制度流程體系:制度自信內容是什麼[朗讀]

體系是一個系統,包含從採購到銷售的所有流程.流程只是企業的一個活動,比如採購流程,生產流程,銷售流程。

首先要建立一套完整的財務管理制度.其次要有合理的人員配備,各個崗位既職責分明又相互牽制.如會計、出納、倉庫管理、記賬之間.使企業的財和物得到充分地管理。

對於管理新手來說,這確實是個問題.現簡述如下:1、建立制度管理體系,首先需要對現行的組織使命或目標有個基本的了解.2、明確組織營運過程,特別需要處理好的一些關鍵環節,可作為關鍵控制點.3、梳理組織機構,按市場或行業特徵,劃定不同的職部部門,並明確各職能部門職能職責.4、有以上幾條,就可以著手建立制度管理體系了.補充:如作為管理新手或在校、畢業不久,建議學一學iso9001質量管理體系要求,走出校門找機會參加一些管理方面的基礎培訓,這類培訓一般實用性很強,相比學校中所學的知識,是個不可或缺的補充。

企業制度體系建設過程中,從制度內容上又可以分為法人治理制度、基礎管理制度、職能管理制度和業務管理制度四大體系.完善的制度體系還包括了管理流程、管理制度。

原發布者:郜富平公司管理體系框架(制度、流程)第一部分制度一、行政管理考勤管理、印章管理、著裝管理、後勤管理、衛生管理、安全管理、檔案管理、人力資源管。