1、生產成本:原材料、製造費用、間接製造費用、計件工資、車間管理人員工資、能耗(生產用的水、電、氣)、房屋租賃費用、機器設備折舊費用、低值易耗品等等2、要想把生產成本的指標考核得清清楚楚,就必須要:a、建立一套系統的、合理的、可執行的生產管理制度b、人員配置c、生車中心的結構d、各種表格做支撐e、生產計劃管理完善等等。
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費用考核指標:生產成本費用考核指標[朗讀]
一、費用效益主要考核的指標:1.營業收入總額;2.利稅額;3.商品流通費用率;4.補貼前虧損單位的虧損額;5.商業流動資金周轉次數;6.百元資金利稅額;7.人均商品銷售額;8.人均利稅額。
1、實物指標和價值指標在成本指標中,實物指標是基礎,價值指標是一種綜合性指標.2、數量指標和質量指標3、單項指標和綜合指標單項指標是反映成本變化中一個側面的指標,如單位成本.綜合指標是總括反映成本的指標,如總成本等。
1、財務部門在公司責任會計中處在費用中心,對於費用中心,唯一可以準確計量的是實際費用,無法通過投入和產出的比較來評價其效果和效率,從而限制無效費用的支出,因此,有人稱之為「無限制的費用中心」2、費用中心的考核指標費用中心的業績涉及預算、工作質量和服務水平.工作質量和服務水平的量化很困難,並且與費用支出關係密切.這正是費用中心與標準成本中心的主要差別.使用費用預算來評價費用中心的成本控制業績.考察同行業類似職能的支出水平來確定預算數額從根本上說,決定費用中心預算水平有賴於了解情況的專業人員的判斷.上級主管人員應信任費用中心的負責人,並與他們密切配合,通過協商確定適當的預算水平。
您好,天津銀星財務為您解答:成本費用考核的意義:評價各責任中心特別是成本中心業績,促使各責任中心對所控制的成本承擔責任,並藉以控制和降低各種產品的生產成本.成本考核的指標:1、實物指標和價值指標在成本指標中,實物指標是基礎,價值指標是一種綜合性指標.2、數量指標和質量指標3、單項指標和綜合指標單項指標是反映成本變化中一個側面的指標,如單位成本.綜合指標是總括反映成本的指標,如總成本等。