企業在招納員工的時候，會儘可能的留住一批高質量的企業人才。然而，企業自身的問題，很有可能會造成人才的流失，那企業怎麼能留住人才。
企業文化
1、在招聘時選擇忠誠度高的員工。企業在招聘時候，往往只是重視應聘者的工作能力和學歷。但是通過觀察簡歷中的其他材料還可以分析出更加有用的信息。例如應聘者以前是否有在其他企業工作的經歷，日常工作時間的分配，離職的原因等等。這些問題全部了解完之後，就可以看出求職者的價值觀和個人的品質，因此忠誠度高的員工往往是企業求而不得的。
2、制定一套完整的薪酬體系。想要留住人才，首先要看的就是物質上的利益問題。實話實說，高工資的公司確實更加能夠留住人才。因此，在制定薪酬標準之後應該越發的小心，必須要考慮周全。一套成功的薪酬方案的目的不在於花多少錢，而在於怎樣合理的分配這些錢，顯得尤為重要。而這些，和公正性息息相關。
3、要善待員工，給員工好的待遇。企業的管理，最重要的不在於收入，而在於管理員工的內心。讓員工從心底佩服你的管理水平，讓員工覺得你的管理制度是相當合理的。人心收攏了，企業的管理也就成功了。善待員工要從每一個細枝末節中做起，要有一個企業最基本的素養，讓員工真真切切地不願意離開。
由此可得，一個企業的成功管理，關鍵不一定在於員工，更重要的在於它的制度。良好的企業文化之下讓員工個人具有更好的發展空間，這就是企業要追求的。
企業文化
1、在招聘時選擇忠誠度高的員工。企業在招聘時候，往往只是重視應聘者的工作能力和學歷。但是通過觀察簡歷中的其他材料還可以分析出更加有用的信息。例如應聘者以前是否有在其他企業工作的經歷，日常工作時間的分配，離職的原因等等。這些問題全部了解完之後，就可以看出求職者的價值觀和個人的品質，因此忠誠度高的員工往往是企業求而不得的。
2、制定一套完整的薪酬體系。想要留住人才，首先要看的就是物質上的利益問題。實話實說，高工資的公司確實更加能夠留住人才。因此，在制定薪酬標準之後應該越發的小心，必須要考慮周全。一套成功的薪酬方案的目的不在於花多少錢，而在於怎樣合理的分配這些錢，顯得尤為重要。而這些，和公正性息息相關。
3、要善待員工，給員工好的待遇。企業的管理，最重要的不在於收入，而在於管理員工的內心。讓員工從心底佩服你的管理水平，讓員工覺得你的管理制度是相當合理的。人心收攏了，企業的管理也就成功了。善待員工要從每一個細枝末節中做起，要有一個企業最基本的素養，讓員工真真切切地不願意離開。
由此可得，一個企業的成功管理，關鍵不一定在於員工，更重要的在於它的制度。良好的企業文化之下讓員工個人具有更好的發展空間，這就是企業要追求的。