架構流程圖:婦聯組織架構流程圖[朗讀]

兩個角度是不一樣的產品結構是側重你產品的結構層次,產品結構包含的比較全面,也需要自己劃分的方式不同.用戶流程,偏向場景化,模擬用戶使用的流程,範圍比較小;

1、一個是邏輯結構,一個是行為.例如要設計和停車場,邏輯結構是停車場的框架,重點在組成部分,流程應用於功能,是用戶進來停車涉及到的對應環節.2、邏輯圖主要是針對團隊內部的成員,主要介紹頁面層級關係以及頁面承載的內容;3、流程圖主要介紹用戶在主要使用場景下的操作流程,是從用戶角度去思考產品的。

流程圖與結構圖有區別,區別如下:流程圖是使用圖形表示算法的思路是一種極好的方法,因為千言萬語不如一張圖.流程圖在彙編語言和早期的basic語言環境中得到應。

具體製作的兩種方法如下:1、打開空白或者既有文檔,點擊上方菜單欄里的【插入】功能選項,找到【形狀】功能,點擊彈出下拉菜單,從下拉菜單里選擇合適的形狀,接下來使用形狀列表里的方框和直線繪製出基本的組織流程圖的基本形狀,【添加文字】功能選項,在方框內輸入文字,然後居中處理.2、打開空白或者既有文檔,點擊上方菜單欄里的【插入】功能選項,找到【smartart】功能,找到合適的組織流程圖,點擊添加.然後適當編輯即可。

項目結構圖是一個關係網絡圖.以自己公司為核心,表述和採購方的關係、集成商的關係、各接口負責人的職位、姓名、聯繫方式.一個好的銷售可以通過項目結構圖來結合實際了解項目關係網,從而增加項目成功率.組織結構圖是一個公司的內部組織結構形式描述.從企業高層所有者、經營者到底層執行者.的職能部門描述.該圖作用是了解公司內部結構.工作任務分工表是一個擁有清晰思路的銷售領導者按下屬能力將項目推進工作分配的描述.通過該表可以明確看到自己隊伍的分工和人員.管理職能分工表是一個具備一定規模企業才會用到的.描述的是各個職能部門的工作範圍.工作流程圖功能是描述工作行政流程.流程圖可以幫助各個執行部門明確自己的職責,什麼時候該誰做什麼事？