培訓會流程表:培訓流程安排表[朗讀]

培訓項目:企業文化,企業制度,工作流程,崗位標準,考核標準.培訓內容:依據各企業及工作崗位不同.生產型企業主要是技能培訓.培訓方法:請培訓師演講,請專業人員示範.培訓地點:根據企業實際情況:會議室、禮堂、工作崗位培訓師:專業培訓機構講師、企業主管、專業技能人員培訓費用:同樣的內容不同的費用,一般外聘的按照一節課或一場演講從3000-10000元不等.有的費用是按照受訓人數算,沒人200或800等還有幾千塊一個人.另外場地費、茶點費等。

1範圍明確培訓需要,對所有從事與質量有關的人員進行培訓,確保培訓的有效性.本程序規定了人員能力培訓的機構、職責,能力培訓指導方針、原則、內容、方式、。

完成各項年度計劃(按計劃完成),包括客戶滿意度調查,內審,管理評審,培訓,合規性評價。

開班會的流程與要點一、前置作業:1.班長於班會前下課時間到訓導處檔案櫃領取班會記錄表.2.司儀書寫開會資訊於黑板上:a.本周班會主題、b.擔任主席、司儀、記錄。

培訓前的準備工作:1、要明確培訓的目的;2、確定培訓的對象以及參加培訓人員名單;3、確定培訓的內容;4、確定培訓的時間和地點;5、準備好培訓所需要的資料(簽到表,評估表);6、培訓過程中所需要的所有培訓器材的準備(筆記本電腦、小蜜蜂、投影儀、電源插座);7、培訓前對所以東西進行一次全面的檢查,確保培訓時不會出現意外.培訓過程中注意的事項:1、跟進現場的人員提前半個小時進入培訓現場進行相關設備的調試,確認所有東西沒有異常;2、做好培訓簽到工作;3、確保講師能夠按時到場;4、現場人員跟進,維護課堂上的紀律,發現對於上課說話、睡覺,不遵守課堂紀律的學員,及時做好相關記錄.及時以郵件的形式與分廠溝通,及時反饋給余工。