採購系統流程圖[朗讀]

企業的採購系統流程圖,要按照不同的企業情況而制定的,就是常說的發展有中國特色社會主義經濟.主要是分幾方面:需求計劃——採購——進倉——付款.就把上面的幾個步驟不斷的細化明了,按企業的特色來編制採購流程圖.例如一些企業可以用分散採購,集中採購,混合採購等方式,每一個環節都不需要花太多的錢,關鍵是執行力。

繪製採購業務流程圖需要從以下幾個方面進行:1.提前梳理好採購的作業的內部流程與程序.2.將梳理好的流程與作業程序進行內部確認.3.準備好相關的繪圖軟體,一般採用visio等繪圖工具進行會制.4.會制好後再配以簡要的要點說明。

確定採購的技術標準—招標—項目評標—合同審核—簽訂合同—交付產品、費用支付。

採購工作程序3.1合格供方名錄3.1.1供應部負責組織各相關部門按《供方評審控制程序》對供方進行評審,從中選取質優價廉、供貨及時的供方經批准後做為合格供方。

規矩是死的,人是活的;採購是一個為生產服務的部門,要圍繞生產來開展業務簡單的流程:申購單(生產做)→總經理審核→採購部詢比價→報經理核定供應商→做合同(訂單)→跟蹤到貨情況→貨到驗收合格入庫(倉庫)→採購憑入庫單及供應商發票辦理貨款;這個是貨到付款的情況,要是款到發貨的話就在合同生效後辦理貨款在跟蹤到貨情況.當然這些都是在貨物沒有質量數量問題的情況下的流程了.若質量有所偏頗又是令一個流程了。