採購流程案例[朗讀]

看來你公司是生產型企業,供應商b的產品應該在你的區域屬於寡頭壟斷.如果供應商開發的這兩家客戶的需求量也許沒有你公司現在的高,這兩家客戶可能是供應商的托,如果你有證據你可以用法律途徑解決這個問題,如果這兩天的需求量大於你公司,對於供價上談判你方已經失去了優勢,也許供應商還會提高價碼.解決價格問題的途徑,你只能跟供應商協商改變原始產品的規格或者其他,在或者改變付款條件。