倉儲流程優化:倉儲平面流程優化[朗讀]

收貨——放置(儲位管理)——存諸(包裝)——(訂單處理)揀貨——分類包裝——發運原則:貨物應儘可能的按上述流程連續流動,在所有的流程節點上,貨物都有「可視性」,除了通過盈立方零件盒等現代物流硬體設備優化貨物存儲,倉儲的所有流程應該圍繞優化倉庫的作業效率和倉間的利用率。

具體的做法可參考以下幾點:1.合理規劃倉庫的布局:倉庫布局設計時考慮到生產流程、倉庫的結構設置以最短的運距,減少迂迴運輸,同時也要考慮到貨物空間利用庫容。

您好,當前最好的倉儲物流管理辦法是使用漢碼盤點機實現倉庫條碼管理!掃描條碼出入庫,自動生成單據!實現倉庫嚴格的實物管理!可實現原材料管理,立體倉庫庫位管理,生產質量追溯,溯源管控。

首先熟悉swot分析理論,其次是多了解當前倉儲的現狀,然後找出所謂的優缺點,這時候就是套理論模式了.但是有一點是肯定的,要定期或不定期的評估倉儲的現狀,然後將優點缺點分別列明,然後相應地修正優化方案,一定要明確一點:優點、缺陷是會變得,那麼優化方案也應當不時地進行相應地修正。

做倉庫你就從數量準確、質量安全、先進先出、文件流轉、進出倉快速這幾方面去優化.有恆心,順便把5s做好。