你不用每天挖空心思就知道維護人際關係，這樣只能說你的格局有點小了，做事有點狹隘了，你也不用每天就專心的鑽研業務知識，這樣只能說你的眼光格局還不夠大。身為中層領導，一定要學會以下幾點辦事的方法，不是教你偷奸耍滑，也不是教你歪門邪道，而是給你說一些工作之中真正有用的事情和經驗。
第一，一定要學會借力。中層領導對上面對領導對下面對下屬，冠冕堂皇的說叫做上傳下達，但在工作中往往會做成上壓下推，成為矛盾的聚焦點，成了風箱中的老鼠，兩頭受氣，那麼怎麼辦呢？解決辦法就是，一定要學會借力，給下屬安排工作的時候，儘量不要說是自己安排的，而是說某某領導讓你怎麼做？對上彙報工作的時候，也不要說是自己的意見，而是說下面的同事們有什麼樣的意見？這看似很簡單的一個方法，但是很多人卻不會用，他們不是不懂，而是他們不會用，這就叫做借力，管理高手和協調高手都是借力的高手，這一點毋庸置疑。
第二，一定要學會分工。古時候有一個故事叫做一個和尚擔水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃，為什麼會出現這種情況呢？是因為大家太懶了嗎？這是其中的一點原因，但最重要的原因是沒有學會分工，沒有責任到人，沒有分工，沒有責任，還讓大家享受福利，其結果勢必是沒人幹活，坐吃山空。所以你一定要學會分工，三個和尚沒水吃的故事，其實問題很好解決，分一下工，以後有人掃地，有人做飯，有人擔水就可以了，你讓三個人干一樣的活，就是分工不明，責任不清，他們就會相互推諉，但是讓每一個人都干一樣活，就能分工到人，責任到人，相對來說就能取得好的成效。
第三，一定要學會規劃。你要始終牢記你是一名中層領導，你不單單是一個具體幹活的人，你不單單是一個衝鋒在前的排頭兵，更多的時候，你是一名管理者，作為管理者，你就要學會排兵布陣，你就要學會規劃，你就要學會眼光比別人長遠一些，提前想一些事情，做一些安排，有句話叫做吃不窮穿不窮，規劃不到一直窮，說的就是這個道理。
第四，一定要學會哭窮。會哭的孩子有奶吃，這是放之四海而皆準的道理，遇到事情不要自己硬扛，該哭窮的時候一定要哭窮，該訴說困難的時候一定要訴說困難，你只有讓領導讓同事知道了你所處的困境，他們才會理解你，支持你，擁護你，幫助你，因為事情本來就是大家的，千斤重擔大家挑，事情才能做好，這不單單是為了讓你個人輕鬆，最重要的是要把工作給干好。能夠懂得這些的都是高手。
很多人問我，怎樣才能當好領導，混好職場，做好管理，我總是第一句就反問，你喜歡看書嗎？你喜歡看什麼樣的書？為什麼你知道想考好大學就得逼著自己去看教科書，但卻不知道想混好職場也需要看專業書呢？很多時候，其實就是一個字——懶！不願意學習，兩個字，摳，幾十塊錢都不願意花，要想快速掌握當領導的技巧，管好下屬，還得多看書！因為書，就是多少前輩智慧的綜合結晶！其實，管理也不算很難，多看一些書，多注意一些要點，少犯一些低級錯誤，你就行。
推薦你看這幾本書！提升你的領導力。
1、《不懂帶團隊，你就自己累》——不會帶團隊的人就是花錢請了一群大爺！沒事找罪受。
2、《管理三要——能識人 會用人 懂管人》——你要時刻牢記，當領導做管理就是管人的。
3、《領導力法則——讓更多的人都願意追隨你》——當領導的沒人追隨，就是失敗。
4、《如何說，員工才會聽？怎麼帶，員工才願干？》——員工願聽願干，才是領導的成功。
5、《高情商管理——三分管人，七分做人》——管人其實就是做人，人做得好了，你就能管好人。
這套書，沒有故弄玄虛的高深，只有乾脆直接的實用方法，點擊下方藍字，就在你眼前，正在搞活動，機會不多。
![身為中層領導怎樣才能贏得下屬的擁護和領導的支持]()
第一，一定要學會借力。中層領導對上面對領導對下面對下屬，冠冕堂皇的說叫做上傳下達，但在工作中往往會做成上壓下推，成為矛盾的聚焦點，成了風箱中的老鼠，兩頭受氣，那麼怎麼辦呢？解決辦法就是，一定要學會借力，給下屬安排工作的時候，儘量不要說是自己安排的，而是說某某領導讓你怎麼做？對上彙報工作的時候，也不要說是自己的意見，而是說下面的同事們有什麼樣的意見？這看似很簡單的一個方法，但是很多人卻不會用，他們不是不懂，而是他們不會用，這就叫做借力，管理高手和協調高手都是借力的高手，這一點毋庸置疑。
第二，一定要學會分工。古時候有一個故事叫做一個和尚擔水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃，為什麼會出現這種情況呢？是因為大家太懶了嗎？這是其中的一點原因，但最重要的原因是沒有學會分工，沒有責任到人，沒有分工，沒有責任，還讓大家享受福利，其結果勢必是沒人幹活，坐吃山空。所以你一定要學會分工，三個和尚沒水吃的故事，其實問題很好解決，分一下工，以後有人掃地，有人做飯，有人擔水就可以了，你讓三個人干一樣的活，就是分工不明，責任不清，他們就會相互推諉，但是讓每一個人都干一樣活，就能分工到人，責任到人，相對來說就能取得好的成效。
第三，一定要學會規劃。你要始終牢記你是一名中層領導，你不單單是一個具體幹活的人，你不單單是一個衝鋒在前的排頭兵，更多的時候，你是一名管理者，作為管理者，你就要學會排兵布陣，你就要學會規劃，你就要學會眼光比別人長遠一些，提前想一些事情，做一些安排，有句話叫做吃不窮穿不窮，規劃不到一直窮，說的就是這個道理。
第四，一定要學會哭窮。會哭的孩子有奶吃，這是放之四海而皆準的道理，遇到事情不要自己硬扛，該哭窮的時候一定要哭窮，該訴說困難的時候一定要訴說困難，你只有讓領導讓同事知道了你所處的困境，他們才會理解你，支持你，擁護你，幫助你，因為事情本來就是大家的，千斤重擔大家挑，事情才能做好，這不單單是為了讓你個人輕鬆，最重要的是要把工作給干好。能夠懂得這些的都是高手。
很多人問我，怎樣才能當好領導，混好職場，做好管理，我總是第一句就反問，你喜歡看書嗎？你喜歡看什麼樣的書？為什麼你知道想考好大學就得逼著自己去看教科書，但卻不知道想混好職場也需要看專業書呢？很多時候，其實就是一個字——懶！不願意學習，兩個字，摳，幾十塊錢都不願意花，要想快速掌握當領導的技巧，管好下屬，還得多看書！因為書，就是多少前輩智慧的綜合結晶！其實，管理也不算很難，多看一些書，多注意一些要點，少犯一些低級錯誤，你就行。
推薦你看這幾本書！提升你的領導力。
1、《不懂帶團隊，你就自己累》——不會帶團隊的人就是花錢請了一群大爺！沒事找罪受。
2、《管理三要——能識人 會用人 懂管人》——你要時刻牢記，當領導做管理就是管人的。
3、《領導力法則——讓更多的人都願意追隨你》——當領導的沒人追隨，就是失敗。
4、《如何說，員工才會聽？怎麼帶，員工才願干？》——員工願聽願干，才是領導的成功。
5、《高情商管理——三分管人，七分做人》——管人其實就是做人，人做得好了，你就能管好人。
這套書，沒有故弄玄虛的高深，只有乾脆直接的實用方法，點擊下方藍字，就在你眼前，正在搞活動，機會不多。
