職場小白，應該在職場中如何晉升[朗讀]

鬼谷心術第一式：捭闔自在。
新加入工作的小白，在職場中，最缺乏的就是存在感，迅速提升存在感的方式很簡單，兩步即可。此術運用了鬼谷一派最經典的縱橫捭闔之法，簡單！直接！明了！有效！可以通過一段時間的運籌帷幄，讓你在同級裡面脫穎而出。
第一步：攬活。
攬活的要點:三不，即跑腿的活不要攬，傳送的活不要攬，容易出錯的活不要攬。
跑腿使你在人群中的威望流失——破窗效應。
傳送使你工作時間浪費在不能提升應驗的瑣事之上。
新人頻繁出錯便會失去直屬領導的信任。
攬就攬涉及你部門與其他部門相接洽的活，這類活很多人不願接手，因為做得好有可能被別人搶工，做得不好有可能背鍋，但是切記，此乃兵家必爭之地，記住，無險地不出奇兵。此類活不僅可以培養你的情商，如果你能把工作完成之後順水推舟但是雁過留名的完成，那麼你有可能暫時結交了其他部門暫時的盟友，多干幾次你的口碑就會迅速傳開，而且你不強功的名聲反而會幫你迅速凸顯出來。
第二步：推活。
攬活做了一段時間之後，你就會通過你的運籌帷幄和辛勤付出掌握了一些工作技能和人情關係。當你感覺你擁有一定的威望和經驗的時候，就可以適時的挑選一些能力差的人當作你的夥伴，在領導面前幫助他們完成你攬下的，或者你幫他攬下的活，你可能會問，為什麼他會心甘情願的給你當槍（私信叫獸，教你捭闔人心）？
不斷這樣攬活，然後一邊教一遍幫助你選中的小夥伴完成工作，時間一久，你的團隊管理能力就會被領導發現（如何讓領導發現你的才能，而又不突兀，私信叫獸，叫獸教你鬼谷揣術）。

根據重要程度排序：
1.工作能力和實際表現——這是絕對的金科玉律。
2.發自內心的尊重你的任何同事，不管他是你的上司還是下屬——尊重隊友是任何團隊運動的絕對基礎，哪怕你有一千個理由鄙視某個豬一樣的隊友，也要誓死尊重他作為你同事所擁有的任何權利。
3.真正的與世無爭，遠離辦公室政治——你可以知道，但不要參與和站隊。千萬不要是裝出來的，裝出來的永遠不是真的，甚至比不裝更糟糕。
4.自嘲解決一切問題。不開玩笑，這是我覺得職場上很少有人提出來的觀點，但在任何尷尬，劍拔弩張的職場場景中，適當的自嘲可以讓你左右逢源——當然，其實這條跟2,3都是有關係的，只是方式的一種。
5.必要的禮儀，客氣，風度和大方——嚴格說這些都是細節問題，並不特別重要。但是你如果做到了之前的4條，這條是最後的錦上添花，就算你做不到以上4條，只要你做的馬馬虎虎，這條在大部分時候，可以讓別人至少不討厭你。
這5件事如果你能做好，我相信至少你可以在辦公室贏得大部分人的尊重和支持。

職場小白，獲得職場晉升，條條大路通羅馬，但是，首先要防止的就是，多做多錯，出力不討好的問題。因為，國內職場升遷，自古以來，就固有根深蒂固的「貴人文化」，乾得再好不如有人說你好，能力再強，上面沒人賞識你也白搭。但自古以來，又有「伴君如伴虎」的「君臣文化」，讓許多年輕員工首鼠兩端，擔心「雙刃劍」，甚至乾脆躲著領導。其實，要想得到領導重用，注意克服這3個習慣動作，就能為你加分助理，否則，費力不討喜，早晚被領導棄之不用。
【1】只會做事，不善彙報。
自古以來，就有古話說得好，說的比唱的還好聽，做得好不如說得好。雖然現在的職場文化，比以前進化了很多，但是，請你記住，基本人性，亘古不變，尤其是領導，骨子裡的「君臣文化」並未得到根治。
小周就是一位「實幹家」，信奉「是金子早晚會發光」，每天都埋頭做事，不屑向領導彙報工作。大家都覺得小周務實肯干，但每次晉級晉職都與小周擦肩而過，小周在領導眼裡似乎就是隱形人。
難道是領導看不見小周的苦幹嗎？領導不是平級同事，領導自有自己的心態。小周只幹活，很少彙報工作，對領導來說，有三點不爽：
一是小周不主動接近我，眼裡沒有我，可能不屑跟隨我；二是小周不及時彙報，無法體現領導價值；三是小周不彙報，意思是功勞都是他自己的，從來不推功給領導。我提拔小周，有何意義。
所以，職場做人做事，要符合領導基本心態。你只埋頭做事，不及時彙報，領導反感三點：一是不知道你的進度，二是不聽彙報，領導沒有存在感，三是你只有經常彙報，才能說這些成績都是領導指導得好。明白了嗎？
【2】討價還價，不推不動。
職場也是利益場，誰做事也是要求有回報的。很多年輕人，推崇「先給錢再幹活，給多少錢干多少活」，其實，恰恰與領導的價值理念相反，領導喜歡「先幹活再給錢，干多少活給多少錢」。
這就是千百年來的「先當孫子再當爺爺」底層思維文化，領導也是這樣過來的。領導喜歡那種愉快接受任務，自覺加壓做事，然後視情況給予獎勵的職場文化。
小趙就是典型的新青年，上班卡點來、卡點走，本職工作，快速完成，其他任務概不接手。每次，領導安排小趙辦事，小趙總是先判斷這是不是分內工作，如果不是，必須跟領導討價還價、斤斤計較。勉強答應了，領導不推就不動，沒有任何積極性。
比如，領導讓小趙辦點雜事，小趙就嘟嘟囔囔，月度績效能不能給加5個點？如果領導答應不痛快，就消極怠工、磨洋工。幾個來回後，領導乾脆不找小趙辦事了，把小趙「晾」起來。每次提職加薪，直接無視小趙的存在。小趙是省小便宜、吃大虧。
作為領導，也是「先當孫子再當爺爺」的，喜歡那些先接活、再做事的踏實員工，領導的心也是肉長的，你付出的多，領導總會找機會，創造條件給予回報的。比如，提職時優先考慮你，就是最好的回報。
【3】攬事過多，不夠專情。
自古以來，君臣文化的關鍵，下屬要對上司「唯一負責」，也就是說，下屬要對直屬領導要「堅貞不渝」、「從一而終」，嫁雞隨雞嫁狗隨狗，不喜歡下屬分心，不專情。沒有任何領導會明面上要求下屬，但領導的心態千百年來從未改變。
小林是一個「熱心腸、老好人」，平時樂於助人，各路人員的事情有求必應。上下左右都知道小林這個「特質」，比如，非主管領導也會找小林打下手，反正這種「傻貨」，不用白不用。
有幾次，小林的頂頭上司交辦任務，小林居然說，領導，稍微等等我，我先幫業務部李經理的ppt做完。小林的頂頭上司，當面不好意思批評他，畢竟他在幫公司做事，同事也不想直接得罪平級領導。
小林的上司心裡不爽，又不好意思斥責，心裡還是埋怨小林不專一，到處討好所有人，給自己積攢人脈和資源，這是對頂頭上司的不信任啊，難道依靠我一個上司不放心嗎？這樣的下屬不貼心，只能利用他做事，不能重用他為自己人。
作為下屬，樂於助人是好事，但表現的過度熱情，影響了本職工作，就是失職。如果讓頂頭上司感到你不依賴上司、不專一、不忠心，那麼，你就不會得到上司真心培養，早晚被棄之不用。