採購流程案例[朗讀]

看來你公司是生產型企業,供應商b的產品應該在你的區域屬於寡頭壟斷.如果供應商開發的這兩家客戶的需求量也許沒有你公司現在的高,這兩家客戶可能是供應商的托,如果你有證據你可以用法律途徑解決這個問題,如果這兩天的需求量大於你公司,對於供價上談判你方已經失去了優勢,也許供應商還會提高價碼.解決價格問題的途徑,你只能跟供應商協商改變原始產品的規格或者其他,在或者改變付款條件。

首要任務是要儘快熟悉公司產品,原因如下1、公司產品各個生產環節的了解,可以讓你明白將要採購的原材料、半成品等在產品中所擔當的「角色」,從而對其品質要求。

採購人員在採購東西時,該注意什麼?1、核對申購部門的申購單是否批示完整2、注意詢價,貨比三家,控制成本及質量,並將落實結果上報,按上級指示選取供貨商3、選取樣品,交由申購部門核對4、留下樣品,以備貨物到庫時驗貨5、與供貨商簽訂協議或合同,訂製貨物6、會同申購部門、庫管驗貨7、填寫入庫單,入庫8、保管好發票等單據,報銷費用9、填寫採購貨物明細表,以備查詢？

1.製作一張表格,表頭分別為序號、工作事項、責任部門、責任崗位、完成標準、完成時間、交付物、備註等2.根據目前公司採購作業工作實際按流程逐項填入內容,組織討論.(異常情況只寫入「備註」欄中)3.選擇流程圖模板(一般用直式矩陣式流程圖)4.繪製流程圖(ppt和visio都行),最好不要用word5.討論、修訂、完善流程的關鍵在於圍繞流程的目的設計,明確每個環節輸入、輸出等信息。

採購流程--有效採購管理採購流程發現問題:此階段由使用部門提出需求.只有具體的使用者知道他們的需求是什麼,而不是決策者.這是工業品銷售的基層環節.採購？