事業單位是政府與基層群眾的一座重要橋樑,也是鄉政府對外活動的一個重要窗口,它的一舉一動都代表著政府的形象,是鄉政府的一個重要名片,村建所作為一個事業單位,必須保持良好的工作作風才能開展好各項工作。因此,村建所在鄉黨委、鄉政府的正確領導以及各村的大力支持下,在全所人員的共同努力下,對於村建所的作風建設作了整頓,具體做法如下:
一、樹立謙虛謹慎的作風,提升村建所整體形象
謙虛謹慎是作風建設的一項重要要求,工作崗位特殊是工作需要所決定的,不能因此產生優越感和特殊感,以特殊人物自居。村建所是個矛盾縱多的地方,經常會有百姓為了建房矛盾來求助於我們,求助於我們不代表我們就高人一等,就可以居高自傲。我們應該站在百姓的角度,為百姓考慮問題,解決問題,要有一種謙虛謹慎的工作態度。因此為了加強全所人員的謙虛謹慎的作風意識,定期開展村建所內部會議,一是強調必須做到放下架子低唱調子,群眾的事就是自己的事,不能吃拿卡要;二是強調說話辦事要三思而後行,不能口無遮攔、隨意表態;三是做到生人熟人一樣親切,大事小事一樣受理,忙時閒時一樣認真,審批民房一樣公正。
二、樹立求真務實的作風,形成合理的工作思路
求真務實,就要尊重實踐,崇尚實幹,從實踐中汲取養分,在第一時間把握民意,在實幹中掌握規律,把求真務實的作風貫穿於村建。
所工作的始終。為了形成我們合理的工作思路,從2016年12月初,我們對全鄉二十四個村進行了全面的下村走訪、摸底、調研工作,聽取村民意見,聽取村級領導班子對我們的建議。經調查發現問題後,鄉黨委政府及時召開了各村主任、建管員緊急會議,通過整頓,如今已經基本平息。因此,只有我們深入一線,才能了解實際,掌握民情,只有調研摸底,才能找到合理的解決辦法,才能把村建所工作做好。
三、樹立勤奮敬業的作風,練就過硬的業務能力
村建所的主要工作就是農村民房建設工作,這項工作流程複雜,非常辛苦,而且要求也很高。因此一定要大力倡導勤奮敬業的作風,練就一套過硬的本領,少說多干,說了就干,做到干一行,愛一行,精一行。為了提高自身的業務能力、規範建房審批工作,村建所加強了本所全體人員及各村建管員的業務知識培訓,進行了愛崗敬業的專題教育,同時邀請縣級業務部門進行專題業務培訓,對各類不同情況進行了解答和剖析。以《上海市農村村民住房建設管理辦法》71號文及《崇明縣農村村民住房建設管理若干規定》115號文為依據,結合本鄉的實際,制定出實施過程的規章制度,並嚴格按照規章執行。
四、樹立嚴守紀律的作風,制定規範的工作制度
村建所的工作能否做好,關鍵在人;人沒有積極性,關鍵在管理;管理能否奏效,關鍵在制度。因此,為了促進全所在各方面的協調和規範,我們著重推行以制度管人、以制度管事的內部管理機制,用理性的規則約束全所人員,將工作人員的紀律作風都做出明確規定,使全所人員在具體工作中有章可循。嚴格按時上下班制度,上班期間集。
中精力干工作,見縫插針抓學習,不允許做與工作、學習無關的事情;嚴格請假制度,做到不遲到不早退,有事請假;嚴守值班紀律,堅守值班崗位,保持聯繫通暢。對違紀違章行為的懲戒心中有數,在辦公室形成對事不對人的管理環境。無論是接聽一個電話、辦理一件事情,還是答覆一個問題,都必須強化責任心,認真認真再認真,細緻細緻再細緻。精益求精、一絲不苟。
如今,村建所在所長的帶領下,全所同事的共同努力下,村建所的工作作風已得到了很大的改善,工作效果也相應的得到了提高。我們也更加堅信在鄉黨委、鄉政府的正確領導下,在分管領導的直接指導下,村建所的工作作風一定會在原有的基礎上更上一層樓。
一、樹立謙虛謹慎的作風,提升村建所整體形象
謙虛謹慎是作風建設的一項重要要求,工作崗位特殊是工作需要所決定的,不能因此產生優越感和特殊感,以特殊人物自居。村建所是個矛盾縱多的地方,經常會有百姓為了建房矛盾來求助於我們,求助於我們不代表我們就高人一等,就可以居高自傲。我們應該站在百姓的角度,為百姓考慮問題,解決問題,要有一種謙虛謹慎的工作態度。因此為了加強全所人員的謙虛謹慎的作風意識,定期開展村建所內部會議,一是強調必須做到放下架子低唱調子,群眾的事就是自己的事,不能吃拿卡要;二是強調說話辦事要三思而後行,不能口無遮攔、隨意表態;三是做到生人熟人一樣親切,大事小事一樣受理,忙時閒時一樣認真,審批民房一樣公正。
二、樹立求真務實的作風,形成合理的工作思路
求真務實,就要尊重實踐,崇尚實幹,從實踐中汲取養分,在第一時間把握民意,在實幹中掌握規律,把求真務實的作風貫穿於村建。
所工作的始終。為了形成我們合理的工作思路,從2016年12月初,我們對全鄉二十四個村進行了全面的下村走訪、摸底、調研工作,聽取村民意見,聽取村級領導班子對我們的建議。經調查發現問題後,鄉黨委政府及時召開了各村主任、建管員緊急會議,通過整頓,如今已經基本平息。因此,只有我們深入一線,才能了解實際,掌握民情,只有調研摸底,才能找到合理的解決辦法,才能把村建所工作做好。
三、樹立勤奮敬業的作風,練就過硬的業務能力
村建所的主要工作就是農村民房建設工作,這項工作流程複雜,非常辛苦,而且要求也很高。因此一定要大力倡導勤奮敬業的作風,練就一套過硬的本領,少說多干,說了就干,做到干一行,愛一行,精一行。為了提高自身的業務能力、規範建房審批工作,村建所加強了本所全體人員及各村建管員的業務知識培訓,進行了愛崗敬業的專題教育,同時邀請縣級業務部門進行專題業務培訓,對各類不同情況進行了解答和剖析。以《上海市農村村民住房建設管理辦法》71號文及《崇明縣農村村民住房建設管理若干規定》115號文為依據,結合本鄉的實際,制定出實施過程的規章制度,並嚴格按照規章執行。
四、樹立嚴守紀律的作風,制定規範的工作制度
村建所的工作能否做好,關鍵在人;人沒有積極性,關鍵在管理;管理能否奏效,關鍵在制度。因此,為了促進全所在各方面的協調和規範,我們著重推行以制度管人、以制度管事的內部管理機制,用理性的規則約束全所人員,將工作人員的紀律作風都做出明確規定,使全所人員在具體工作中有章可循。嚴格按時上下班制度,上班期間集。
中精力干工作,見縫插針抓學習,不允許做與工作、學習無關的事情;嚴格請假制度,做到不遲到不早退,有事請假;嚴守值班紀律,堅守值班崗位,保持聯繫通暢。對違紀違章行為的懲戒心中有數,在辦公室形成對事不對人的管理環境。無論是接聽一個電話、辦理一件事情,還是答覆一個問題,都必須強化責任心,認真認真再認真,細緻細緻再細緻。精益求精、一絲不苟。
如今,村建所在所長的帶領下,全所同事的共同努力下,村建所的工作作風已得到了很大的改善,工作效果也相應的得到了提高。我們也更加堅信在鄉黨委、鄉政府的正確領導下,在分管領導的直接指導下,村建所的工作作風一定會在原有的基礎上更上一層樓。