青年馬克思主義者培養工程學習心得集合17篇[朗讀]

工程項目管理是建築企業管理的基礎和重要組成部分;項目是企業生存的靈魂，工程項目管理的好壞直接決定著企業的成敗。因此，對建築企業加強項目管理水平的研究很重要。建築工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容,不斷優化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。項目管理就是為了實現項目目標，而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項目管理是通過一個組織來實施的，常使用目標管理的方法。項目管理所涵蓋的知識範圍很廣泛，建築工程項目管理是一個複雜的過程，建築企業如何以建築工程項目管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關建築施工企業生存和發展的關鍵。
提高建築工程項目管理水平的必要性：
(一) 建築市場逐漸完善、發展的需要 建築市場競爭加劇，奪標競爭非常激烈，利潤空間不斷被壓縮，提高建築工程項目管理水平成為各企業的當務之急。而提高建築工程項目管理水平將集中於提高專業技術能力、管理服務水平、提高本專業的知識信息深度等。同時，建築市場的新技術、新材料、新工藝、新設備的更新速度變快，企業要生存、發展，必須接受新技術、新材料，採用新工藝、新設備，並不斷提高建築工程項目管理水平。
(二) 以顧客為中心的市場需要 由於市場競爭日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業化的項目管理，正體現了以顧客為中心的理念。建築工程的顧客，一般是政府主管部門及集團股份公司，他們對工程質量和其他方面的要求會越來越高。有效的項目管理是提高附加值的途徑之一。項目管理一方面提高了自身的技術管理能力，另一方面提高了生產效率，有效地控制了質量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好項目管理體系及項目管理實施經驗的企業。
(三) 建築企業自身發展的需要 企業要保持持續強勁的發展勢頭，必須提高項目管理水平，培育優秀的專業技術人員，使用先進的機械設備，提高專業化管理能力，這才是企業保持強勁發展的必由之路。降低成本，提高利潤率、生產率，是企業的追求目標，而項目是生產一線，它直接發生產值，是企業利潤的源泉，因此項目管理水平的高低顯得尤為重要。建築企業的生產管理必須圍繞著各個項目活動進行。
建築業作為一個具有悠久歷史的行業，其當前行業的發展正處於一個比較關鍵的時期。管理水平的高低,不僅直接影響到項目部的經濟效益,而且關係到建築企業整體效益目標的實現和企業的未來發展後勁。尤其是進入新世紀以來,我國經濟保持了穩定高速發展的勢頭,隨著西部大開發、東北老工業區振興、中原崛起等一系列戰略的深入發展、災害重建工作以及城市化進程的加快,我國的建築業市場發展迅猛，我們可以看出，當前的建築業正處在機遇與挑戰並存的時期。正是發展和提高建築領域項目管理水平的關鍵時期。。建築工程的管理是實現建築企業發展目標的一個重要基礎，其管理水平的高低對於建築企業的長遠發展具有非常重要的意義。隨著經濟的發展和社會的進步,建築行業得到了長期的發展,建築工程項目管理水平也取得了一定成績,但是質量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少,特別是一旦出現工程質量事故,就會給國家和人民生命財產帶來巨大損失,在社會上造成不良影響,因此做好建築工程管理就顯得尤為重要。
建築工程項目的管理,是一個複雜、艱巨的系統工程,涉及風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作,涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此,要搞好建築工程項目的管理,就要求項目經理具有優秀的品格,能抓住工程管理的中心環節項目成本控制,並能夠積極運用新的管理手段技術管理是企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。建築施工企業的技術管理,是指以系統論的觀點,對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動運用科學方法,進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。眾所周知,建築工程的施工是一種複雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。技術管理在整個企業管理工作中的作用主要有以下幾個方面:(1)保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求,確保施工正常進行。(2)通過技術管理,不斷提高企業管理水平和員工技術業務。從而能預見性地發現和處理問題。把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質量。(3)能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力,在保證工程質量的前提下,努力降低工程成本,提高經濟效益和提升市場競爭能力。
施工是形成工程項目實體的過程,也是決定最終產品質量的關鍵階段,要提高工程項目的質量,就必須狠抓施工階段的質量控制。項目現場質量目標管理系統主要由工程師、監理工程師以及施工單位的管理人員組成,這是形成工程質量的主要因素。控制施工質量,就要提高管理人員的質量意識,按照全面質量管理的要求,使所有人員樹立質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念。現場管理人員應有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力,用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。
堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度,現場各級質量檢查員都要充分行使自己的職權,對施工中每道工序,每個部位進行全面檢查、把關。班組自檢是質量管理的基礎,自檢記錄按分部分項匯總裝訂,每個分項及檢驗批完成後,必須進行交接檢查驗收,驗收時交接雙方對工序質量,對照圖紙逐 檢查,符合設汁標準要求後辦理交接驗收記錄,三方簽證,方可進行下道工序的施工。現場工程師和監理工程師採用隨機抽查和關鍵過程旁站、巡視的方法對施工質量進行檢查,發現問題及時聯繫施工單位,協調解決,將質量問題消滅於萌芽狀態,杜絕返工浪費。
施工操作中注重工序的優化、工藝的改進和工序的標準化操作。每個分項工程開始人面積施工前都要做出示範樣板,統一操作要求,明確質量目標,確保操作質量,建立質量責任制,明確具體任務、責任,責任到人,使工作質量與個人經濟利益掛鈎,加強操作人員的責仟心,形成嚴密的質量工作責任體系。樣板經我方、監理單位、施工單位共同驗收達到規範標準要求後方可進行大面積施工。
施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業的發展，能推動建築市場不斷前進。開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創造出一條施工項目管理的成功之路。
綜上所述,建築工程項目的管理是一個系統工程,它包括風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作,涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此,只有各方通力合作,切實加強建築工程質量管理、成本管理、進度管理和安全管理,才能保證建築工程項目的順利實施,為企業創造良好的經濟效益。

通過學習第十二次團代會精神，我有以下幾點感悟：
一、用知識武裝自己，用實踐歷練自己
20xx年7月，在礦入職之後，我被分配到綜掘隊進行實習，從事一線採掘工作。跟隨技術人員學習掘進作業規程及安全技術措施的編制、機電設備的檢修維護，深入掘進工作面，與工人師傅一起抗板梁、清理巷道浮煤、綁柱頭絲，現場觀察學習綜掘機的割煤方式、工藝。這些師傅們辛勤的耕耘和堅持不懈勤勤懇懇的工作精神讓人動容，他們用言傳身教感染了我，教育了我。在他們的感召下，我努力學習知識、鑽研技術，立志用知識來武裝自己，為礦井的發展貢獻自己的力量。
年輕的一代，是含苞待放的花朵，祖國的希望，我們青年要自覺確立「學而不厭」的態度，真正把學習作為一種追求，既要向書本學，又要向老師傅請教，向同事學，提升業務工作能力，立足好本職崗位，做一個對企業有用的十字型人才。
二、堅定理想信念，做立長志之人
有志之人立長志，無志之人常立志，平時我們肯定會在工作和生活中遇到各種困難與磕磕絆絆，但不能因為這些困難與壓力就往後退縮，我們應以「千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風」的胸懷來面對，企業是一個「大家庭」，有「大家」才會有我們一個個「小家」，當我們個人的理想、目標與單位相衝突時，我們更應該以大局觀念為重，始終聽從組織的安排，緊緊圍繞組織的目標，一切行動跟黨走，聽黨話，不散謠、傳謠，時刻保持清醒的頭腦來工作。
三、努力工作，在平凡的工作崗位上建功立業
1、作為基層區隊的一名團青工作負責人，應時刻了解到每個團員及青年同志的思想動態，特別是當代青年同志生活與工作中遇到挫折的時候，學會如何去開導他們，指引幫助他們在正確的路上走的更好、更遠。力爭做一名有責任、有擔當的管理人員，團結同事，尊重領導，善待自己所在的單位，感恩社會，感恩身邊的每一個人。
2、在工作方面求真務實，真正沉下心來做事，勇於奉獻，不等不靠，增強事業心、責任感。做為一名技術工作者，深知自身責任的重大，在今後的工作中當更加如履薄冰，謹慎細微，圓滿完成各項工作。
今後五年工作思路。
結合本人工作實際情況，今後五年工作的總體思路是：
1、團結帶領每位青監崗員，認真履行崗位職責，積極響應並參加集團公司、分公司各類安全活動、零點查崗行動等，嚴查班中違章行為及安全隱患，及時制止並督促整改，確保員工安全上崗。
2、積極發揮模範帶頭作用，嚴格履行崗員義務，正確行使崗員權利。服從上級領導的安排，以安全生產為中心，不斷開展參與「青年志願者服務活動」，爭創「青年文明號」，爭當「青年崗位技術能手」，充分發揮團青組織的生力軍和突擊隊的作用。

要把新時代堅持和發展中國特色社會主義這場偉大社會革命進行好，我們黨必須勇於進行自我革命，把黨建設得更加堅強有力。我在黨的十九大報告中強調：「勇於自我革命，從嚴管黨治黨，是我們黨最鮮明的品格」，「全面從嚴治黨永遠在路上」。為什麼我要強調這一點，是因為加強黨的領導是新時代堅持和發展中國特色社會主義的根本保證。沒有中國共產黨，哪有社會主義中國？哪有中國特色社會主義？哪有中華民族偉大復興？為此，我在黨的十九大報告中提出了新時代黨的建設總要求，明確在統攬偉大鬥爭、偉大工程、偉大事業、偉大夢想中，起決定性作用的是新時代黨的建設新的偉大工程？
把黨的建設作為一項偉大工程來推進，是我們黨的一大創舉，是我們黨領導人民進行偉大社會革命的重要法寶。1939年，毛澤東同志在《〈共產黨人〉發刊詞》中強調，要贏得革命的最終勝利，就必須把中國共產黨建設成為「一個全國範圍的、廣大群眾性的、思想上政治上組織上完全鞏固的布爾什維克化的中國共產黨」，強調建設好這樣的黨，是一項偉大工程，要贏得革命最終勝利，必須抓好這個偉大工程。
在新時代，我們黨必須以黨的自我革命來推動黨領導人民進行的偉大社會革命。我在黨的十九大報告中強調：「把黨建設成為始終走在時代前列、人民衷心擁護、勇於自我革命、經得起各種風浪考驗、朝氣蓬勃的馬克思主義執政黨。」這既是我們黨領導人民進行偉大社會革命的客觀要求，也是我們黨作為馬克思主義政黨建設和發展的內在需要。
必須看到，新時代黨的建設任務是十分艱巨的。一方面，決勝全面建成小康社會的艱巨任務、實現中華民族偉大復興的歷史使命，對我們黨提出了前所未有的新挑戰新要求。另一方面，影響黨的先進性、弱化黨的純潔性的各種因素具有很強的危險性和破壞性，黨面臨的執政考驗、開放考驗、市場經濟考驗、外部環境考驗將是長期的、複雜的，黨面臨的精神懈怠危險、能力不足危險、脫離群眾危險、消極腐敗危險將是尖銳的、嚴峻的。這兩方面的現實決定了新時代黨的建設新的偉大工程，既要培元固本，也要開拓創新，既要把住關鍵重點，也要形成整體態勢，特別是要發揮徹底的自我革命精神。
我們黨執政正反兩方面的經驗，世界上一些社會主義國家和政黨演變的教訓，都揭示了一個道理：馬克思主義政黨奪取政權不容易，鞏固政權更不容易；只要馬克思主義執政黨不出問題，社會主義國家就出不了大問題，我們就能夠跳出「其興也勃焉，其亡也忽焉」的歷史周期率。

習近平總書記在推進南水北調後續工程高質量發展座談會上談到，南水北調工程是重大戰略性基礎設施，要從守護生命線的政治高度，切實維護南水北調工程安全、供水安全、水質安全，這為推進南水北調後續工程高質量發展提供了科學指引和根本遵循。海委直管工程範圍內涉及到的跨流域或區域引調水工程，主要有穿漳、穿衛、潘莊線路倒虹吸以及南運河第三店以上部分河段工程，通過深入學習領會習近平總書記重要講話的豐富內涵、精神實質和實踐要求，充分認識到必須心懷「國之大者」，樹牢全國一盤棋思想，結合「三對標、一規劃」專項行動，堅決把使命放在心上、把責任扛在肩上，做到學思用貫通、知信行統一，堅決抓好講話精神的貫徹落實。一是強化責任落實。樹立底線思維，逐堤、逐閘落實安全主體責任和監督責任，建立職責明確、管理規範、監管有力的管理體系，確保安全管理責任落實到崗、落實到人、落實到具體環節。二是做好安全管控。嚴格工程運行管理標準、制度執行，聚焦工程關鍵部位和管理薄弱環節，從專職人員設置、管理記錄、存在問題的處理方式與處理結果入手，抓好工程運行隱患排查和維修養護，切實消除安全隱患，改善工程形象面貌，確保工程安全運行。三是加強管理巡查。以工程綜合效益充分發揮為目標，全面加強工程日常管理，實施工程管理與保護範圍常態化巡查，對水事違法行為堅決予以查處，紮實做好工程日常管護，助力一汪清水順利北上。

我對建築規範的理解和學習。做設計作業時，常常會覺得一定要和老師的設計任務，符合本方案的建築類型規範的要求，所以建築規範就成為了設計的一種負擔，那很正常。剛學習建築嘛，不急。甚至有時候我們覺得只要外形做得很酷，其它的都不重要。
因為方案出來後，模型做出來一定很酷，那就達到目的。
現在回想這是一種極端無知浮躁的動作，後來慢慢覺得規範的熟悉掌握應該是建築設計師的最基本的本領。如果這都沒有，那設計肯定有問題。
有時老師說的，要求的太多了，我們改做重來，那都是很正常。我總覺得方案的好壞最終決定還是經濟，使用者的定位所決定。——涉及到方案定位價值取向的問題，建築界也由此引出各種流派。因此，在學生階段注重形態還是功能不是爭論和評價的核心所在，關鍵是你追求的東西是不是能夠真正的實現，通過什麼方法和手段去實現，實現到什麼程度，達到你心中最能接受的？
規範為什麼是這樣的，背後的出發點和理論、方法等方面的支撐。規範是很重要，但是規範是死的，是很容易獲得的知識，我認為大學的培養不能以規範為重頭戲，即便是規範要進入教學，也不應是簡單的應用層面？
而應深入到更深層次的變動，我喜歡變動的教學和學習奧，所以我在做設計時總會反向思考，個性就是不要來一個很粗糙的老東西，一點新鮮感都沒有，那就失去了設計的生命力，那對設計界是很可怕的設計狀態。
規範是死的，那你是活的，新規範，新法則那就是人在變化。把握，觀察才是最好的設計法則。