流程管理要求:管理流程的四個元素[朗讀]

1、打破傳統管理習慣性業務的弊端通過流程管理形成知識管理,有一張固化的、優化的、得到多方認可的流程圖和晰的的上下游關係和關鍵節點,形成共享的知識平台。

一個總裝線4名工人.每個工人,管理一個功能.實現4個步驟的一個部件的零件的總裝.這樣的完全規範的操作過程,叫做:流程標準化。

1、與相關流程過程中的部門進行溝通,要與書面形式確定;同意者簽字,儘可能讓所涉及到的相關部門確定,不同意當場確定,直到全部通過為止;2、確定後,把文件下達到各個部門,要求部門進行針對性培訓,加強部門以下人員的認知度;3、試行確定日期,不斷的督促、執行,不合理的先記錄,試行後進行改進,要求要關人員無條件執行;其實,不管是什麼流程、制度都很好做!但,要執行難度最大~執行執行再執行才是王道!前提是得到任可,方為最佳？

公司財務管理制度第一章總則第一條為加強財務管理,規範財務工作,促進公司經營業務的發展,提高公司經濟效益,根據國家有關財務管理法規制度和公司章程有關規。

管理所要做的:第一、建立企業全盤的各類制度、各部門的標準化流程作業方式、實現標準化管理;第二、監督制度和標準化作業方式的執行情況;第三、完善制度、流程化作業方式上的漏洞;第三、處理標準化作業流程方式和制度未包含部分外發生的意外事務;總責:精神上引導,行為上規範;1、幫助和培養能給與自己回報的人;2、吃別人不敢吃得苦,做別人不敢做的事;3、己身能做則、為人靠師表;4、大行靠獨斷、不賴眾議;5、孤獨審視、獨自思考;6、籌劃規則、重嚴實施;7、小事成於眼前、大事立以目標;8、體驗為學習之本、閱讀為指引之路;9、事事力求盡取、但忌激取巧奪;麻煩採納,謝謝。