一是履職擔當情況,第一部分:弄清楚「怎麼看」
「一看」工作職責,找準定位;「二看」工作目標,理清思路;「三看」工作要求,認清差距。
第二部分:解決好「怎麼干」,一是把常規性工作干實、干細;二是把重點性工作干出成效、干出亮點?
第三部分:存在的不足,一年來,工作中雖然取得了一些成績,但對照公司和領導的要求,還存在諸多不足,表現在工作思路不開闊、方法不靈活、創新意識不強等。
在今後的工作中,我將堅持「為領導分憂,為員工服務」的工作原則,參謀到位,但不「越位」;協調到位,但不「拍板」;服務到位,但不干預領導工作。
一是強化規範意識。把各項工作、各個環節,用科學、合理的機制和制度加以規範,以制度保證各項工作規範開展。
二是強化責任意識。明確部門員工工作職責,以高度負責的態度,高標準、嚴要求、創造性地處理好每一件事情。
三是強化形象意識。用一流的工作態度和工作作風、塑造對外形象,形成健康向上、寬鬆和諧的工作環境。
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集團公司中層人員述職報告範文[朗讀]
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