招聘流程設計:人力資源招聘流程圖[朗讀]

企業招聘計劃書的主要內容包括擬聘用的崗位、應聘人員的條件、招聘組織、招聘時間安排、招聘的程序等.製作企業招聘計劃書的基本要求是:1)企業招聘計劃書對擬聘的崗位和條件要做出充分說明,便於應聘人員選擇是否競聘.特別是聘用條件,應當儘量詳細具體,比如,有的崗位可能適合於女性,有的可能適合於男性,應當在條件中列明,具有可操作性.2)企業招聘計劃書時間安排既要考慮到有利於企業的運作,也要考慮到有利於應聘人員應聘.3)企業招聘計劃書招聘組織,通常要選擇與招聘錄用的崗位相關的部門參與招聘考核工作.哪個部門需要人,則應由哪個部門作為主要負責人,審核應聘人員的相關資料和筆試、面試。

招聘計劃方案應包括一下內容:一、招聘的原因,目的,目標.二、招聘的職位,人數三、招聘的渠道(報紙、網絡、招聘會、獵頭)四、招聘的時間以及完成時間五、招聘用的公司簡介六、招聘職位描述、職位要求、薪酬待遇七、招聘的費用預算八、設計一個符合本公司要求的招聘廣告供參考.***公司人事招聘方案根據總經理批示與人事行政部意見,本次招聘工作按照如下計劃進行:招聘人數統計:招聘時間:按照公司要求,人事行政部計劃在年月日以前,完成招聘工作,歷時工作日,月日以前人員到位.招聘組織構成:按照公司《員工招聘管理辦法》的規定,本次招聘工作由共同完成.現對人員進行如下分工:招聘渠道選擇招聘預算批准意見。

1、hr在經過總部批准的年度招聘計劃的指導下,按時進行計劃內的人員招聘工作.2、人員的離職或因其它原因出現職位空缺,由相關團隊的負責人提前提出,並擬定崗。

制定招聘流程的步驟1、分析企業現行組織結構、職務設置、職務權限和未來公司業務的開展;2、分析企業現行各項行政、人事管理制度、規定,及工作流程;3、總結現有招聘程序,明確初試、複試決策人和錄用決策人;4、分析各崗位不同的任職資格;5、將上述內容歸納、整理,起草招聘流程初稿;6、將初稿與相關人員進行討論,徵求他們的建議和意見;7、將這些建議和意見進行整理,確定招聘流程試行稿;8、公布招聘流程試行稿;9、在招聘活動中,實際使用招聘流程試行稿,根據實際情況進行修改;10、試行期結束後,正式確定企業招聘流程。

統計崗位及空缺人數,招聘周期、組織招聘小組,面試準備、招聘預算。