首先確定人員崗位,職務級別,兼職等;再按照正常業務單據和業務流程來一一對應崗位或者人員,這些單據有現成的,流程基本是固定的;如果沒有單據流程,且原始辦公方式很隨意的話,讓oa提供商幫忙梳理,畢竟他們接觸的企業多,很多流程都是根據崗位定的,改改就很合適,每個流程敲定在oa中都是制度的加入,沒有流程,沒有制度,光有oa,建議找家諮詢公司來做下規劃,費用應該比較高.你算好的了,見過事業單位的一張審批單的流程用鉛筆畫鋪滿整整四張a4紙,牽扯70多人,一點都不誇張,各種分支判斷條件。
銷售員工作流程[朗讀]
@mtrang
頂0
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