採購流程申請[朗讀]

a:申請人按「申購程序」提出申請,經本部門經理審查簽批後,交供應部經理,,進入「尋價比價程序」.b:供應部經理按資金使用情況,經「尋價比價程序」後,轉。

申請部門提出申請——》採購員詢價——》填寫報價(最少三家報價)——》採購經理審批——》財務正負總監審批——》副總經理審批——》總經理審批——》採購員完成採購任務。

其實採購流程都是大範圍的,不管五金還是辦公用品還是其他什麼原材料,大致流程都差不多:接到採購申請,確認要採購物品的規格,這個很重要,這裡面牽扯很多東西(規格尺寸,材質要求,表面處理等),跟申請方確認好這些相關信息後到合格的合適的供應商處購買,這也很重要,因為具體到哪家去採購有時候也不是採購說了算的,要採購,品質,技術及申請方一起認可才行.後面就是正常走採購流程了,下單,付錢(要預付的話),追貨,入庫,追發票入賬？

簡單的來說,採購就是為公司在所需材料之時,為公司尋找高品質,高服務,低單價的供應商,為公司尋找合適的資源.採購的流程是:尋找及評估決定供應商——製作採購訂單——索樣——跟蹤訂單的狀況——貨品進倉及確認——跟蹤貨款到賬詳細的來說,就是公司接到訂單之後,跟單就會統計此訂單的材料所需狀況,最後統計完善後交由採購,採購就負責了解一下市場行情,在網上或者其他地方尋找一些供應商,通過詢價,比價,議價等方法,決定合適的供應商,然後製作採購訂單,確定交期,付款方式,等等,然後對訂單進行跟蹤,確保交期無誤,最後在跟蹤貨款。

採購管理制度1.目的:為規範公司物資採購流程,降低採購成本,提高採購工作效率.2.適用範圍:適用於本公司採購管理.3.職責3.1公司採購職能由物流部門具體承。