人力資源費用預算:人力資源成本預算表[朗讀]

1.強化人力資源費用預算與控制管理意識.首先,要加大宣傳人力資源費用管理的重大意義,讓廣大員工明確人力資源要計費用還不是一般意義上的少花錢,多辦事,而是。

你根據你自己所填寫的投標價格,預算出人工費,再根據當地的個人人工費用,算出總共用幾個工時,再把這些工時分給不同的工種,就能大致的算出你這個工程需要工種的人數,這個就是人力資源的安排。

我覺得分成幾個大塊進行預算,但是都要根據歷史數據和業務規劃先進行人員數量預測,然後進行以下費用預算.一、工資和保險、公積金費用.現有人員工資加上預計增加人員平均工資,保險就是工資乘以企業保險繳費率.二、加班費和補貼.根據歷史數據按照人員的增加比例上浮預算.三、獎金.和補貼的算法類似四、招聘費用.要採用哪些渠道,費用多少.預計增加的人員中是否有高端需要獵頭的,費用多少.五、存檔費.現有加增加六、福利費用.包括體檢、年節福利等七、培訓費.一般根據去年的總人工成本的15%-20%八、其他,如企業所需資格證的使用費用等,反正有些不是很規範的,預留一點吧。

崗位增設是一個系統的工作,首先要對單位各部門的工作職能和工作內容進行評估,除了原材料、預算、決策、設備等,還要重點考慮人力資源的成本核算。

人力資源預算是企業預算主要組成部分,主要包括三方面:第一個方面,企業的人力成本,就是工資費用,到底一年需要支付多少.第二個方面,就是和工資相關的,按照我們國家社會保障體系所要求的各種基金和保險費用,比如說醫療保險,失業保險等等.這也是人力資源費用當中一個重要的組成部分.第三個方面,人力資源部門作為從事專業人力資源管理的職能部門在一年工作當中,要牽頭或者負責花多少費用.比如說招聘費用,對薪酬的市場調查費用,對員工知識技能的測評費用,員工的培訓費用,勞動合同的認證費用,辭退員工的補償費用,勞動糾紛的法律諮詢費用,以及人力資源部門同志所直接發生的辦公費用、通訊費用、差旅費用、辦公設施費用等等。