有個說法是班子成員十個八個不和，其中兩個撕破臉，其他的差不多都是面和心不和。其實也跟級別比較高的領導交流過，其實班子成員不和也是正常現象了，沒什麼大驚小怪的，基本都是這樣，甚至制度設計時就是要讓正副職相互制衡的。
我當副職也有好幾年了，經歷了幾個正職，第一個正職是提拔我的，關係當然處理的很融洽了，他也一直比較關照我，他的管理模式是家長式模式，可以說把下屬當做自己小孩一樣吧，管理相對比較人性化，跟他的五六年是我在體制內過的最自由愜意的幾年了，沒有勾心鬥角爾爾虞我詐什麼的，那個時候工作也比較輕鬆，基本沒什麼壓力，也沒有像現在這麼多的追責問責。後面跟的正職感覺一個不如一個吧。可能後面的領導認為我是之前領導的人，所以他們在觀念上有點先入為主，不會把我當自己人吧。就像一個單位在換了一把手後，領導會逐漸把辦公室主任，人事科長，財務科長等關鍵位置的人慢慢換成自己人，這些幾乎成為定律了。有句話說當官要當副，之前聽著有道理，但是現在覺得有點不是那麼回事了。因為你當副的總要看正職臉色說話做事，有事覺得真的有點憋屈。特別是遇到工於心計的正職，喜歡勾心鬥角使陰招什麼的會使做副職的鬧神費力、內耗嚴重，心累。後面覺得即使是小單位還是要努力做正職才好，因為在你的一畝三分地裡面你想咋樣就咋樣，你能說了算，不要老是看別人臉色。當然正職的壓力肯定比副職要大了，要有較強的抗壓能力協調能力。人生在世，十之八九不如意，普通人都是在努力的活著，煎熬著，熬是一個中年人的必修課，資歷是熬出來的，機會是熬出來的，希望是熬出來的，熬過了一個個茫茫黑夜，可能才能抵達光明的彼岸。
我當副職也有好幾年了，經歷了幾個正職，第一個正職是提拔我的，關係當然處理的很融洽了，他也一直比較關照我，他的管理模式是家長式模式，可以說把下屬當做自己小孩一樣吧，管理相對比較人性化，跟他的五六年是我在體制內過的最自由愜意的幾年了，沒有勾心鬥角爾爾虞我詐什麼的，那個時候工作也比較輕鬆，基本沒什麼壓力，也沒有像現在這麼多的追責問責。後面跟的正職感覺一個不如一個吧。可能後面的領導認為我是之前領導的人，所以他們在觀念上有點先入為主，不會把我當自己人吧。就像一個單位在換了一把手後，領導會逐漸把辦公室主任，人事科長，財務科長等關鍵位置的人慢慢換成自己人，這些幾乎成為定律了。有句話說當官要當副，之前聽著有道理，但是現在覺得有點不是那麼回事了。因為你當副的總要看正職臉色說話做事，有事覺得真的有點憋屈。特別是遇到工於心計的正職，喜歡勾心鬥角使陰招什麼的會使做副職的鬧神費力、內耗嚴重，心累。後面覺得即使是小單位還是要努力做正職才好，因為在你的一畝三分地裡面你想咋樣就咋樣，你能說了算，不要老是看別人臉色。當然正職的壓力肯定比副職要大了，要有較強的抗壓能力協調能力。人生在世，十之八九不如意，普通人都是在努力的活著，煎熬著，熬是一個中年人的必修課，資歷是熬出來的，機會是熬出來的，希望是熬出來的，熬過了一個個茫茫黑夜，可能才能抵達光明的彼岸。