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36計是哪三十六計[朗讀]
相信大部分人都聽說過,但是完整的36計分別指什麼卻沒幾人答得上來。今天就為大家整理了一份完整版的36計。別忘了保存起來,有空也可以給孩子講講其中的道理,讓孩子也學學裡面的智慧,對孩子的成長有很大的啟發作用?
![36計是哪三十六計]()
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【第一套:勝戰計】。
第一計:瞞天過海; 第二計:圍魏救趙。
第三計:借刀殺人; 第四計:以逸待勞。
第五計:趁火打劫; 第六計:聲東擊西。
【第二套:敵戰計】。
第七計:無中生有; 第八計:暗度陳倉。
第九計:隔岸觀火; 第十計:笑裡藏刀。
第十一計:李代桃僵;第十二計:順手牽羊。
【第三套:攻戰計】。
第十三計:打草驚蛇; 第十四計:借屍還魂。
第十五計:調虎離山; 第十六計:欲擒故縱。
第十七計:拋磚引玉; 第十八計:擒賊擒王。
【第四套:混戰計】。
第十九計:釜底抽薪; 第二十計:渾水摸魚。
第二十一計:金蟬脫殼;第二十二計:關門捉賊。
第二十三計:遠交近攻;第二十四計:假道伐虢。
【第五套:並戰計】。
第二十五計:偷梁換柱; 第二十六計:指桑罵槐。
第二十七計:假痴不癲; 第二十八計:上屋抽梯。
第二十九計:樹上開花; 第三十計:反客為主。
【第六套:敗戰計】。
第三十一計:美人計; 第三十二計:空城計。
第三十三計:反間計; 第三十四計:苦肉計。
第三十五計:連環計; 第三十六計:走為上。
第一計:瞞天過海; 第二計:圍魏救趙。
第三計:借刀殺人; 第四計:以逸待勞。
第五計:趁火打劫; 第六計:聲東擊西。
【第二套:敵戰計】。
第七計:無中生有; 第八計:暗度陳倉。
第九計:隔岸觀火; 第十計:笑裡藏刀。
第十一計:李代桃僵;第十二計:順手牽羊。
【第三套:攻戰計】。
第十三計:打草驚蛇; 第十四計:借屍還魂。
第十五計:調虎離山; 第十六計:欲擒故縱。
第十七計:拋磚引玉; 第十八計:擒賊擒王。
【第四套:混戰計】。
第十九計:釜底抽薪; 第二十計:渾水摸魚。
第二十一計:金蟬脫殼;第二十二計:關門捉賊。
第二十三計:遠交近攻;第二十四計:假道伐虢。
【第五套:並戰計】。
第二十五計:偷梁換柱; 第二十六計:指桑罵槐。
第二十七計:假痴不癲; 第二十八計:上屋抽梯。
第二十九計:樹上開花; 第三十計:反客為主。
【第六套:敗戰計】。
第三十一計:美人計; 第三十二計:空城計。
第三十三計:反間計; 第三十四計:苦肉計。
第三十五計:連環計; 第三十六計:走為上。
領導管人用人「36計」,值得永久收藏,用心研讀。
第1計:開宗明義。一開始就告訴下屬你的底線,讓下屬不敢越雷池半步。
第2計:自罰立威。曹操曾馬踏麥田,然後削髮代首,以此自罰立威。
第3計:德行無虧。領導者德行無虧,才能贏得下屬的尊重和愛戴。
第4計:律己率人。領導想要讓下屬遵守制度,自己首先就得嚴格遵守。
第5計:散財聚人。財不散不聚,領導懂得散財聚人,才能聚集更大財富。
第6計:寬宏大量。領導者要有大格局、大胸懷,要能包容下屬的缺陷。
第7計:身先士卒。既要喊口號,也要做榜樣,身先士卒,士卒才能衝到你前面去。
第8計:樹立信譽。古有商鞅城門立木以樹立信譽,現在的領導也要說到做到。
第9計:維護制度。制度要能像火爐一樣,誰敢觸犯,必然要被燙傷。
第10計:漁翁得利。領導要善於在團隊內設計和引入競爭機制。
第11計:恩威並用。有恩無威,太過懦弱;有威無恩,讓人寒心。
第12計:令行禁止。領導一有命令,下屬就要執行到底,不容置疑。
第13計:籠絡人心。得人心者得天下,領導要善於施恩,以籠絡人心。
第14計:善於畫餅。給下屬畫大餅,有激勵士氣、激發乾勁的重要作用。
第15計:化解不滿。對下屬的不滿情緒,切勿聽之任之,熟視無睹。
第16計:傾耳細聽。傾聽下屬,既可以了解情況,也可以消除對立。
第17計:情感關懷。下屬有物質需求,還有情感需求,滿足後者更重要。
第18計:推心置腹。領導對下屬推心置腹,下屬對領導死心塌地。
第19計:人盡其才。領導不能事必躬親,要給下屬表現的舞台。
第20計:破釜沉舟。領導者有破釜沉舟的勇氣,下屬也會爆發超常能量。
第21計:培養親信。沒有親信之人的領導,工作不好開展,下場往往也很慘。
第22計:知人善任。領導要清楚下屬的能力和特點,將其放在合適的位置上。
第23計:難得糊塗。楚莊王絕纓之宴,曹孟德當眾燒信,都是看破不說破。
第24計:疑人不用。對下屬有所懷疑,沒有打消懷疑前,就不要用。
第25計:勇於擔責。領導可以對下屬給黑臉,但不能讓下屬背黑鍋。
第26計:監督控權。授權不放權,更不能棄權;過程不失控,結果才不失效。
第27計:不偏不倚。下屬彼此有矛盾的時候,一碗水要端平,切勿厚此薄彼。
第28計:控制情緒。有時,喜怒要不形於色;有時,喜怒要形於色。
第29計:說話幽默。領導有時也需平易近人,而幽默就是最好工具。
第30計:敲山震虎。及時敲打那些有問題但不太嚴重的下屬,讓其收斂。
第31計:多多誇獎。誇獎沒有什麼成本,卻能有效調動員工的積極性?
第32計:巴掌甜棗。領導批評下屬,要能打一個巴掌,給一個甜棗。
第33計:兼收並蓄。領導要能聽得進去下屬的意見,切忌剛愎自用、獨斷專行。
第34計:果斷決策。下屬的意見一定要聽,但最後的主意必須自己拿。
第35計:從容淡定。每逢大事有靜氣,是高明領導的一項基本功。
第36計:六親不認。作為領導,不要因為感情束縛手腳,更不能因私廢公。
綜上,領導管人用人,是一門大學問,需要學習和掌握管人用人的智慧、技巧,還要能學習古代謀略學的精華。有基於此,下方連結再分享和推薦一套5冊管人用人的經典給大家。
第1計:開宗明義。一開始就告訴下屬你的底線,讓下屬不敢越雷池半步。
第2計:自罰立威。曹操曾馬踏麥田,然後削髮代首,以此自罰立威。
第3計:德行無虧。領導者德行無虧,才能贏得下屬的尊重和愛戴。
第4計:律己率人。領導想要讓下屬遵守制度,自己首先就得嚴格遵守。
第5計:散財聚人。財不散不聚,領導懂得散財聚人,才能聚集更大財富。
第6計:寬宏大量。領導者要有大格局、大胸懷,要能包容下屬的缺陷。
第7計:身先士卒。既要喊口號,也要做榜樣,身先士卒,士卒才能衝到你前面去。
第8計:樹立信譽。古有商鞅城門立木以樹立信譽,現在的領導也要說到做到。
第9計:維護制度。制度要能像火爐一樣,誰敢觸犯,必然要被燙傷。
第10計:漁翁得利。領導要善於在團隊內設計和引入競爭機制。
第11計:恩威並用。有恩無威,太過懦弱;有威無恩,讓人寒心。
第12計:令行禁止。領導一有命令,下屬就要執行到底,不容置疑。
第13計:籠絡人心。得人心者得天下,領導要善於施恩,以籠絡人心。
第14計:善於畫餅。給下屬畫大餅,有激勵士氣、激發乾勁的重要作用。
第15計:化解不滿。對下屬的不滿情緒,切勿聽之任之,熟視無睹。
第16計:傾耳細聽。傾聽下屬,既可以了解情況,也可以消除對立。
第17計:情感關懷。下屬有物質需求,還有情感需求,滿足後者更重要。
第18計:推心置腹。領導對下屬推心置腹,下屬對領導死心塌地。
第19計:人盡其才。領導不能事必躬親,要給下屬表現的舞台。
第20計:破釜沉舟。領導者有破釜沉舟的勇氣,下屬也會爆發超常能量。
第21計:培養親信。沒有親信之人的領導,工作不好開展,下場往往也很慘。
第22計:知人善任。領導要清楚下屬的能力和特點,將其放在合適的位置上。
第23計:難得糊塗。楚莊王絕纓之宴,曹孟德當眾燒信,都是看破不說破。
第24計:疑人不用。對下屬有所懷疑,沒有打消懷疑前,就不要用。
第25計:勇於擔責。領導可以對下屬給黑臉,但不能讓下屬背黑鍋。
第26計:監督控權。授權不放權,更不能棄權;過程不失控,結果才不失效。
第27計:不偏不倚。下屬彼此有矛盾的時候,一碗水要端平,切勿厚此薄彼。
第28計:控制情緒。有時,喜怒要不形於色;有時,喜怒要形於色。
第29計:說話幽默。領導有時也需平易近人,而幽默就是最好工具。
第30計:敲山震虎。及時敲打那些有問題但不太嚴重的下屬,讓其收斂。
第31計:多多誇獎。誇獎沒有什麼成本,卻能有效調動員工的積極性?
第32計:巴掌甜棗。領導批評下屬,要能打一個巴掌,給一個甜棗。
第33計:兼收並蓄。領導要能聽得進去下屬的意見,切忌剛愎自用、獨斷專行。
第34計:果斷決策。下屬的意見一定要聽,但最後的主意必須自己拿。
第35計:從容淡定。每逢大事有靜氣,是高明領導的一項基本功。
第36計:六親不認。作為領導,不要因為感情束縛手腳,更不能因私廢公。
綜上,領導管人用人,是一門大學問,需要學習和掌握管人用人的智慧、技巧,還要能學習古代謀略學的精華。有基於此,下方連結再分享和推薦一套5冊管人用人的經典給大家。
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