在沒有流程管理以前,oa的流程的原則就是複製顯示的流程,並修正不適合電子化的部分就ok了,如果有流程管理部門,並且已經推動了流程管理到一定程度,那流程就要遵從流程的規劃,並時刻盯著流程的目標.實上,很多企業,包括大中型企業都沒有獨立的流程管理部門,或者沒有專門從事這一工作的崗位.在應用oa以後,流程設計的工作通常是由it部的人員會同其他職能部門,如人事、財務、管理等來完成.這裡面提到很重要的一點,那就是「目標」.oa系統中的流程設計,不應該是現有流程的電子化複製,電子化只是一種手段,目標是對流程進行優化、簡化和規範化.當然,在設計的過程中需要避免極端化,要實現效率和規範的統一與平衡,並考慮可執行性。
oa製作流程:oa流程是什麼意思[朗讀]
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頂0
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