節約費用:辦公室節約成本的建議[朗讀]

收入-費用=利潤,當收入一定時,節約開支就能提高利潤,所以降低成本就是節約各項開支,主要思路包括:降低各種物料開支--應選擇物美價廉的;降低人工成本--要實施崗位責任制,人盡其才;降低其他各種耗費--制定消耗定額並嚴格執行。

不知道你企業的實際情況,不明白你企業成本的損失主要是在於哪個方面,所以不太好回答你.引用豐田管理的一句話「豐田不降低成本,只減少浪費」,降低成本很多時。

費用節約額=總費用預算支出額-費用實際支出額費用節約率=費用節約額/總費用預算支出額x100%.可比產品成本降低率的計算方法其計算公式為:(1)可比產品成。

擬訂一個月底的用款計劃,超過計劃的錢全部存入銀行定期.養成少花錢的習慣.多做不用錢或用錢少的事,相應少做需要開支的事.比如少出去跟朋友喝酒而多呆在家裡看書或電視。

企業如何降低成本1.靠現代化的管理降低成本要降低成本,必須抓住管理這個綱.四是要加強資金管理,控制支出節約費用.企業要建立健全財務監督體系,建立廠內銀。