招商費用預算:商業企業預算怎麼做[朗讀]

建立一個好的招商團隊就要把招商團隊架構、招商團隊要求及組成、招商團隊執行力保障、招商人員的制度考核與獎勵、招商人員業績考核原則、招商費用控制等等這些做好,《商業地產招商經營管理指南》這本書有這方面的全面分析,教你如何建立一個好的專業的招商團隊。

費用(translation),主要包括製造費用、管理費用、財務費用、銷售費用等,是企事業控本降耗,提高企事業經濟效益的重要控制指標.在醫藥行業,費用控制比成本控制具有更重要的意義.比如製藥企業,費用大約占到銷售收入的比重50%左右,而成本只占銷售收入一般不足10%.根據會計學重要性原則,顯然在製藥行業費用控制遠比成本控制重要得多.只講對費用的控制其實是過於狹隘的,費用管理的重點不在控制,更在於費用的有效投放.提高費用的投入產出效果是費用管理的重中之重.費用預算要結合各個部門,各個崗位之間綜合考量,不可盲目預算,需要估算的如人力資源成本,辦公損耗成本,物流成本,市場成本,品牌成本等。

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銷售與管理費用包括除製造費用外的其他所有費用,這些費用的預算編制方法與製造費用預算的編制方法相同,也是按照費用的不同性態分別進行編制的.銷售費用與管理費用預算應將固定費用和變動費用分開,針對其不同的特點採用不同的方法編制預算。

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