1、戰略目標、經營理念就是向員工、消費者和市場亮明身份:「我是誰?我是幹什麼的?」讓員工、消費者和市場對企業有一個明確的認知和定位.所以戰略目標和經營?
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企業流程體系:現代企業四大管理體系[朗讀]
建立以管理流程為核心的保密管理制度體系.針對國防企事業單位保密管理存在的制度不夠健全、監督檢查流於形式和制度可操作性不夠等問題,將工程上的流程圖引入了保密管理,創建了同業務工作緊密相連的各項保密管理流程,並且以管理流程為基礎,建立了科學的保密管理新體系.實踐表明,以保密管理工作流程為核心的保密管理體系推進了保密管理制度化、標準化、規範化、科學化進程;提升了保密管理控制、監管、發現、處置能力.為減少失泄密事件的發生和減少失泄密隱患起到了明顯的推動作用.其表現形式或組成包括法律與政策、企業組織結構(部門劃分及職責分工)、崗位說明書,管理制度、工作流程、管理表單等。
(一)工商代理1)全國工商註冊(內資、合資、獨資、集團)、分公司、辦事處、3)各類變更事項(二)會計代理1)為新企業建帳、記賬、設計企業財務制度、提供。
企業流程管理的作用:企業流程管理是企業從粗放型管理過渡到規範化管理直至精細化管理的重要手段,利用流程化管理可大幅縮短流程周期和降低成本並可改善工作質量。
供電企業業務流程體系由「五位一體」組成.「五位一體」是指以流程為基礎進行多種管理體系內容和要求的一體化整合.通過建立協調統一的標準流程、崗位職責、制度。