項目流程規範:項目管理流程[朗讀]

1、任務分配2、確定項目組長3、編制計劃和進度4、團隊討論,細分工作5、項目實施,過程監督,中期評價,風險控制等.6、充分應用統計工具和管理分析工具.7、項目結題,經濟效益分析,推廣價值評價等。

協同辦公平台流程定義項目豐富,能夠規範企業業務流程,發揮企業各種資源及系統的最大效能.流程定義主要包括流程的基本屬性、節點定義、相關表單、審核常用語、流程歸檔.可以選擇某一表單新建流程,也可以無表單直接新建流程;流程的具體版本需要綁定一個或多個表單的具體版本才能啟用,也可以使用系統默認的表單來啟用;一個流程可以綁定多個表單,環節中可以針對人員的不同而指定相應的表單或映像。

一、工程建設前期階段(一)項目建議書(二)可行性研究(三)立項二、工程建設準備階段(一)報建(二)委託規劃、設計(三)獲取土地使用權(四)拆遷、安臵(五)工程發包與承包三、工程建設實施階段(一)工程建設項目施工準備管理(二)工程建設項目組織施工階段的管理四、工程竣工驗收備案與保修階段(一)工程竣工驗收及備案(二)工程保修。

項目是為完成某一獨特的產品或服務所做的一次性努力.根據這個定義,項目就具有了目標明確性、活動一次性及資源消耗性等特性.換句話說,具備前面三個主要特性的。

企業標準化管理就是要程序化、流程化、規範化.使企業的內部形成統一的規範和標準.所有工作按照規範和標準完整地執行、不折不扣地實施.首先要按照客戶的要求和iso體系的要求,制定出產品標準和質量體系.然後將工作細化、程序化、規範化。