業務流程再造案例:沃爾瑪業務流程重組案例[朗讀]

業務流程重組主要還是國外的,國內相對較少。

1、強調顧客滿意2、使用業績改進的量度手段3、關注於更大範圍的、根本的、全面的業務流程4、強調團隊合作5、對企業的價值觀進行改造6、高層管理者的推動7、在組。

內容簡介回到頂部↑您或許多次耳聞過業務流程再造,但您理解業務流程再造的準確含義和它的重要價值嗎?在市場競爭日趨激烈的21世紀,您是否考慮過運用業務流程再。

海爾的企業再造海爾面對的挑戰1998年的海爾,已經實現了銷售收入超100億元.海爾開始考慮實施國際化戰略,但是,海爾同國際大公司之間還存在很大的差距.這種差。

關於流程process麥可哈默:業務流程是把一個或多個輸入轉化為對顧客有價值的輸出的活動.達文波特:業務流程是一系列結構化的可測量的活動集合,並為特定的市。