一行。為了提高自身的業務能力、規範建房審批工作，村建所加強了本所全體人員及各村建管員的業務知識培訓，進行了愛崗敬業的專題教育，同時邀請縣級業務部門進行專題業務培訓，對各類不同情況進行了解答和剖析。以《上海市農村村民住房建設管理辦法》71號文及《崇明縣農村村民住房建設管理若干規定》115號文為依據，結合本鄉的實際，制定出實施過程的規章制度，並嚴格按照規章執行。
四、樹立嚴守紀律的作風，制定規範的工作制度
村建所的工作能否做好，關鍵在人；人沒有積極性，關鍵在管理；管理能否奏效，關鍵在制度。因此，為了促進全所在各方面的協調和規範，我們著重推行以制度管人、以制度管事的內部管理機制，用理性的規則約束全所人員，將工作人員的紀律作風都做出明確規定，使全所人員在具體工作中有章可循。嚴格按時上下班制度，上班期間集。
中精力干工作，見縫插針抓學習，不允許做與工作、學習無關的事情；嚴格請假制度，做到不遲到不早退，有事請假；嚴守值班紀律，堅守值班崗位，保持聯繫通暢。對違紀違章行為的懲戒心中有數，在辦公室形成對事不對人的管理環境。無論是接聽一個電話、辦理一件事情，還是答覆一個問題，都必須強化責任心，認真認真再認真，細緻細緻再細緻。精益求精、一絲不苟。
如今，村建所在所長的帶領下，全所同事的共同努力下，村建所的工作作風已得到了很大的改善，工作效果也相應的得到了提高。我們也更加堅信在鄉黨委、鄉政府的正確領導下，在分管領導的直接指導下，村建所的工作作風一定會在原有的基礎上更上一層樓。
一、樹立謙虛謹慎的作風，提升村建所整體形象
謙虛謹慎是作風建設的一項重要要求，工作崗位特殊是工作需要所決定的，不能因此產生優越感和特殊感，以特殊人物自居。村建所是個矛盾縱多的地方，經常會有百姓為了建房矛盾來求助於我們，求助於我們不代表我們就高人一等，就可以居高自傲。我們應該站在百姓的角度，為百姓考慮問題，解決問題，要有一種謙虛謹慎的工作態度。因此為了加強全所人員的謙虛謹慎的作風意識，定期開展村建所內部會議，一是強調必須做到放下架子低唱調子，群眾的事就是自己的事，不能吃拿卡要；二是強調說話辦事要三思而後行，不能口無遮攔、隨意表態；三是做到生人熟人一樣親切，大事小事一樣受理，忙時閒時一樣認真，審批民房一樣公正。
二、樹立求真務實的作風，形成合理的工作思路
求真務實，就要尊重實踐，崇尚實幹，從實踐中汲取養分，在第一時間把握民意，在實幹中掌握規律，把求真務實的作風貫穿於村建。
所工作的始終。為了形成我們合理的工作思路，從2016年12月初，我們對全鄉二十四個村進行了全面的下村走訪、摸底、調研工作，聽取村民意見，聽取村級領導班子對我們的建議。經調查發現問題後，鄉黨委政府及時召開了各村主任、建管員緊急會議，通過整頓，如今已經基本平息。因此，只有我們深入一線，才能了解實際，掌握民情，只有調研摸底，才能找到合理的解決辦法，才能把村建所工作做好。
三、樹立勤奮敬業的作風，練就過硬的業務能力
村建所的主要工作就是農村民房建設工作，這項工作流程複雜，非常辛苦，而且要求也很高。因此一定要大力倡導勤奮敬業的作風，練就一套過硬的本領，少說多干，說了就干，做到干一行，愛一行，精一行。為了提高自身的業務能力、規範建房審批工作，村建所加強了本所全體人員及各村建管員的業務知識培訓，進行了愛崗敬業的專題教育，同時邀請縣級業務部門進行專題業務培訓，對各類不同情況進行了解答和剖析。以《上海市農村村民住房建設管理辦法》71號文及《崇明縣農村村民住房建設管理若干規定》115號文為依據，結合本鄉的實際，制定出實施過程的規章制度，並嚴格按照規章執行。
四、樹立嚴守紀律的作風，制定規範的工作制度
村建所的工作能否做好，關鍵在人；人沒有積極性，關鍵在管理；管理能否奏效，關鍵在制度。因此，為了促進全所在各方面的協調和規範，我們著重推行以制度管人、以制度管事的內部管理機制，用理性的規則約束全所人員，將工作人員的紀律作風都做出明確規定，使全所人員在具體工作中有章可循。嚴格按時上下班制度，上班期間集。
中精力干工作，見縫插針抓學習，不允許做與工作、學習無關的事情；嚴格請假制度，做到不遲到不早退，有事請假；嚴守值班紀律，堅守值班崗位，保持聯繫通暢。對違紀違章行為的懲戒心中有數，在辦公室形成對事不對人的管理環境。無論是接聽一個電話、辦理一件事情，還是答覆一個問題，都必須強化責任心，認真認真再認真，細緻細緻再細緻。精益求精、一絲不苟。
如今，村建所在所長的帶領下，全所同事的共同努力下，村建所的工作作風已得到了很大的改善，工作效果也相應的得到了提高。我們也更加堅信在鄉黨委、鄉政府的正確領導下，在分管領導的直接指導下，村建所的工作作風一定會在原有的基礎上更上一層樓。