醫療安全與質量管理,歷來是醫院管理的基石和核心,衛生部一直堅持「以病人為中心」的方針和強調持續改善服務質量,並以之作為醫院管理的首要任務常抓不懈.醫院。
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民營醫院管理流程圖:最新民營醫院如何管理[朗讀]
採取的措施(一)明確發展定位、發展方向和發展策略1.明確醫院發展定位第一,定位於本企業職工.利用過去的感情基礎,繼續占領這塊現成的市場.第二,定位於醫。
業務流程圖(transactionflowdiagram,簡稱tfd),就是用一些規定的符號及連線來表示某個具體業務處理過程.業務流程圖的繪製基本上按照業務的實際處理步驟和過程。
任何組織的管理原則都是相通的.管理是決策、計劃、組織、指導、控制的過程.管理的目的是效率.管理的核心是人.管理的作用是聚合企業的資源,以最優的投入獲得最佳的回報,以實現企業目標.醫院是向人提供醫療護理服務的機構.竊以為,醫院經營管理的重點是:1、吸引優秀人才.2、創建優勢科室.3、優化服務意識.4、制定激勵機制.5、創建企業文化.6、品牌宣傳。
一、導醫應具備的素質.1、業務能力要求:(1)應具備良好的醫學理論知識,熟悉各項操作程序及各科儀器的原理及功能,從而不斷提高專業水平和解釋水平;(2)應具有勇於鑽研業務的精神,使自己更加精通專科業務.2、職業素質要求:(1)必須熱心於本職工作;(2)態度熱誠和藹,做到四勤:手勤、腿勤、眼勤、嘴勤,一到:心到;(3)尊重病人的人格,維護病人的合法權益和隱私.3、形象禮儀的要求:(1)站姿要規範,服裝要整潔;(2)淡妝上崗,美而不艷,大方得體,即是尊重自己也是尊重他人.二、導醫的工作流程.導(1)工作模式圖:笑迎病人新病人複診病人指引挂號諮詢候診進診室候診進診室接受治療未接受接受治療未接受輸液做治療輸液做治療。