在技術部們實行浮動工資制應考慮哪些因素[朗讀]

在技術部們實行浮動工資制應考慮以下因素：
1、要根據技術部門的實際情況和需要，選擇具體的浮動形式。從實踐看，多數企業採用工資浮動形式。有些企業則將工資浮動和浮動升級結合使用，還有少數企業同時採用三種浮動形式。
2、要根據職工工資狀況和生產、工作的需求，確定參與浮動的基本工資份額的大小。一般，中青年職工人數多，且勞動易於計量考核的企業或工種，基基本工資浮動的比例可以大一些，甚至全額浮動。反之，中青年職工人數少，勞動量不便於計量考核的企業或工種，其浮動的比例可以小一些。
3、在確定浮動比例後，再將浮動的基本工資和獎金、津貼等進行合理的再分配，並相應確定其以何種報酬形式與職工個人的勞動貢獻緊密聯繫起來。
4、要建立、健全企業的各項規章制度，使職工個人的現行參考工資標準的等級標準工資與浮動工資有檔可查，並且要完善企業的考核計量措施，做到考核有指標，發放有依據，使職工的浮動工資與其本人勞動貢獻和企業的經濟效益緊密聯生活費起來。同時，要認真做好職工的思想政治工作，及時解決執行中出現的思想問題。