1.領導不僅要決策，還要鬥爭。
這種鬥爭是無時無刻不在的，不要幻想各個部門都會和諧相處，其樂融融，這是不存在的，在世界各地都不存在的。性格軟弱的人當領導對自己，對部門，對屬下都是一個災難。
2.比起搞定事，更要搞定人。
領導和下屬的區別在於，比起搞定事，更要搞定人。要是覺得下屬做事不行，自己做更好更快那作為領導的你就沒法進步了。
3.成為團隊引路人。
領導得是團隊的引路人，得了解行業風向，眼光得准，永遠清楚下一步怎麼走，這樣的領導大家才願意跟著。
4.開始了解人性。
當領導後你開始意識到，大多數人的不良行為其實源於恐具和焦慮，而非表面上看起來的惡意或愚蠢。放下正義感，不再將世界簡單地分為怪物和傻瓜兩類。
5.開始注意言行。
職場如戰場，當領導後，一言一行都可能被無限放大，甚至被用來「站隊」和別有用心的解讀。特別是下屬身上都有一個習慣，就是時刻留意上司的一言一行。因此，要謹言慎行，避免禍從口出。
6.做管理會得罪人。
做管理，註定就要得罪人。管理就是收服惡人的過程，需要引導糾正團隊行為。如果心慈手軟，可能就無法有效地管理團隊。有時候，為了團隊的整體利益，領導就得做出一些不受歡迎的決策。
7.職位越高朋友越少。
做領導，職位越高，朋友越少。成年人的孤獨，就是悲喜自渡。而且當領導後就很難再和自己的下屬打成一片:因為，日後你就喊不動人搬磚了，並且他們永遠有一個沒有你的群。
8.成為一個專屬角色。
對下屬，領導要有拿得出手的案例。對上，領導要與大老闆搞好關係。戴上管理的「金箍」，領導從此就不再是他自己，而是一個角色。
9.進入弱肉強食競爭。
世界的本質就是弱肉強食。競爭會分輸贏，輸贏就會有殘忍。當你成為領導，要帶領小弟爭市場，總會動一撥人的奶酪。可能原來是朋友，競爭後成為敵人。10.利益至上。
利益決定立場，屁股決定腦袋。你所處的位置，決定你是誰。原來的領導同事會慢慢劃清界限，因為人總將利益放在朋友之前。也許你以前不在意，但吃過幾次虧之後，就會開始謹小慎微。
11.開始對團隊負責。
你以前只需要做好自己的事，現在要對整個團隊負責。業績壓力、管理壓力、來自上級的壓力各種壓力像一座座大山，壓得你喘不過氣。這種情況下，你會變得嚴肅、焦慮。
這種鬥爭是無時無刻不在的，不要幻想各個部門都會和諧相處，其樂融融，這是不存在的，在世界各地都不存在的。性格軟弱的人當領導對自己，對部門，對屬下都是一個災難。
2.比起搞定事，更要搞定人。
領導和下屬的區別在於，比起搞定事，更要搞定人。要是覺得下屬做事不行，自己做更好更快那作為領導的你就沒法進步了。
3.成為團隊引路人。
領導得是團隊的引路人，得了解行業風向，眼光得准，永遠清楚下一步怎麼走，這樣的領導大家才願意跟著。
4.開始了解人性。
當領導後你開始意識到，大多數人的不良行為其實源於恐具和焦慮，而非表面上看起來的惡意或愚蠢。放下正義感，不再將世界簡單地分為怪物和傻瓜兩類。
5.開始注意言行。
職場如戰場，當領導後，一言一行都可能被無限放大，甚至被用來「站隊」和別有用心的解讀。特別是下屬身上都有一個習慣，就是時刻留意上司的一言一行。因此，要謹言慎行，避免禍從口出。
6.做管理會得罪人。
做管理，註定就要得罪人。管理就是收服惡人的過程，需要引導糾正團隊行為。如果心慈手軟，可能就無法有效地管理團隊。有時候，為了團隊的整體利益，領導就得做出一些不受歡迎的決策。
7.職位越高朋友越少。
做領導，職位越高，朋友越少。成年人的孤獨，就是悲喜自渡。而且當領導後就很難再和自己的下屬打成一片:因為，日後你就喊不動人搬磚了，並且他們永遠有一個沒有你的群。
8.成為一個專屬角色。
對下屬，領導要有拿得出手的案例。對上，領導要與大老闆搞好關係。戴上管理的「金箍」，領導從此就不再是他自己，而是一個角色。
9.進入弱肉強食競爭。
世界的本質就是弱肉強食。競爭會分輸贏，輸贏就會有殘忍。當你成為領導，要帶領小弟爭市場，總會動一撥人的奶酪。可能原來是朋友，競爭後成為敵人。10.利益至上。
利益決定立場，屁股決定腦袋。你所處的位置，決定你是誰。原來的領導同事會慢慢劃清界限，因為人總將利益放在朋友之前。也許你以前不在意，但吃過幾次虧之後，就會開始謹小慎微。
11.開始對團隊負責。
你以前只需要做好自己的事，現在要對整個團隊負責。業績壓力、管理壓力、來自上級的壓力各種壓力像一座座大山，壓得你喘不過氣。這種情況下，你會變得嚴肅、焦慮。