20xx年以來,xx社區緊緊圍繞「xx區在全省率先建成現代化中心城區」的目標定位,全面對標對表長三角先發地區,搶抓xx科學城建設機遇,全力以赴抓發展、優環境、保穩定、惠民生,在受疫情影響背景下,較為圓滿的完成上半年各項工作目標任務,為實現全年既定目標奠定堅實基礎。
一、「十三五」規劃完成情況
「十三五」以來,社區五上企業由20xx年的x家增長到20xx年的x家;20xx年至今,完成億元重點項目投資x個,累計完成投資x億元;世紀商圈被省發改委認定為「省級集聚區」——中央商務區,入駐企業x家,提供x萬就業崗位,截至今年6月,實現全口徑稅收近x億元;20xx年6月,x2.0版正式啟航,著力推進「組織、陣地、機制、服務」四大升級,打通引領服務金融企業和金領人才的「最後一公里」。
二、20xx年
(一)嚴防嚴控築牢社區防疫堡壘。
一是凝聚合力,抗擊疫情。疫情發生後,社區第一時間成立新冠肺炎疫情防控工作領導小組和指揮部,吹響集結「衝鋒號」。x支戰役志願隊,x個戰疫臨時黨支部、x處黨員先鋒崗、x名黨員,x多名社會戰疫力量構築群策群力的抗疫防火牆。
二是聯防聯控,築牢防線。落實聯防聯控措施,嚴守小區管控、樓棟隔離、人員排查三道防線。拉網式排查x幢樓棟,共x戶,隔離管控x棟樓,設立防控宣傳台x個、復工服務點x處。
三是服務上門,惠企惠民。組建的8支「代購小分隊」為居民跑腿代購共x次;全力做好樓宇、產業園區企業等復產復工的保障工作,確保疫情防控和經濟發展「兩手抓、雙勝利」目標的實現。
(二)深化理念激發經濟發展新活力。
一是穩步推進經濟運行。今年1-x月,上報全社會固定資產預計投資x億元,同比增長x%;社會消費品零售總額限上數完成x億元,同比增長x%;預計完成內資x億元,完成新簽約項目x個;報送省外億元大項目x個;服務業主營業務收入預計x億元,高企主營業務收入億元,同比增速x%。
二是營造最優營商環境。社區建立了班子成員包保走訪、四個片區小組負責、市場監督管理所、物業(運營單位)常態對接機制,同時對轄區項目「精耕細作」,推動「個轉企」「小升規」,扶持企業發展壯大。1-x月份幫助企業申報兌現各類獎補資金x萬元,惠及企業x多家,已辦結企業反映問題x件。
(三)精細治理提升城市管理品質。
一是積極推進綜合執法。率先在全區建立「綜合執法」模式,組建「4+x」聯動執法隊伍,制定「一清單三制度」,構建規範標準的共治體系;累計清理「居改非」x戶,整治群租房x套,校園周邊交通安全綜合整治x所,跟進處理公安非警務類警情118件,有效紓解居民「微痛點」。
二是打造精品示範街區。全力打造以xx中心核心商業區、xx農貿金街、xx路為主的美麗街區樣板,實現xx新區重點區域的「顏值再造」和提檔升級。
三是落實責任區制度。社區與轄區五大物業公司、xx消防總隊在內的x家大型企事業單位簽訂市容和環境衛生責任書,落實責任區第一責任人職責。
四是完成雨污分流改造。已全部完成x處雨污混接整治中央環保督辦點位;排查住宅小區、企事業單位等雨水管網近x萬米;排查餐飲商戶x多家,排查洗車店x多家;x件環保督辦件已全部按照要求整改到位。
(四)攻堅克難推進平安社區建設。
一是持續推進各類隱患整治。開展x住宅樓安全隱患整治聯合整治,x家賓館已轉租、停業或改變業態x家。開展安全生產專項檢查x次,檢查單位x家,複查x家,下達整改通知書x份,複查意見書x份。
二是持續加大食藥監管力度。開展藥品經營企業飛行檢查x家,覆蓋率x%;加強學校食品安全監管,學校食堂「明廚亮灶」率達100%;穩步推進小餐飲備案制度實施,共備案各類小餐飲小攤販x家。
三是持續開展防範電信網絡詐騙宣傳工作。社區向居民發放反電詐折頁x份,張貼宣傳海報x份,開展反電詐集中宣傳進企業活動,組建企業防騙宣傳微信群x個,走訪企業x家,轄區電信網絡詐騙發案總體呈下降趨勢。
(五)共建共享提升社區治理水平。
一是推進標準化網格創建夯實治理基礎。劃實劃細基礎網格x個,網格工作人員下沉、對信息員隊伍進行改革、由物業樓長擔任兼職網格員,構建「1+2+n」基礎網格自治體系,做強自治力量。探索建立多網融合的管理共同體,實現基礎網格治理的精細精準和合力共為。
二是文明城市創建久久為功。今年以來,社區開展文明創建巡查、督查x余次,報送督查通報x期;創成「四美一好」樓組x個,創成率x%。今年x月,xx區文明創建現場會在社區召開,社區現場做了愛國衛生運動經驗介紹。
三是微公益項目專業實施。社區第x屆微公益創投,從x個項目創意中篩選立項x個,並引入第三方評估機構,進行專業跟蹤評估,項目策劃有指導、項目實施有督導、項目結項有考核。
三、下半年工作計劃
下一步,我們繼續圍繞「疫情防控」和「經濟發展」兩手抓,對標對表,攻堅克難,爭取更大的發展。
一是對標「百年老店」,品牌矩陣樹標杆。在對標對表長三角,率先建成現代化中心城區的進程中去學習、集成和塑造,發揮黨建引領、社區治理、城市管理、為民服務等一批已有品牌引力作用,加快推進惠美商圈、智慧社區、網格化品牌創建,以品牌矩陣效應助力治理標杆建樹。
二是對標先發標準,迎難克難促發展。統籌抓好經濟社會發展和疫情防控常態化,實現「雙勝利」,爭取完成經濟指標序時和全年任務。由黨委班子成員包聯推進重點工程類項目進程;持續做好「四服務」為後疫情時代企業經濟發展提供助力。
三是對標美麗xx,精細管理提品質。推進城市容顏擦亮工程,深化「多網融合」,做實「四管」模式,用活「責任區」制度為抓手,為精細化管理三年行動計劃開好局、強基礎;紮實推進智能化精細化管理、標準化網格創建、綜合執法聯動、非警務警情轉辦、垃圾分類等攻堅任務;守好養老服務機構、幼兒園(看護點)、網吧等場所的疫情防控紅線,針對敏感、弱勢群體,落實疫情防控常態化措施。
四是對標幸福生活,貼心服務惠民生。開建社區綜合養老服務中心,引入專業機構運營提高社區養老服務水平;深化社會心理服務體系建設,精心打造心理服務品牌;打造健康小屋成為「提升全民健康素質,增強健康宣傳教育」的載體,解決社區居民健康管理「最後一公里」問題;完成一體化智慧服務平台與大共治信息平台融合,用活數據資源、推廣使用小程序助力打造高粘度社區。
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2021年社區半年工作總結14篇[朗讀]
根據會議安排,現將**社區黨支部今年上半年工作總結如下:
一、上半年所做的主要工作、方法及成效
(一)制定計劃做好年初工作部署。
圍繞新時代黨的建設總要求,結合鎮黨委今年黨建工作會議精神,**社區黨支部認真按照黨建工作的相關要求,做好工作計劃,認真組織落實黨支部黨內政治生活和加強支部黨員教育管理,確保支部工作有條理,有成效。
(二)認真組織開展學習教育。
堅持落實黨支部「三會一課」、主題黨日活動,推進「兩學一做」學習教育常態化制度化,並根據支部黨員的思想情況、崗位廉潔風險情況、家庭工作生活情況,創新豐富學習教育方式,綜合運用個人學、集體學,線上學、線下學,等多種學習形式,保證學習量和學習內容。
(三)深入學習貫徹黨的十九大精神。
將深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神作為首要政治任務,組織支部黨員在黨內政治生活中認真學習《習近平總書記系列重要講話讀本》《黨史故事一百講》等內容,組織黨員觀看紅色電影,不斷增強黨員幹部的「四個意識」和「四個自信」。
(四)為民服眾方面。
在上半年的疫情防控工作期間,堅持每天卡點數據更新和物資準備工作,為社區居民辦理城鎮居民醫保12人,城鎮居民養老保險結算3人,轉發企業招聘信息6次,辦理就業失業登記證13人,為老年人辦理乘車卡年審100餘人。
二、下半年工作計劃
一是認真組織落實主題黨日活動,嚴格按照上級推進「兩學一做」學習教育常態化制度化工作部署,認真貫徹落實開展主題黨日活動,紮實推進「不忘初心、牢記使命」主題教育工作,做好規定動作,創新自選動作,突出實用實效,確保主題教育工作取得實實在在成效。
二是深刻認識基層黨建工作服務中心的重要作用,圍繞發展抓黨建,抓好黨建促發展,把黨建工作做到群眾關心的熱點上、放到作風的改進上、體現在各項工作的落實上,形成與工作相互滲透、相互促進的局面,充分發揮好基層黨建工作的保障和促進作用。
三是建立健全黨員學習培訓制度,業務學習與黨建工作統籌安排,在時間、內容、人員、效果上「四落實」,做到領導幹部帶頭學,嚴格制度經常學,理論業務雙重學,創新形式靈活學,增強學習的針對性和實效性。
四是建立轉變作風、服務群眾的長效機制,改進工作方法,創新服務手段,拓寬服務領域,提高服務效率,形成關心群眾、服務群眾良好氛圍。
一、上半年所做的主要工作、方法及成效
(一)制定計劃做好年初工作部署。
圍繞新時代黨的建設總要求,結合鎮黨委今年黨建工作會議精神,**社區黨支部認真按照黨建工作的相關要求,做好工作計劃,認真組織落實黨支部黨內政治生活和加強支部黨員教育管理,確保支部工作有條理,有成效。
(二)認真組織開展學習教育。
堅持落實黨支部「三會一課」、主題黨日活動,推進「兩學一做」學習教育常態化制度化,並根據支部黨員的思想情況、崗位廉潔風險情況、家庭工作生活情況,創新豐富學習教育方式,綜合運用個人學、集體學,線上學、線下學,等多種學習形式,保證學習量和學習內容。
(三)深入學習貫徹黨的十九大精神。
將深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神作為首要政治任務,組織支部黨員在黨內政治生活中認真學習《習近平總書記系列重要講話讀本》《黨史故事一百講》等內容,組織黨員觀看紅色電影,不斷增強黨員幹部的「四個意識」和「四個自信」。
(四)為民服眾方面。
在上半年的疫情防控工作期間,堅持每天卡點數據更新和物資準備工作,為社區居民辦理城鎮居民醫保12人,城鎮居民養老保險結算3人,轉發企業招聘信息6次,辦理就業失業登記證13人,為老年人辦理乘車卡年審100餘人。
二、下半年工作計劃
一是認真組織落實主題黨日活動,嚴格按照上級推進「兩學一做」學習教育常態化制度化工作部署,認真貫徹落實開展主題黨日活動,紮實推進「不忘初心、牢記使命」主題教育工作,做好規定動作,創新自選動作,突出實用實效,確保主題教育工作取得實實在在成效。
二是深刻認識基層黨建工作服務中心的重要作用,圍繞發展抓黨建,抓好黨建促發展,把黨建工作做到群眾關心的熱點上、放到作風的改進上、體現在各項工作的落實上,形成與工作相互滲透、相互促進的局面,充分發揮好基層黨建工作的保障和促進作用。
三是建立健全黨員學習培訓制度,業務學習與黨建工作統籌安排,在時間、內容、人員、效果上「四落實」,做到領導幹部帶頭學,嚴格制度經常學,理論業務雙重學,創新形式靈活學,增強學習的針對性和實效性。
四是建立轉變作風、服務群眾的長效機制,改進工作方法,創新服務手段,拓寬服務領域,提高服務效率,形成關心群眾、服務群眾良好氛圍。
轉眼間,今年又過半了,回顧這半年來的工作,我在各位同事的支持與幫助下,按照公司和個人的年度計劃,較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作,我對本職工作有了新的認識,而且個人工作能力也得到較大的提高。現將半年來的工作情況總結如下:
一、上半年工作總結
(一) 、知識管理。
2011年根據集團知識管理積分辦法,結合公司實際,調整了公司原有的km推進考核評價方案,新的積分卡更加注重考核結果量化、過程導向化、知識創新化。通過近半年的施行,達到了較好的效果。
數據回顧:
(1)、2011年集團知識管理考核積分卡(截止5月)。
說明:截止5月,集團平均分為87分,90分以上的有25家;80分以上的有34家,最低分為57分;並列100分的有14家(包含集團職能部門),黃石公司集團並列第一,華南第一。去年同期排名43名。
(2)、2011年集團知識管理考核——個人積分。
說明:員工平均積分年累計為18.85分,排名前列。
(3)、2011年集團知識管理考核——頻道點擊。
1、培訓覆蓋面力求100%。
2011年,集團調整了考核要求,形成了以cko頻道為核心的考核機制,重點關注各工廠的頻道點擊、員工積分,同時也調整了cko積分辦法。對此,公司也作出了相應的調整,並在3月至5月對各部門進行相關培訓。通過培訓,使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓,km推進氛圍較好,員工自覺使用km工具並達到可喜成果。
2、組織成立項目小組。
3月成立qc小組,主要圍繞「如何提高km積分卡在集團的排名」展開項目攻關。4月召開項目啟動會議,明確責任人及活動分工。每月回顧總結,遵循pdca原則達到預期目標。通過項目攻關,我們規範了推進要求,解決了每月存在的不同問題。
3、迎接集團km現場審計。
3月底,集團企劃總部__位老師來我司現場查核知識管理推進工作,高度讚揚了我司的km推進工作,認為我司亮點很多,值得兄弟工廠借鑑,特別是流程規範、流程效率高。本次查核我司成績為99分,為第一批查核單位。
4、參加知識管理年會,__公司大放光彩。
4月28日,__啤酒第二屆知識管理精英論壇與qc成果發布會在__召開,__副總裁等公司領導及來自各業務單位及各職能部門知識管理和qc工作者200餘人共同參加了此次盛會。
在本次大會上,__公司集體或個人共榮獲4項榮譽,著實給力。
(1)、__公司總經理檀總榮獲集團「知識管理卓越」榮譽稱號(全集團各級工廠及職能部門參評,本獎項只有6名);
(2)、__公司榮獲集團「知識管理頻道經營進步獎」(km推進團隊集中亮相,並多次受到好評,其中__公司的km推進考核細則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦);
(3)、個人榮獲集團「知識管理專員」榮譽稱號。
本次年會上,集團高度評價我司的km推進工作,通過交流學習,其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路,對我們的工作給予了充分的肯定。
(二) 、現場管理。
數據回顧:
1、調整考核思路,糾正了部門班組原有「做得多錯的多」、「職能部門和生產部門考核不均衡」等現象;
20__年,通過與部門班組的溝通,發現很多員工對6s推進有牴觸情緒,認為「面積越大,做得事情越多,錯就越多,考核就越嚴重。」這種情況無形中打消了員工的積極性,特別是生產部門員工認為與優秀無緣,索性放棄。針對這種情況,2011年公司調整考核思路,引導員工「有做必有果」,班組培訓、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目,改變以往只以檢查結果作為考核依據的形式,讓員工正真認識到「做得多、做得對就可以得分高」。
2、規範班組現場管理,發揮班組主觀能動性,變被動為主動,持續開展部門自查和班組自查;
按照20__年制定的推進思路,各部門積極開展部門或班組自查,周自查已經成為部門的習慣。各部門均形成以部門部長和部門6s推進員為核心的自查小組,按期查核一周內部門不合格事項並督辦上周整改事項。各部門或班組6s推進氛圍較好,例如綜合部小車班成員主動開展季度現場管理回顧工作;生產部成品庫較去年改觀較大,現場面貌煥然一新;工程部製冷班、配電班、財務部收發中心等區域現場有條不紊,被評為「現場管理紅旗班組」;班組會議學習現場管理推進技巧,回顧現場管理存在的問題。
3、「示範點」、「現場亮點」以點帶面,提升員工積極性。
公司月度查核,部門主動上報,各部門紛紛打造部門班組現場亮點,例如包裝部生產現場統一有序,標示規範的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示範點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作,提升了員工的積極性。
4、引入「現場管理優秀部門流動紅旗」及「現場管理部門警示旗(藍旗)」管理策略,鞭策部門力爭先進。
(三)、包裝有效工時。
數據回顧:
1、成立「包裝有效工時」項目攻關小組,圍繞課題進行項目攻關。3月成立「包裝有效工時」qc項目小組,成員包含生產部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動,按期回顧和總結月度推進工作,並解決存在問題。
2、包裝部「有效工時」氛圍較好,班組長學習有效公司的統計方法,有效工時數據評比落實到包裝班組,班組成員每周可以查看有效工時數據。
3、有效工時管理工具指導生產,引導包裝開班生產。按照生產部的生產計劃,結合工時統計方法指導生產,包裝部部門領導一致支持「開三班」生產。與20__年同期比,產銷量增長,生產人員減少,達到了「減員增效的」目的。
(四) 、e-hr人事信息管理。
e-hr人事信息管理為20__年新增職責,通過半年的學習和實際操作基本掌握了相關要求和操作技巧。
1、員工自助查詢。
2、積極學習新操作手冊,月度erp維護正常,集團月度查核沒有出現異常。
3、參加__區域erp人事薪酬管理培訓,考試成績名列前茅,順利取得結業證書。
二、上半年工作不足
1、深入一線不夠,基礎工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少,不能及時掌握他們的相關情況。
2、管理缺乏魄力。主要體現在考勤管理上,工作滯後,致使遲到、早退現象時有發生。
3、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學習不透,研究不深,理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深,導致hr績效積分卡多次失分。
4、學習力還有待提升,關注面過窄,自己的學識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離,不利於工作的正常開展。
5、現場管理檢查力度不夠,常規性問題經常出現,對一些不符合項的整改跟進滯後,部門間的溝通還有待於加強。
三、下半年工作計劃
1、知識管理。
(1)、完善知識管理月度查核清單,梳理部門常規文檔,建立km文檔上傳檔案,按期查核文檔上傳的及時性。
(2)、總經理特殊門戶的搭建。積極爭取集團的資源,力爭成為第一批試點單位,為公司高管定製專有的km門戶。
(3)、進一步完善審批流程。
(4)、網上調查、時間管理模塊的推進。
我們的目標:總結先進工廠的亮點,打造一流的知識管理團隊,奮力躋身集團前12名。
2、現場管理。
(1)、持續開展旺季綜合檢查。
(2)、部門6s專員培訓學習,加強檢查的能力。
(3)、編制辦公室及部分生產班組現場管理示範圖,要求部門管理人員比對圖文規範現場。
3、有效工時管理。
(1)、完善班組有效工時評比制度,充分激勵班組員工。
(2)、規範員工考勤管理,跟蹤數據統計,加強班組長對有效工時的深入理解。
4、e-hr人事信息管理。
(1)、員工照片維護;
(2)、按照集團要求維護培訓信息等特殊信息;
(3)、學習薪酬管理模塊的操作。
一、上半年工作總結
(一) 、知識管理。
2011年根據集團知識管理積分辦法,結合公司實際,調整了公司原有的km推進考核評價方案,新的積分卡更加注重考核結果量化、過程導向化、知識創新化。通過近半年的施行,達到了較好的效果。
數據回顧:
(1)、2011年集團知識管理考核積分卡(截止5月)。
說明:截止5月,集團平均分為87分,90分以上的有25家;80分以上的有34家,最低分為57分;並列100分的有14家(包含集團職能部門),黃石公司集團並列第一,華南第一。去年同期排名43名。
(2)、2011年集團知識管理考核——個人積分。
說明:員工平均積分年累計為18.85分,排名前列。
(3)、2011年集團知識管理考核——頻道點擊。
1、培訓覆蓋面力求100%。
2011年,集團調整了考核要求,形成了以cko頻道為核心的考核機制,重點關注各工廠的頻道點擊、員工積分,同時也調整了cko積分辦法。對此,公司也作出了相應的調整,並在3月至5月對各部門進行相關培訓。通過培訓,使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓,km推進氛圍較好,員工自覺使用km工具並達到可喜成果。
2、組織成立項目小組。
3月成立qc小組,主要圍繞「如何提高km積分卡在集團的排名」展開項目攻關。4月召開項目啟動會議,明確責任人及活動分工。每月回顧總結,遵循pdca原則達到預期目標。通過項目攻關,我們規範了推進要求,解決了每月存在的不同問題。
3、迎接集團km現場審計。
3月底,集團企劃總部__位老師來我司現場查核知識管理推進工作,高度讚揚了我司的km推進工作,認為我司亮點很多,值得兄弟工廠借鑑,特別是流程規範、流程效率高。本次查核我司成績為99分,為第一批查核單位。
4、參加知識管理年會,__公司大放光彩。
4月28日,__啤酒第二屆知識管理精英論壇與qc成果發布會在__召開,__副總裁等公司領導及來自各業務單位及各職能部門知識管理和qc工作者200餘人共同參加了此次盛會。
在本次大會上,__公司集體或個人共榮獲4項榮譽,著實給力。
(1)、__公司總經理檀總榮獲集團「知識管理卓越」榮譽稱號(全集團各級工廠及職能部門參評,本獎項只有6名);
(2)、__公司榮獲集團「知識管理頻道經營進步獎」(km推進團隊集中亮相,並多次受到好評,其中__公司的km推進考核細則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦);
(3)、個人榮獲集團「知識管理專員」榮譽稱號。
本次年會上,集團高度評價我司的km推進工作,通過交流學習,其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路,對我們的工作給予了充分的肯定。
(二) 、現場管理。
數據回顧:
1、調整考核思路,糾正了部門班組原有「做得多錯的多」、「職能部門和生產部門考核不均衡」等現象;
20__年,通過與部門班組的溝通,發現很多員工對6s推進有牴觸情緒,認為「面積越大,做得事情越多,錯就越多,考核就越嚴重。」這種情況無形中打消了員工的積極性,特別是生產部門員工認為與優秀無緣,索性放棄。針對這種情況,2011年公司調整考核思路,引導員工「有做必有果」,班組培訓、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目,改變以往只以檢查結果作為考核依據的形式,讓員工正真認識到「做得多、做得對就可以得分高」。
2、規範班組現場管理,發揮班組主觀能動性,變被動為主動,持續開展部門自查和班組自查;
按照20__年制定的推進思路,各部門積極開展部門或班組自查,周自查已經成為部門的習慣。各部門均形成以部門部長和部門6s推進員為核心的自查小組,按期查核一周內部門不合格事項並督辦上周整改事項。各部門或班組6s推進氛圍較好,例如綜合部小車班成員主動開展季度現場管理回顧工作;生產部成品庫較去年改觀較大,現場面貌煥然一新;工程部製冷班、配電班、財務部收發中心等區域現場有條不紊,被評為「現場管理紅旗班組」;班組會議學習現場管理推進技巧,回顧現場管理存在的問題。
3、「示範點」、「現場亮點」以點帶面,提升員工積極性。
公司月度查核,部門主動上報,各部門紛紛打造部門班組現場亮點,例如包裝部生產現場統一有序,標示規範的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示範點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作,提升了員工的積極性。
4、引入「現場管理優秀部門流動紅旗」及「現場管理部門警示旗(藍旗)」管理策略,鞭策部門力爭先進。
(三)、包裝有效工時。
數據回顧:
1、成立「包裝有效工時」項目攻關小組,圍繞課題進行項目攻關。3月成立「包裝有效工時」qc項目小組,成員包含生產部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動,按期回顧和總結月度推進工作,並解決存在問題。
2、包裝部「有效工時」氛圍較好,班組長學習有效公司的統計方法,有效工時數據評比落實到包裝班組,班組成員每周可以查看有效工時數據。
3、有效工時管理工具指導生產,引導包裝開班生產。按照生產部的生產計劃,結合工時統計方法指導生產,包裝部部門領導一致支持「開三班」生產。與20__年同期比,產銷量增長,生產人員減少,達到了「減員增效的」目的。
(四) 、e-hr人事信息管理。
e-hr人事信息管理為20__年新增職責,通過半年的學習和實際操作基本掌握了相關要求和操作技巧。
1、員工自助查詢。
2、積極學習新操作手冊,月度erp維護正常,集團月度查核沒有出現異常。
3、參加__區域erp人事薪酬管理培訓,考試成績名列前茅,順利取得結業證書。
二、上半年工作不足
1、深入一線不夠,基礎工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少,不能及時掌握他們的相關情況。
2、管理缺乏魄力。主要體現在考勤管理上,工作滯後,致使遲到、早退現象時有發生。
3、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學習不透,研究不深,理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深,導致hr績效積分卡多次失分。
4、學習力還有待提升,關注面過窄,自己的學識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離,不利於工作的正常開展。
5、現場管理檢查力度不夠,常規性問題經常出現,對一些不符合項的整改跟進滯後,部門間的溝通還有待於加強。
三、下半年工作計劃
1、知識管理。
(1)、完善知識管理月度查核清單,梳理部門常規文檔,建立km文檔上傳檔案,按期查核文檔上傳的及時性。
(2)、總經理特殊門戶的搭建。積極爭取集團的資源,力爭成為第一批試點單位,為公司高管定製專有的km門戶。
(3)、進一步完善審批流程。
(4)、網上調查、時間管理模塊的推進。
我們的目標:總結先進工廠的亮點,打造一流的知識管理團隊,奮力躋身集團前12名。
2、現場管理。
(1)、持續開展旺季綜合檢查。
(2)、部門6s專員培訓學習,加強檢查的能力。
(3)、編制辦公室及部分生產班組現場管理示範圖,要求部門管理人員比對圖文規範現場。
3、有效工時管理。
(1)、完善班組有效工時評比制度,充分激勵班組員工。
(2)、規範員工考勤管理,跟蹤數據統計,加強班組長對有效工時的深入理解。
4、e-hr人事信息管理。
(1)、員工照片維護;
(2)、按照集團要求維護培訓信息等特殊信息;
(3)、學習薪酬管理模塊的操作。
今年是「十四五」開局之年,也是建黨100周年大慶之年。xx鎮在縣委、縣政府的正確領導下,以新時代思想為指導,堅持穩中求進工作總基調,全面落實縣委「1122345」發展思路,聚焦「一中心四樣板」定位,按照年初確定的發展思路和工作目標,緊扣高質量發展這個核心要求,奮力推進油茶特色小鎮建設,各項工作順利開展,並較好地完成了上半年既定的各項目標任務。現將xx鎮上半年工作總結如下:
一、上半年的工作成效和主要亮點
(一)上半年經濟指標完成情況。
全鎮1—6月完成固定資產投資xx萬元,占全年任務的x%,規上企業總產值x萬元。1—6月完成稅收收入x萬元,占全年任務的x%。一般公共財政撥款收入x萬元,其他資金收入(含轉撥專項資金)x萬元,一般公共財政撥款支出x萬元,其他資金支出(含專項資金轉撥款)x萬元。
(二)主要亮點和工作目標完成情況。
一是黨建工作引領全局。全力推進「黨史學習」主題教育。嚴格按照「學史明理,學史增信,學史崇德,學史力行」教育引導全體黨員同志學黨史、悟思想、辦實事、開新局的要求,訂閱紅色書籍xx余冊,召開專題學習會議xx余場次,舉辦黨史知識競賽和專題演講比賽,組織青年幹部夜讀班學習xx場,組織全體機關幹部到xx兵工廠、xx生平事跡陳列館等紅色基地參觀學習,通過開展各類活動,確保了黨史學習教育常態化、制度化,打造了黨史學習教育宜學、宜業、宜居示範點;從嚴從緊加強黨員日常管理。
推行農村黨員「十二分」制管理辦法,按照「十二倡導」進行加分、「十二禁止」進行減分,堅持月度記分、季度公示、年度評定,著力抓細抓小、抓實農村黨員日常行為。
圓滿完成鎮村兩級班子換屆。嚴格對照標準,把牢關口,實現平穩換屆,選出村幹部xx名,其中新進xx人,平均年齡xx歲,比上屆下降x歲,35歲以下xx人,占比x%;大專以上學歷x人,占比x%;女性幹部x人,占比x%,女村黨組織書記x人。組織村幹部集中理論、業務培訓x余場。
二是鄉村振興生氣勃勃。大力推進鄉風文明。全面推行「家風立於廳堂、黨風立於會場、民風立於屋場」三大活動,整村推進盤塘、睦田等村家風修訂、書寫、懸掛活動。
市、縣派工作隊深入一線開展現場會、座談會x場次,收集問題x個,意見建議x條,解決辦理村級實事x件;大力推行新時代文明實踐活動,共開展活動x場,參與人員x人次。大力延伸產業鏈條。大力推行產權制度改革,推行土地適度規模經營,新增林地流轉x畝,新造千畝以上連片油茶林1個,開啟了油茶產業化道路;水田流轉x畝,流轉率達到x%,助推了糧食生產的規模化道路;已初步建成中草藥加工園,引進了艾葉、湘蓮加工廠,產值過千萬元。
大力實施人居環境整治。「綠水青山就是金山銀山」我們堅定走生產發展、生活富裕、生態良好的文明發展道路。開展垃圾分類示範村創建活動x次,結合「我為群眾辦實事」開展知識宣傳、垃圾清理活動7次。完成河長巡河256次,現場解決問題x處。
三是疫苗接種張弛有度。一是認真調查、摸清底數。各村(社區)鎮辦點幹部、村幹部、黨員、組長深入農戶調查,核實常住人口數、適宜接種人數、建立相關台賬,全年任務接種人數x人,已接種x人,接種比例35%。二是廣泛宣傳,精準施策。充分發揮村級微信群、廣播、宣傳車作用加大宣傳力度。三是精心組織,工作有序。日接種量達到x劑,鄉村幹部、派出所工作人員輪流值班,並邀請參戰老兵參與志願服務活動,每天接種點值班人員超過x人次。
四是應急防汛有條不紊。堅持守土有責、守土盡責的責任意識。自x月初以來,全面進入防汛應急戰備狀態,嚴格執行汛期領導帶班和24小時值班制度,先後通過聯席會議專題研究x次,鎮村會議調度部署x余次,下發各類防汛抗旱方案預案x份。全面實現山塘水庫巡察巡防全覆蓋,切實強化x座小ii型水庫「三員」管理,嚴格做到防汛抗旱「一村一冊」、「一日一巡」台賬化管理。
五是平安創建穩步推進。堅持以「平安創建、和諧構建」為工作目標,形成了全鎮干群齊抓共管體系。一是守住了進京上訪的紅線。先後接訪、勸訪各類群體人員x余次x餘人,辦結信訪事項x起,今年「百日攻堅」案件4件均以簽訂息訪協議,並全部妥善處置。實現了綜治工作進京上訪為零、過激行為和事故問題為零。二是解決矛盾糾紛在一線。排查受理各類矛盾糾紛案件x宗,完成調處x宗,成功調處率97%。三是築牢平安鄉村建設的防線。大力開展法制和道德宣傳,組織開展普法「六進」活動x場次;定期開展涉毒隱患集中排查處置,實時跟進x名涉毒人員動向,涉毒人員下降率達30%,禁毒重點整治工作成效明顯。
二、學習貫徹縣委重要會議精神情況
縣委會議召開後,我鎮高度重視,分別於x月x日和x月x日召開鎮黨政聯席會議和全體鎮村幹部會議。x月x日召開了村委候選人集體談話會議,就「兩委換屆回頭看」工作進行了部署並對正式候選人進行了紀律談話。x月x日召開了全體鎮村幹部會議,傳達了縣三級復工會暨文明建設表彰大會的會議精神。x月x日召開了全體機關幹部會議,召開了「黨史學習」教育「學史明理」的第一次專題學習。凡是縣委的重大決策部署,我鎮都召開專門會議進行安排,提高了政治站位,統一了思想認識,以務實的工作作風,將縣委各項決策部署落實到我鎮黨建、鄉村振興、廉政建設、生態文明建設、安全維穩等其他各項工作中。
三、當前存在的主要問題和不足
當前我鎮經濟發展處於艱難階段,財政收入仍處於低谷期;基礎建設仍處於剛需期;社會矛盾仍處於凸顯期;經濟轉型仍處於換擋期,矛盾較多、壓力很大。
基層組織建設還需加強,發揮黨組織的戰鬥堡壘作用任重道遠;風險隱患點較多,化解力度還需進一步加強;少數幹部素質、能力、作風與新時代新形勢要求尚有差距,還需進一步強化學習;營商環境有待進一步優化。這些困難和問題有待我們在下半年的工作中,不斷加以克服和改進。
四、下半年工作打算和主要措施
今年下半年xx鎮黨委、政府將一如既往全力貫徹落實縣委、縣政府的工作部署,全面學習貫徹新時代思想,緊扣省市縣「三高四新」「一谷三區」「一中心四樣板」戰略部署及縣委「1122345」發展思路,推動高質量發展,不斷滿足人民日益增長的美好生活需要,力爭黨建引領、基礎服務、綠色發展、平安建設、美麗鄉村卓有成效,成為全縣的示範,奮力譜寫打造油茶特色小鎮的新篇章。
下半年,全鎮的工作目標任務:
圍繞一個目標。即積極搶抓湘贛邊區域合作和鄉村振興等機遇,主攻「一園四區」,建設油茶產業文化創意園,建成油茶文化展示區,油茶產品採購區,油茶飲食體驗區,油茶產品加工區,全力以赴打造油茶特色小鎮。
建好三大基地。即大力推行產業結構調整,做大產業基地。大力發展油茶基地,改造油茶林1千畝,新造1千畝,保護百年老油茶林1千畝,大力發展艾草種植1千畝,大力發展無患子種植1千畝,充分挖掘產業文化,增加文化內涵,拉伸產業鏈條,建成油茶、艾草、無患子三大旅學研基地。
打好三大戰役。即全力以赴跑項目,爭資金,著力完善交通路網,水利設施,教育衛生設施,全力打好基礎設施提升戰。全力以赴加快小城鎮建設,完成鎮區路網提升,文明實踐廣場建設,完善鎮區教育、醫療設施,增強鎮區吸納功能,力爭成為xx縣西部重鎮,全力打好鎮區擴容提質攻堅戰。始終堅守底線思維,堅持去存量、防增量,加大污染治理力度,全力以赴打好污染防治攻堅戰。
實現「五個示範」。即實現既定目標,核心在黨的領導,關鍵在黨員。全面貫徹新時代黨的建設要求,充分發揮黨員作用,打造黨建引領示範鄉鎮。發展惠及人民群眾,共享發展成果是共產黨人的初心,要聚焦打通服務最後一公里,全面提升基層治理水平,打造基層服務示範鄉鎮。落實新發展理念,堅持生態優先,堅持綠水青山就是金山銀山,打造綠色發展示範鄉鎮。推行平安創建活動,創新創建方式方法,著力抓好法治宣傳、樹立法治思維,全面摸排化解各類矛盾、精心組織掃黑除惡等各項工作,打造平安建設示範鄉鎮。大力開展人居環境整治,大力倡導「改陋習,樹新風」,讓鄉村更宜居,更舒心,打造美麗鄉村示範鄉鎮。
五、對縣委下半年工作的具體建議
一是大力整合涉農項目。面向農村的項目很多,部門各自實施,很難發揮項目作用。建議縣委、縣政府統一調度,集中使用;根據鄉鎮特色來重點扶持。二是大力扶持村級集體經濟的發展。建議建立農村土地流轉的激勵制度,鼓勵土地集中流轉到村級合作社。三是大力推動幹部交流。鄉鎮一般幹部同一單位工作十年以上建議進行交流。
特此報告。
xxx
今年x月x日。
一、上半年的工作成效和主要亮點
(一)上半年經濟指標完成情況。
全鎮1—6月完成固定資產投資xx萬元,占全年任務的x%,規上企業總產值x萬元。1—6月完成稅收收入x萬元,占全年任務的x%。一般公共財政撥款收入x萬元,其他資金收入(含轉撥專項資金)x萬元,一般公共財政撥款支出x萬元,其他資金支出(含專項資金轉撥款)x萬元。
(二)主要亮點和工作目標完成情況。
一是黨建工作引領全局。全力推進「黨史學習」主題教育。嚴格按照「學史明理,學史增信,學史崇德,學史力行」教育引導全體黨員同志學黨史、悟思想、辦實事、開新局的要求,訂閱紅色書籍xx余冊,召開專題學習會議xx余場次,舉辦黨史知識競賽和專題演講比賽,組織青年幹部夜讀班學習xx場,組織全體機關幹部到xx兵工廠、xx生平事跡陳列館等紅色基地參觀學習,通過開展各類活動,確保了黨史學習教育常態化、制度化,打造了黨史學習教育宜學、宜業、宜居示範點;從嚴從緊加強黨員日常管理。
推行農村黨員「十二分」制管理辦法,按照「十二倡導」進行加分、「十二禁止」進行減分,堅持月度記分、季度公示、年度評定,著力抓細抓小、抓實農村黨員日常行為。
圓滿完成鎮村兩級班子換屆。嚴格對照標準,把牢關口,實現平穩換屆,選出村幹部xx名,其中新進xx人,平均年齡xx歲,比上屆下降x歲,35歲以下xx人,占比x%;大專以上學歷x人,占比x%;女性幹部x人,占比x%,女村黨組織書記x人。組織村幹部集中理論、業務培訓x余場。
二是鄉村振興生氣勃勃。大力推進鄉風文明。全面推行「家風立於廳堂、黨風立於會場、民風立於屋場」三大活動,整村推進盤塘、睦田等村家風修訂、書寫、懸掛活動。
市、縣派工作隊深入一線開展現場會、座談會x場次,收集問題x個,意見建議x條,解決辦理村級實事x件;大力推行新時代文明實踐活動,共開展活動x場,參與人員x人次。大力延伸產業鏈條。大力推行產權制度改革,推行土地適度規模經營,新增林地流轉x畝,新造千畝以上連片油茶林1個,開啟了油茶產業化道路;水田流轉x畝,流轉率達到x%,助推了糧食生產的規模化道路;已初步建成中草藥加工園,引進了艾葉、湘蓮加工廠,產值過千萬元。
大力實施人居環境整治。「綠水青山就是金山銀山」我們堅定走生產發展、生活富裕、生態良好的文明發展道路。開展垃圾分類示範村創建活動x次,結合「我為群眾辦實事」開展知識宣傳、垃圾清理活動7次。完成河長巡河256次,現場解決問題x處。
三是疫苗接種張弛有度。一是認真調查、摸清底數。各村(社區)鎮辦點幹部、村幹部、黨員、組長深入農戶調查,核實常住人口數、適宜接種人數、建立相關台賬,全年任務接種人數x人,已接種x人,接種比例35%。二是廣泛宣傳,精準施策。充分發揮村級微信群、廣播、宣傳車作用加大宣傳力度。三是精心組織,工作有序。日接種量達到x劑,鄉村幹部、派出所工作人員輪流值班,並邀請參戰老兵參與志願服務活動,每天接種點值班人員超過x人次。
四是應急防汛有條不紊。堅持守土有責、守土盡責的責任意識。自x月初以來,全面進入防汛應急戰備狀態,嚴格執行汛期領導帶班和24小時值班制度,先後通過聯席會議專題研究x次,鎮村會議調度部署x余次,下發各類防汛抗旱方案預案x份。全面實現山塘水庫巡察巡防全覆蓋,切實強化x座小ii型水庫「三員」管理,嚴格做到防汛抗旱「一村一冊」、「一日一巡」台賬化管理。
五是平安創建穩步推進。堅持以「平安創建、和諧構建」為工作目標,形成了全鎮干群齊抓共管體系。一是守住了進京上訪的紅線。先後接訪、勸訪各類群體人員x余次x餘人,辦結信訪事項x起,今年「百日攻堅」案件4件均以簽訂息訪協議,並全部妥善處置。實現了綜治工作進京上訪為零、過激行為和事故問題為零。二是解決矛盾糾紛在一線。排查受理各類矛盾糾紛案件x宗,完成調處x宗,成功調處率97%。三是築牢平安鄉村建設的防線。大力開展法制和道德宣傳,組織開展普法「六進」活動x場次;定期開展涉毒隱患集中排查處置,實時跟進x名涉毒人員動向,涉毒人員下降率達30%,禁毒重點整治工作成效明顯。
二、學習貫徹縣委重要會議精神情況
縣委會議召開後,我鎮高度重視,分別於x月x日和x月x日召開鎮黨政聯席會議和全體鎮村幹部會議。x月x日召開了村委候選人集體談話會議,就「兩委換屆回頭看」工作進行了部署並對正式候選人進行了紀律談話。x月x日召開了全體鎮村幹部會議,傳達了縣三級復工會暨文明建設表彰大會的會議精神。x月x日召開了全體機關幹部會議,召開了「黨史學習」教育「學史明理」的第一次專題學習。凡是縣委的重大決策部署,我鎮都召開專門會議進行安排,提高了政治站位,統一了思想認識,以務實的工作作風,將縣委各項決策部署落實到我鎮黨建、鄉村振興、廉政建設、生態文明建設、安全維穩等其他各項工作中。
三、當前存在的主要問題和不足
當前我鎮經濟發展處於艱難階段,財政收入仍處於低谷期;基礎建設仍處於剛需期;社會矛盾仍處於凸顯期;經濟轉型仍處於換擋期,矛盾較多、壓力很大。
基層組織建設還需加強,發揮黨組織的戰鬥堡壘作用任重道遠;風險隱患點較多,化解力度還需進一步加強;少數幹部素質、能力、作風與新時代新形勢要求尚有差距,還需進一步強化學習;營商環境有待進一步優化。這些困難和問題有待我們在下半年的工作中,不斷加以克服和改進。
四、下半年工作打算和主要措施
今年下半年xx鎮黨委、政府將一如既往全力貫徹落實縣委、縣政府的工作部署,全面學習貫徹新時代思想,緊扣省市縣「三高四新」「一谷三區」「一中心四樣板」戰略部署及縣委「1122345」發展思路,推動高質量發展,不斷滿足人民日益增長的美好生活需要,力爭黨建引領、基礎服務、綠色發展、平安建設、美麗鄉村卓有成效,成為全縣的示範,奮力譜寫打造油茶特色小鎮的新篇章。
下半年,全鎮的工作目標任務:
圍繞一個目標。即積極搶抓湘贛邊區域合作和鄉村振興等機遇,主攻「一園四區」,建設油茶產業文化創意園,建成油茶文化展示區,油茶產品採購區,油茶飲食體驗區,油茶產品加工區,全力以赴打造油茶特色小鎮。
建好三大基地。即大力推行產業結構調整,做大產業基地。大力發展油茶基地,改造油茶林1千畝,新造1千畝,保護百年老油茶林1千畝,大力發展艾草種植1千畝,大力發展無患子種植1千畝,充分挖掘產業文化,增加文化內涵,拉伸產業鏈條,建成油茶、艾草、無患子三大旅學研基地。
打好三大戰役。即全力以赴跑項目,爭資金,著力完善交通路網,水利設施,教育衛生設施,全力打好基礎設施提升戰。全力以赴加快小城鎮建設,完成鎮區路網提升,文明實踐廣場建設,完善鎮區教育、醫療設施,增強鎮區吸納功能,力爭成為xx縣西部重鎮,全力打好鎮區擴容提質攻堅戰。始終堅守底線思維,堅持去存量、防增量,加大污染治理力度,全力以赴打好污染防治攻堅戰。
實現「五個示範」。即實現既定目標,核心在黨的領導,關鍵在黨員。全面貫徹新時代黨的建設要求,充分發揮黨員作用,打造黨建引領示範鄉鎮。發展惠及人民群眾,共享發展成果是共產黨人的初心,要聚焦打通服務最後一公里,全面提升基層治理水平,打造基層服務示範鄉鎮。落實新發展理念,堅持生態優先,堅持綠水青山就是金山銀山,打造綠色發展示範鄉鎮。推行平安創建活動,創新創建方式方法,著力抓好法治宣傳、樹立法治思維,全面摸排化解各類矛盾、精心組織掃黑除惡等各項工作,打造平安建設示範鄉鎮。大力開展人居環境整治,大力倡導「改陋習,樹新風」,讓鄉村更宜居,更舒心,打造美麗鄉村示範鄉鎮。
五、對縣委下半年工作的具體建議
一是大力整合涉農項目。面向農村的項目很多,部門各自實施,很難發揮項目作用。建議縣委、縣政府統一調度,集中使用;根據鄉鎮特色來重點扶持。二是大力扶持村級集體經濟的發展。建議建立農村土地流轉的激勵制度,鼓勵土地集中流轉到村級合作社。三是大力推動幹部交流。鄉鎮一般幹部同一單位工作十年以上建議進行交流。
特此報告。
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今年x月x日。
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