研發費用管理:研發費用管理辦法[朗讀]

研發費用管理制度第一條為規範福建青松股份有限公司(以下簡稱「公司」)的研發費用的預算、支撐管理,特制定本制度.第二條公司在產品、技術、材料、工藝、標。

研發過程是一個比較複雜的過程,除了常見的進度管理之外,對於研發費用的管理也是很重要的.因為如果管理的不好的話,那麼可能研發經費就會超出預算,最終影響到項目的效果或者是進度.如果沒有規劃在一開始就能浪費錢的話,可能到項目後期關鍵的時候沒有金費.這樣項目就很難開展下去,最終可能會導致失敗.而研發項目的負責人就是負責把關鍵一塊兒的.他需要看每一筆開銷是否都用在項目的刀刃上了.同時還要看每一筆開銷是否都是合理的必須的.還要隨時看總的開銷是否已經超出了預算了.這些基本上就是項目研發負責人的基本職責。

管理費用屬於多欄明細賬,結賬時要結月計和累計金額:1.結出管理費用各明細項目的月計數,以及管理費用總月計數,寫入本月逐筆登記的賬項下面.2.結出年初至本月的管理費用各明細項目的累計數,及管理費用科目的累計數.3.管理費用的月計和累計結完後要與總賬科目核對相符,才可以編制會計報表.注意:管理費用每月餘額應該為零,最後一筆為結轉管理費用至本年利潤,分錄如下:借:本年利潤貸:管理費用。

研發費用屬於研究開發階段發生的費用,管理費用屬於管理部門發生的相關費用,直接去當期損益。

研發活動直接消耗的材料、燃料和動力費用;企業在職研發人員的工資、獎金、津貼、補貼、社會保險費、住房公積金等人工費用以及外聘兼職研發人員的勞務費;用於研。