職場小白，獲得職場晉升，條條大路通羅馬，但是，首先要防止的就是，多做多錯，出力不討好的問題。因為，國內職場升遷，自古以來，就固有根深蒂固的「貴人文化」，乾得再好不如有人說你好，能力再強，上面沒人賞識你也白搭。但自古以來，又有「伴君如伴虎」的「君臣文化」，讓許多年輕員工首鼠兩端，擔心「雙刃劍」，甚至乾脆躲著領導。其實，要想得到領導重用，注意克服這3個習慣動作，就能為你加分助理，否則，費力不討喜，早晚被領導棄之不用。
【1】只會做事，不善彙報。
自古以來，就有古話說得好，說的比唱的還好聽，做得好不如說得好。雖然現在的職場文化，比以前進化了很多，但是，請你記住，基本人性，亘古不變，尤其是領導，骨子裡的「君臣文化」並未得到根治。
小周就是一位「實幹家」，信奉「是金子早晚會發光」，每天都埋頭做事，不屑向領導彙報工作。大家都覺得小周務實肯干，但每次晉級晉職都與小周擦肩而過，小周在領導眼裡似乎就是隱形人。
難道是領導看不見小周的苦幹嗎？領導不是平級同事，領導自有自己的心態。小周只幹活，很少彙報工作，對領導來說，有三點不爽：
一是小周不主動接近我，眼裡沒有我，可能不屑跟隨我；二是小周不及時彙報，無法體現領導價值；三是小周不彙報，意思是功勞都是他自己的，從來不推功給領導。我提拔小周，有何意義。
所以，職場做人做事，要符合領導基本心態。你只埋頭做事，不及時彙報，領導反感三點：一是不知道你的進度，二是不聽彙報，領導沒有存在感，三是你只有經常彙報，才能說這些成績都是領導指導得好。明白了嗎？
【2】討價還價，不推不動。
職場也是利益場，誰做事也是要求有回報的。很多年輕人，推崇「先給錢再幹活，給多少錢干多少活」，其實，恰恰與領導的價值理念相反，領導喜歡「先幹活再給錢，干多少活給多少錢」。
這就是千百年來的「先當孫子再當爺爺」底層思維文化，領導也是這樣過來的。領導喜歡那種愉快接受任務，自覺加壓做事，然後視情況給予獎勵的職場文化。
小趙就是典型的新青年，上班卡點來、卡點走，本職工作，快速完成，其他任務概不接手。每次，領導安排小趙辦事，小趙總是先判斷這是不是分內工作，如果不是，必須跟領導討價還價、斤斤計較。勉強答應了，領導不推就不動，沒有任何積極性。
比如，領導讓小趙辦點雜事，小趙就嘟嘟囔囔，月度績效能不能給加5個點？如果領導答應不痛快，就消極怠工、磨洋工。幾個來回後，領導乾脆不找小趙辦事了，把小趙「晾」起來。每次提職加薪，直接無視小趙的存在。小趙是省小便宜、吃大虧。
作為領導，也是「先當孫子再當爺爺」的，喜歡那些先接活、再做事的踏實員工，領導的心也是肉長的，你付出的多，領導總會找機會，創造條件給予回報的。比如，提職時優先考慮你，就是最好的回報。
【3】攬事過多，不夠專情。
自古以來，君臣文化的關鍵，下屬要對上司「唯一負責」，也就是說，下屬要對直屬領導要「堅貞不渝」、「從一而終」，嫁雞隨雞嫁狗隨狗，不喜歡下屬分心，不專情。沒有任何領導會明面上要求下屬，但領導的心態千百年來從未改變。
小林是一個「熱心腸、老好人」，平時樂於助人，各路人員的事情有求必應。上下左右都知道小林這個「特質」，比如，非主管領導也會找小林打下手，反正這種「傻貨」，不用白不用。
有幾次，小林的頂頭上司交辦任務，小林居然說，領導，稍微等等我，我先幫業務部李經理的ppt做完。小林的頂頭上司，當面不好意思批評他，畢竟他在幫公司做事，同事也不想直接得罪平級領導。
小林的上司心裡不爽，又不好意思斥責，心裡還是埋怨小林不專一，到處討好所有人，給自己積攢人脈和資源，這是對頂頭上司的不信任啊，難道依靠我一個上司不放心嗎？這樣的下屬不貼心，只能利用他做事，不能重用他為自己人。
作為下屬，樂於助人是好事，但表現的過度熱情，影響了本職工作，就是失職。如果讓頂頭上司感到你不依賴上司、不專一、不忠心，那麼，你就不會得到上司真心培養，早晚被棄之不用。