領導管人用人「36計」，值得永久收藏，用心研讀。
第1計：開宗明義。一開始就告訴下屬你的底線，讓下屬不敢越雷池半步。
第2計：自罰立威。曹操曾馬踏麥田，然後削髮代首，以此自罰立威。
第3計：德行無虧。領導者德行無虧，才能贏得下屬的尊重和愛戴。
第4計：律己率人。領導想要讓下屬遵守制度，自己首先就得嚴格遵守。
第5計：散財聚人。財不散不聚，領導懂得散財聚人，才能聚集更大財富。
第6計：寬宏大量。領導者要有大格局、大胸懷，要能包容下屬的缺陷。
第7計：身先士卒。既要喊口號，也要做榜樣，身先士卒，士卒才能衝到你前面去。
第8計：樹立信譽。古有商鞅城門立木以樹立信譽，現在的領導也要說到做到。
第9計：維護制度。制度要能像火爐一樣，誰敢觸犯，必然要被燙傷。
第10計：漁翁得利。領導要善於在團隊內設計和引入競爭機制。
第11計：恩威並用。有恩無威，太過懦弱；有威無恩，讓人寒心。
第12計：令行禁止。領導一有命令，下屬就要執行到底，不容置疑。
第13計：籠絡人心。得人心者得天下，領導要善於施恩，以籠絡人心。
第14計：善於畫餅。給下屬畫大餅，有激勵士氣、激發乾勁的重要作用。
第15計：化解不滿。對下屬的不滿情緒，切勿聽之任之，熟視無睹。
第16計：傾耳細聽。傾聽下屬，既可以了解情況，也可以消除對立。
第17計：情感關懷。下屬有物質需求，還有情感需求，滿足後者更重要。
第18計：推心置腹。領導對下屬推心置腹，下屬對領導死心塌地。
第19計：人盡其才。領導不能事必躬親，要給下屬表現的舞台。
第20計：破釜沉舟。領導者有破釜沉舟的勇氣，下屬也會爆發超常能量。
第21計：培養親信。沒有親信之人的領導，工作不好開展，下場往往也很慘。
第22計：知人善任。領導要清楚下屬的能力和特點，將其放在合適的位置上。
第23計：難得糊塗。楚莊王絕纓之宴，曹孟德當眾燒信，都是看破不說破。
第24計：疑人不用。對下屬有所懷疑，沒有打消懷疑前，就不要用。
第25計：勇於擔責。領導可以對下屬給黑臉，但不能讓下屬背黑鍋。
第26計：監督控權。授權不放權，更不能棄權；過程不失控，結果才不失效。
第27計：不偏不倚。下屬彼此有矛盾的時候，一碗水要端平，切勿厚此薄彼。
第28計：控制情緒。有時，喜怒要不形於色；有時，喜怒要形於色。
第29計：說話幽默。領導有時也需平易近人，而幽默就是最好工具。
第30計：敲山震虎。及時敲打那些有問題但不太嚴重的下屬，讓其收斂。
第31計：多多誇獎。誇獎沒有什麼成本，卻能有效調動員工的積極性？
第32計：巴掌甜棗。領導批評下屬，要能打一個巴掌，給一個甜棗。
第33計：兼收並蓄。領導要能聽得進去下屬的意見，切忌剛愎自用、獨斷專行。
第34計：果斷決策。下屬的意見一定要聽，但最後的主意必須自己拿。
第35計：從容淡定。每逢大事有靜氣，是高明領導的一項基本功。
第36計：六親不認。作為領導，不要因為感情束縛手腳，更不能因私廢公。
綜上，領導管人用人，是一門大學問，需要學習和掌握管人用人的智慧、技巧，還要能學習古代謀略學的精華。有基於此，下方連結再分享和推薦一套5冊管人用人的經典給大家。
第1計：開宗明義。一開始就告訴下屬你的底線，讓下屬不敢越雷池半步。
第2計：自罰立威。曹操曾馬踏麥田，然後削髮代首，以此自罰立威。
第3計：德行無虧。領導者德行無虧，才能贏得下屬的尊重和愛戴。
第4計：律己率人。領導想要讓下屬遵守制度，自己首先就得嚴格遵守。
第5計：散財聚人。財不散不聚，領導懂得散財聚人，才能聚集更大財富。
第6計：寬宏大量。領導者要有大格局、大胸懷，要能包容下屬的缺陷。
第7計：身先士卒。既要喊口號，也要做榜樣，身先士卒，士卒才能衝到你前面去。
第8計：樹立信譽。古有商鞅城門立木以樹立信譽，現在的領導也要說到做到。
第9計：維護制度。制度要能像火爐一樣，誰敢觸犯，必然要被燙傷。
第10計：漁翁得利。領導要善於在團隊內設計和引入競爭機制。
第11計：恩威並用。有恩無威，太過懦弱；有威無恩，讓人寒心。
第12計：令行禁止。領導一有命令，下屬就要執行到底，不容置疑。
第13計：籠絡人心。得人心者得天下，領導要善於施恩，以籠絡人心。
第14計：善於畫餅。給下屬畫大餅，有激勵士氣、激發乾勁的重要作用。
第15計：化解不滿。對下屬的不滿情緒，切勿聽之任之，熟視無睹。
第16計：傾耳細聽。傾聽下屬，既可以了解情況，也可以消除對立。
第17計：情感關懷。下屬有物質需求，還有情感需求，滿足後者更重要。
第18計：推心置腹。領導對下屬推心置腹，下屬對領導死心塌地。
第19計：人盡其才。領導不能事必躬親，要給下屬表現的舞台。
第20計：破釜沉舟。領導者有破釜沉舟的勇氣，下屬也會爆發超常能量。
第21計：培養親信。沒有親信之人的領導，工作不好開展，下場往往也很慘。
第22計：知人善任。領導要清楚下屬的能力和特點，將其放在合適的位置上。
第23計：難得糊塗。楚莊王絕纓之宴，曹孟德當眾燒信，都是看破不說破。
第24計：疑人不用。對下屬有所懷疑，沒有打消懷疑前，就不要用。
第25計：勇於擔責。領導可以對下屬給黑臉，但不能讓下屬背黑鍋。
第26計：監督控權。授權不放權，更不能棄權；過程不失控，結果才不失效。
第27計：不偏不倚。下屬彼此有矛盾的時候，一碗水要端平，切勿厚此薄彼。
第28計：控制情緒。有時，喜怒要不形於色；有時，喜怒要形於色。
第29計：說話幽默。領導有時也需平易近人，而幽默就是最好工具。
第30計：敲山震虎。及時敲打那些有問題但不太嚴重的下屬，讓其收斂。
第31計：多多誇獎。誇獎沒有什麼成本，卻能有效調動員工的積極性？
第32計：巴掌甜棗。領導批評下屬，要能打一個巴掌，給一個甜棗。
第33計：兼收並蓄。領導要能聽得進去下屬的意見，切忌剛愎自用、獨斷專行。
第34計：果斷決策。下屬的意見一定要聽，但最後的主意必須自己拿。
第35計：從容淡定。每逢大事有靜氣，是高明領導的一項基本功。
第36計：六親不認。作為領導，不要因為感情束縛手腳，更不能因私廢公。
綜上，領導管人用人，是一門大學問，需要學習和掌握管人用人的智慧、技巧，還要能學習古代謀略學的精華。有基於此，下方連結再分享和推薦一套5冊管人用人的經典給大家。