決策是管理的核心。可以說，整個管理過程就是圍繞著決策的制定和組織實施而展開的。毛澤東有著高超的決策藝術，他在決策時沉著冷靜、機智果敢、靈活多變、思維縝密，取得了一個又一個偉大的成就。
一、在認識世界和改造世界的過程中，毛澤東始終堅持從多種可能中把握歷史發展的必然趨勢。他強調，一定要事先注意全面預知出現多種未來結局的可能性。只有立足最壞的情況，從最壞的可能性來設想，來制定對策，多作幾手準備，才能防止意外情況的發生，立足主動地位，爭取好的結果。他說：「向著最壞的一種可能性作準備是完全必要的，但這不是拋棄好的可能性，而正是為著爭取好的可能性並使之變為現實的一個條件。」
二、善於抓住機遇，進行果斷決策，是毛澤東進行決策的重要特徵。作為統領全局的領導者，毛澤東總是能夠審時度勢，從紛繁複雜的局勢中，一眼看到問題的本質，抓住矛盾轉變的關鍵節點，取得了意想不到的重要成果。
三、既重視原則性和嚴肅性，又重視策略的靈活性和創造性，並將兩者有機地結合起來，是毛澤東進行決策的重要特色。解決問題固然要堅持原則，但事實證明，只強調原則卻往往行不通，因此就需要在不違反原則的前提下，講求一點靈活性。
四、毛澤東多謀善斷，全局在胸，比一般人都要站得高，看得遠。在指揮中國革命戰爭的偉大實踐中，他縝密思維，系統考慮，將實現決策的各個環節安排得恰到好處。
五、管理決策是確定未來活動的方向、內容和目標的行動，而人們對未來認識能力有限，目前預測的未來狀況與未來的實際狀況不可能完全相符。因此，在決策指導下進行的活動，既有成功的可能，也有失敗的危險。任何決策都要冒一定程度的風險，組織決策者對待風險的不同態度會影響決策方案的選擇。願意承擔風險的組織，通常會在被迫對環境作出反應以前，就已經採取進行性的行動。而不願意承擔風險的組織，通常只對環境作出被動的反應，錯失決策良機。作為偉大政治家和軍事家的毛澤東，就具有在風險面前進行決斷的魄力，既勇於決策，又敢於勝利。
六、毛澤東在進行決策時，還善於集思廣益，群策群力，確保決策的科學性與民主性，提高決策的準確性。
七、有效的決策是以事實為基礎的。毛澤東之所以能獨創性地提出「從農村包圍城市」的革命道路，正是基於他對於中國國情的深刻了解，這些都可以從他所寫的《中國社會各階級的分析》《星星之火，可以燎原》《反對本本主義》等著作中得到驗證。「實事求是」、「沒有調查就沒有發言權」已成為今天每個人耳熟能詳的工作方法。
八、制定決策是為了實施決策，以期達到預定的目標。因此，作為決策的制定者，不僅要重視決策的制定，還應重視決策的執行。毛澤東作為黨和國家的最高領導者，他在關注戰略全局的同時，也會重視局部和細節。對於影響戰略全局的關鍵環節，他甚至會親自推動，一抓到底。
