大量的資料說明，美國也是有苦衷的。
第一，美軍和聯合國軍，在使用常規武器的情況下，難以取得最終勝利。
韓戰，給美國人帶來的最大感觸就是：中國軍隊悍不畏死，而且兵源充足，作戰能力不俗。
第五次戰爭後，美國人就知道，朝鮮大地地形複雜，中國軍隊又那麼驍勇善戰，美軍和聯合國軍隊很難戰勝。
既然，已經知道最後的結局了，那麼，就沒有必要堅持對戰下去了。
這就是美國人務實的基本邏輯。
第二，美國、英國等國的高層發現，戰爭受益最大的是蘇聯。
五十年代初，美國的第一號對手是「蘇聯」，可是，韓戰中，蘇聯龜縮在後面，根本不出手。
對於當時的蘇聯，邱吉爾說道：「蘇聯政策的核心因素是恐懼。」
英國首相艾德禮提醒杜魯門：「主要敵人是蘇聯，對中國進行不必要的挑釁是不明智的。」
而美國高層也達成了痛苦的共識：「只有傻瓜才會在碰都沒碰共產主義世界的核心的情況下，同中國發生對抗。」
英國人和美國人得出一致的結論：蘇聯人是不會出兵的，他們只會坐山觀虎鬥，看中國消耗歐美實力。
不得不說，美英兩國高層的判斷是正確的，史達林告訴印度大使拉達克里希南：「蘇聯只關心自身的安全和建立一條由對蘇友好國家組成的緩衝帶。」
當史達林話的傳出來後，美英就知道，必須結束戰爭，不能再等了，打得越狠，蘇聯受益越大，而美中兩國大機率是兩敗俱傷。
第三，美國國內，給美國政府一定壓力。
韓戰中，美國大兵死去的人高達三萬多，整體傷亡高達14萬多。
美國人生活富裕，如此多數量的人傷亡，讓老百姓的意見很大，反戰遊行也開始了。
正如美國人所說，韓戰，是美國在錯誤的時間，在一個錯誤的地點，和一個錯誤的對手進行的一場錯誤的戰爭。
獲勝渺遙無期，最重要的對手在坐山觀虎鬥，國內百姓的怨氣漸漸增大。
在三重壓力之下，美國人主動尋求談判，希望快速解決戰爭。這時候的談判，美國人沒有那麼桀驁不馴了，非常認真，非常重視。
1953年7月27日，中、美、朝在停火協議上簽字，韓國的李承晚遲遲不簽字。但是，韓國一個國家也無法決定戰事的繼續。
簽字的美國將軍克拉克說道：我是美國歷史上第一個在沒有勝利的情況下簽字的美國將軍。說這話的時候，克拉克充滿了無奈。
不得不說，美國人真的務實，頭頂第一大國的名號，情況不利於自己時，說「認慫」就「認慫」，說放棄就放棄，這一點，值得認可。
1.領導不僅要決策，還要鬥爭。
這種鬥爭是無時無刻不在的，不要幻想各個部門都會和諧相處，其樂融融，這是不存在的，在世界各地都不存在的。性格軟弱的人當領導對自己，對部門，對屬下都是一個災難。
2.比起搞定事，更要搞定人。
領導和下屬的區別在於，比起搞定事，更要搞定人。要是覺得下屬做事不行，自己做更好更快那作為領導的你就沒法進步了。
3.成為團隊引路人。
領導得是團隊的引路人，得了解行業風向，眼光得准，永遠清楚下一步怎麼走，這樣的領導大家才願意跟著。
4.開始了解人性。
當領導後你開始意識到，大多數人的不良行為其實源於恐具和焦慮，而非表面上看起來的惡意或愚蠢。放下正義感，不再將世界簡單地分為怪物和傻瓜兩類。
5.開始注意言行。
職場如戰場，當領導後，一言一行都可能被無限放大，甚至被用來「站隊」和別有用心的解讀。特別是下屬身上都有一個習慣，就是時刻留意上司的一言一行。因此，要謹言慎行，避免禍從口出。
6.做管理會得罪人。
做管理，註定就要得罪人。管理就是收服惡人的過程，需要引導糾正團隊行為。如果心慈手軟，可能就無法有效地管理團隊。有時候，為了團隊的整體利益，領導就得做出一些不受歡迎的決策。
7.職位越高朋友越少。
做領導，職位越高，朋友越少。成年人的孤獨，就是悲喜自渡。而且當領導後就很難再和自己的下屬打成一片:因為，日後你就喊不動人搬磚了，並且他們永遠有一個沒有你的群。
8.成為一個專屬角色。
對下屬，領導要有拿得出手的案例。對上，領導要與大老闆搞好關係。戴上管理的「金箍」，領導從此就不再是他自己，而是一個角色。
9.進入弱肉強食競爭。
世界的本質就是弱肉強食。競爭會分輸贏，輸贏就會有殘忍。當你成為領導，要帶領小弟爭市場，總會動一撥人的奶酪。可能原來是朋友，競爭後成為敵人。10.利益至上。
利益決定立場，屁股決定腦袋。你所處的位置，決定你是誰。原來的領導同事會慢慢劃清界限，因為人總將利益放在朋友之前。也許你以前不在意，但吃過幾次虧之後，就會開始謹小慎微。
11.開始對團隊負責。
你以前只需要做好自己的事，現在要對整個團隊負責。業績壓力、管理壓力、來自上級的壓力各種壓力像一座座大山，壓得你喘不過氣。這種情況下，你會變得嚴肅、焦慮。
這種鬥爭是無時無刻不在的，不要幻想各個部門都會和諧相處，其樂融融，這是不存在的，在世界各地都不存在的。性格軟弱的人當領導對自己，對部門，對屬下都是一個災難。
2.比起搞定事，更要搞定人。
領導和下屬的區別在於，比起搞定事，更要搞定人。要是覺得下屬做事不行，自己做更好更快那作為領導的你就沒法進步了。
3.成為團隊引路人。
領導得是團隊的引路人，得了解行業風向，眼光得准，永遠清楚下一步怎麼走，這樣的領導大家才願意跟著。
4.開始了解人性。
當領導後你開始意識到，大多數人的不良行為其實源於恐具和焦慮，而非表面上看起來的惡意或愚蠢。放下正義感，不再將世界簡單地分為怪物和傻瓜兩類。
5.開始注意言行。
職場如戰場，當領導後，一言一行都可能被無限放大，甚至被用來「站隊」和別有用心的解讀。特別是下屬身上都有一個習慣，就是時刻留意上司的一言一行。因此，要謹言慎行，避免禍從口出。
6.做管理會得罪人。
做管理，註定就要得罪人。管理就是收服惡人的過程，需要引導糾正團隊行為。如果心慈手軟，可能就無法有效地管理團隊。有時候，為了團隊的整體利益，領導就得做出一些不受歡迎的決策。
7.職位越高朋友越少。
做領導，職位越高，朋友越少。成年人的孤獨，就是悲喜自渡。而且當領導後就很難再和自己的下屬打成一片:因為，日後你就喊不動人搬磚了，並且他們永遠有一個沒有你的群。
8.成為一個專屬角色。
對下屬，領導要有拿得出手的案例。對上，領導要與大老闆搞好關係。戴上管理的「金箍」，領導從此就不再是他自己，而是一個角色。
9.進入弱肉強食競爭。
世界的本質就是弱肉強食。競爭會分輸贏，輸贏就會有殘忍。當你成為領導，要帶領小弟爭市場，總會動一撥人的奶酪。可能原來是朋友，競爭後成為敵人。10.利益至上。
利益決定立場，屁股決定腦袋。你所處的位置，決定你是誰。原來的領導同事會慢慢劃清界限，因為人總將利益放在朋友之前。也許你以前不在意，但吃過幾次虧之後，就會開始謹小慎微。
11.開始對團隊負責。
你以前只需要做好自己的事，現在要對整個團隊負責。業績壓力、管理壓力、來自上級的壓力各種壓力像一座座大山，壓得你喘不過氣。這種情況下，你會變得嚴肅、焦慮。
不存在，宇宙四大法則，1.一個宇宙 2.2個基本組成，物體和空間 3.空間是三維的，三維垂直 4.宇宙有四大基本力。
宇宙是無窮大，平行的世界可能在宇宙深處，但是不會有平行宇宙。
宇宙是無窮大，平行的世界可能在宇宙深處，但是不會有平行宇宙。
