習近平總書記近日在寧夏考察時，先後來到吳忠、銀川等地，就統籌推進常態化疫情防控和經濟社會發展工作、鞏固脫貧攻堅成果、推動民族團結進步進行調研，對建設經濟繁榮、民族團結、環境優美、人民富裕的美麗新寧夏給予肯定，也對寧夏未來發展提出更高要求。總書記來寧講話也深深的鼓舞著我們，下面就談談幾點我的感受：
一、解放思想
我印象深刻的是習總書記到紅寺堡鎮弘德村考察時，走進扶貧車間，看到了當地大力發展產業扶貧的成果。近年來，寧夏鼓勵企業興辦扶貧車間，方便群眾在家門口實現就業，扶貧開發由「輸血」向「造血」的思想轉變，取得了巨大成效。這讓我想起了2015年我畢業時的論文正好寫的是《寧夏南部山區縣域扶貧開發政策績效評價》，當時通過統計年鑑、調查問卷、查閱文獻等方式收集資料時發現其實當時寧夏的扶貧方式很單一，基本就是傳統的產業扶貧、教育扶貧、異地搬遷等方式，人們對扶貧的工作思路還未完全得到解放，通過數據分析我論文最後得出的結論是寧夏南部山區扶貧開發總體在發展，但是較為緩慢。
然而，轉眼5年的時間，我們看到了在精準扶貧的政策指導下寧夏扶貧開發取得的諸多成績，從以往「頭痛治頭，腳痛醫腳」的單一扶貧開發模式到如今的創新和完善產業帶動、連片開發、綜合開發、村級發展互動、股份合作、培訓就業、異地等多種扶貧開發模式，實現扶貧開發新突破、提高扶貧開發新水平、創造扶貧開發新業績，這都離不開人們對扶貧工作的思路轉變。
俗話說「思路決定出路」，在實際工作中，尤其是辦公室工作並不是墨守成規，按部就班的進行上傳下達，也不是追求四平八穩，撥一撥才動一動，而是得立足前瞻性，思路要變，根據文化宮主責主業樹立創新開拓的工作觀念，做到謀事在先，行動在前，及時掌握情況，做好辦公室服務工作。
二、以人為本
習總書記此次來寧調研，不管是在賀蘭「稻漁空間」提出的以人民為中心的發展思想還是在考察後聽取寧夏報告發出的「把造福人民作為重要政績」的號召，都彰顯了以人為本，時刻為人民群眾著想的發展理念。
文化宮作為工會的宣傳窗口和陣地，肩負著服務職工、服務社會的責任。立足基層和職工需要，開展多元化文化服務更是我們的職責。如按照職工喜好開設多類公益培訓課程，滿足職工精神文化需求;有針對性的開展技能培訓，積極響應「六穩六保」政策，為貧困或下崗職工提供更多的就業方向;在全面復工復產後文化宮積極恢復場館營業，做好職工群眾安全參與文體活動的工作等等。在「全心全意服務職工群眾」的服務理念上，文化宮也在積極探索更好更合適更適應社會多元化的方式，作為文化宮的一員都是這個過程中的參與者，不管身份是教師、班主任還是其他工作人員，都應該堅持竭誠為職工群眾服務，提高服務水平。
三、求真務實
習總書記對寧夏發展的囑託我體會最深的就是務實，在對民生工作、黃河流域治理、推進民族團結、推動民法典實施等等一系列工作，總書記給予了具體指導。在近幾年的大環境下我也感受到了很多工作作風也都在向求真務實上轉變。如財政資金縮減，從去年開始各單位財政預算縮減10%，各項預算年初必須制定詳細的績效指標，年底如果不達標再縮減項目金額或次年收回該項目金額，各單位不再為了花錢而花錢，真正能做到為了做事而花錢;如今各項支出嚴格按照相關文件標準執行。
例如以前接待費按照單位公務費用2%執行，只要不超過這個標準，總量控制就可以，但是現在每一餐必須嚴格按照接待標準執行，因此減少了很多不必要的接待支出。還比如前兩天我一參與扶貧工作同學跟我聊天時說，他們這次在習總書記視察寧夏後去西吉縣檢查扶貧工作，當時和西吉縣領導座談，西吉縣領導說其實這次總書記來寧夏考察扶貧開發，有點遺憾就是總書記沒來看看他們這的脫貧工作，其實特別想讓看看。從這些話語中我可以感受到這種工作作風的轉變，以前怕檢查，現在希望來檢查，是因為務實才有了紮實的工作成效，改變了以前懶、躲、怕的工作作風。
大到環境小到自身，工作務實，貴在日常點滴。對自己而言，在平凡的崗位中做好每件小事，寫的每份文件經得起檢驗，每一項支出經得起審計;為職工群眾做好每件實事，為職工群眾服務好每節公益課，組織好每次活動無漏洞等等，都是實實在在的響應習總書記來寧講話的號召。
一、解放思想
我印象深刻的是習總書記到紅寺堡鎮弘德村考察時，走進扶貧車間，看到了當地大力發展產業扶貧的成果。近年來，寧夏鼓勵企業興辦扶貧車間，方便群眾在家門口實現就業，扶貧開發由「輸血」向「造血」的思想轉變，取得了巨大成效。這讓我想起了2015年我畢業時的論文正好寫的是《寧夏南部山區縣域扶貧開發政策績效評價》，當時通過統計年鑑、調查問卷、查閱文獻等方式收集資料時發現其實當時寧夏的扶貧方式很單一，基本就是傳統的產業扶貧、教育扶貧、異地搬遷等方式，人們對扶貧的工作思路還未完全得到解放，通過數據分析我論文最後得出的結論是寧夏南部山區扶貧開發總體在發展，但是較為緩慢。
然而，轉眼5年的時間，我們看到了在精準扶貧的政策指導下寧夏扶貧開發取得的諸多成績，從以往「頭痛治頭，腳痛醫腳」的單一扶貧開發模式到如今的創新和完善產業帶動、連片開發、綜合開發、村級發展互動、股份合作、培訓就業、異地等多種扶貧開發模式，實現扶貧開發新突破、提高扶貧開發新水平、創造扶貧開發新業績，這都離不開人們對扶貧工作的思路轉變。
俗話說「思路決定出路」，在實際工作中，尤其是辦公室工作並不是墨守成規，按部就班的進行上傳下達，也不是追求四平八穩，撥一撥才動一動，而是得立足前瞻性，思路要變，根據文化宮主責主業樹立創新開拓的工作觀念，做到謀事在先，行動在前，及時掌握情況，做好辦公室服務工作。
二、以人為本
習總書記此次來寧調研，不管是在賀蘭「稻漁空間」提出的以人民為中心的發展思想還是在考察後聽取寧夏報告發出的「把造福人民作為重要政績」的號召，都彰顯了以人為本，時刻為人民群眾著想的發展理念。
文化宮作為工會的宣傳窗口和陣地，肩負著服務職工、服務社會的責任。立足基層和職工需要，開展多元化文化服務更是我們的職責。如按照職工喜好開設多類公益培訓課程，滿足職工精神文化需求;有針對性的開展技能培訓，積極響應「六穩六保」政策，為貧困或下崗職工提供更多的就業方向;在全面復工復產後文化宮積極恢復場館營業，做好職工群眾安全參與文體活動的工作等等。在「全心全意服務職工群眾」的服務理念上，文化宮也在積極探索更好更合適更適應社會多元化的方式，作為文化宮的一員都是這個過程中的參與者，不管身份是教師、班主任還是其他工作人員，都應該堅持竭誠為職工群眾服務，提高服務水平。
三、求真務實
習總書記對寧夏發展的囑託我體會最深的就是務實，在對民生工作、黃河流域治理、推進民族團結、推動民法典實施等等一系列工作，總書記給予了具體指導。在近幾年的大環境下我也感受到了很多工作作風也都在向求真務實上轉變。如財政資金縮減，從去年開始各單位財政預算縮減10%，各項預算年初必須制定詳細的績效指標，年底如果不達標再縮減項目金額或次年收回該項目金額，各單位不再為了花錢而花錢，真正能做到為了做事而花錢;如今各項支出嚴格按照相關文件標準執行。
例如以前接待費按照單位公務費用2%執行，只要不超過這個標準，總量控制就可以，但是現在每一餐必須嚴格按照接待標準執行，因此減少了很多不必要的接待支出。還比如前兩天我一參與扶貧工作同學跟我聊天時說，他們這次在習總書記視察寧夏後去西吉縣檢查扶貧工作，當時和西吉縣領導座談，西吉縣領導說其實這次總書記來寧夏考察扶貧開發，有點遺憾就是總書記沒來看看他們這的脫貧工作，其實特別想讓看看。從這些話語中我可以感受到這種工作作風的轉變，以前怕檢查，現在希望來檢查，是因為務實才有了紮實的工作成效，改變了以前懶、躲、怕的工作作風。
大到環境小到自身，工作務實，貴在日常點滴。對自己而言，在平凡的崗位中做好每件小事，寫的每份文件經得起檢驗，每一項支出經得起審計;為職工群眾做好每件實事，為職工群眾服務好每節公益課，組織好每次活動無漏洞等等，都是實實在在的響應習總書記來寧講話的號召。