海爾採購流程[朗讀]

(一)把分散採購轉變為集中採購.集中採購是把各個部門的標準化、同質化的需求集中起來,增加採購數量,加大採購籌碼,實現採購規模最大化,採購成本最小化。

一.現有供應商的考核指標:1.質量指標(最基本的指標也是最重要的)2.供應指標3.經濟指標4.支持合作與服務指標潛在供應商的考核:(及製造條件與技術水平,質量控制與售後服務,生產能力,管理能力,財務實力等)二.1.集中化採購:由採購部門負責所需物料,其它部門(包括分廠)無職權參與採購.企業物資需求規模小2.分散化採購:如管理失誤將造成供應中斷,加大採購成本,影響生產活動的正常進行.混合公採購:需隨時向總公司反饋相關採購信息.三.主要是標杆法1.研究競爭對手的物流戰略戰術2.學習競爭對手先進的物流模式3.改進企業的物流流程及各種操作模式簡單地講,就是不要給自己定過高的、不可實現的目標。

海爾通過sap成功實施的erp和bbp項目,其物流「一流三網」的同步模式可以實現以下四個目標:為訂單而採購,消滅庫存在海爾,倉庫不再是儲存物資的水庫,而。

採購流程:收集信息,詢價,比價、議價,評估,索樣,決定,請購,訂購,協調與溝通,催交,進貨檢收,整理付款。

最好別去海爾公司做任何工作,,簡直是剝削勞動人民,苛刻得要死。