這麼說吧,冰露從一開始,就不是奔著賺錢去的,而是牽制、噁心自己的競爭對手。畢竟主線的可口可樂,經營了這麼多年不好調整,哪怕是一毛錢的變動,也會引發行業震動,所以就弄出個冰露。
冰露的出現,直接擾亂了市場價格。其他品牌的礦泉水、碳酸飲料,利潤空間瞬間被壓縮。你賣五塊,我冰露免費送,你賣三塊,我冰露兩塊甩賣,反正成本幾乎為零。那些超市老闆,為了促銷,堆滿了冰露,其他飲料的貨架空間就少了。
你想想,這等於變相地把競爭對手的貨擠出去了。本來貨架就那麼多,冰露占了位置,其他飲料自然就賣得少了。就算冰露不賺錢,可口可樂的主力產品銷量卻穩了,甚至還因為贈送冰露帶動了可樂的銷售額。
最絕的是,冰露的包裝還賊好看,看著就清爽,跟可樂擺在一起,賣相也好。很多消費者可能本來想買可樂,結果看到冰露順手也拿一瓶,這無形中又增加了可口可樂的營收。這招,夠狠。
所以說,冰露這玩意兒,表面上看是賠錢貨,實際上是可口可樂的一招妙棋,用最低的成本,最大程度地打擊了競爭對手,保住了自己的市場份額。 這商業策略,絕了。
冰露的出現,直接擾亂了市場價格。其他品牌的礦泉水、碳酸飲料,利潤空間瞬間被壓縮。你賣五塊,我冰露免費送,你賣三塊,我冰露兩塊甩賣,反正成本幾乎為零。那些超市老闆,為了促銷,堆滿了冰露,其他飲料的貨架空間就少了。
你想想,這等於變相地把競爭對手的貨擠出去了。本來貨架就那麼多,冰露占了位置,其他飲料自然就賣得少了。就算冰露不賺錢,可口可樂的主力產品銷量卻穩了,甚至還因為贈送冰露帶動了可樂的銷售額。
最絕的是,冰露的包裝還賊好看,看著就清爽,跟可樂擺在一起,賣相也好。很多消費者可能本來想買可樂,結果看到冰露順手也拿一瓶,這無形中又增加了可口可樂的營收。這招,夠狠。
所以說,冰露這玩意兒,表面上看是賠錢貨,實際上是可口可樂的一招妙棋,用最低的成本,最大程度地打擊了競爭對手,保住了自己的市場份額。 這商業策略,絕了。