做一個費用預算,可以按季度核算,如果超支,要麼在下個季度補回,要麼超支的部分就由各部門主管自己掏錢這個做法還是很有約束力的,我以前的公司就實施過,效果還不錯的。
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費用管理措施:如何做好費用管控[朗讀]
成本控制的措施主要是材料消耗成本控制、工資成本控制、費用成本控制.成本控制的步驟1,制定成本費用控制標準,建立成本費用標準體系.成本費用標準是對各項費。
關於印發《企業安全生產費用提取和使用管理辦法》的通知財企[2012]16號各省、自治區、直轄市、計劃單列市財政廳(局)、安全生產監督管理局,新疆生產建設兵。
1.事前管理:預算制2.事中管理:費用發生與時間周期配比、事務發生的必要性相符等,以及逐級授權制(責、權一致性)3.事後管理:費用考核。
該辦法控制的費用指各業務部門的業務費用.控制辦法為按項目核算的費率控制,根據部門業務的差別,分別制定控制辦法.總部實施部一.費用核算基數:項目的服務應收。