長期不得提拔的人既有自身因素,也有外部因素。
第一,個人素質不夠高,業務能力不夠強。都是在單位上班,你能幹的別人也能幹,完全沒有不可替代性,對單位而言只有苦勞,沒有功勞。既然你跟別人沒什麼兩樣,又不突出,領導憑什麼提拔你?這樣的人,想要提拔,真的很難。
第二,跟領導關係一般。有的人總覺得,人人生而平等,這句話沒錯,這是在法律上的平等。在單位上班,你的前途很大程度上取決於領導是否推薦。平時見了領導繞著走,即使見了領導也是敷衍了事,逢年過節也不去看望。這樣的人,領導不了解你,怎麼任用你。知人善任的前提的知人,也就是讓領導知道你,認可你,進而推薦你。
第三,沒有把握好機會。機遇垂青於有準備的人,不要以為工作干好了,跟領導關係也不錯,就該得提拔,那就大錯特錯啦!哪有什麼該不該提拔的問題啊?好多同志都到了提拔的階段,憑啥提拔你。這就需要做一個有心人,注意收集各方面信息,把自己往孩該提拔的條件上靠攏。必須把工作干好,最好能給單位給領導爭光,有較好的群眾基礎。
有句話說的好,組織培養,個人表現。
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如何看體制內那些長期不得提拔的人[朗讀]
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