男，漢族，1945年8月出生，鄉村人，初中文化程度，1969年12月加入中國共產黨，1976年1月至今任村黨支部書記38年。村在的帶領下先後榮獲省級榮譽3次、市級榮譽6次、縣級榮譽8次，個人在1994年被評為市勞動模範，2019年至2019年連續三年被評為市農村「雙強」黨支部書記。在農村長達三十八年的工作中，他積累了豐富的農村工作經驗，獲得了一個又一個的榮譽，他以自己的實際行動贏得了上級領導和基層廣大群眾的信任和擁護。
同志擔任村黨支部書記以來，認真宣傳和貫徹執行黨在農村的各項路線方針、和政策，以共產黨員標準嚴格要求自己，團結帶領該村黨員幹部和群眾克服一切困難，自力更生，辦電打井，修橋鋪路，籌建市場，在全縣率先調整農業結構，大力發展保護地無公害蔬菜生產，引導全村走上了依靠科技致富的道路。截止目前，全村種植大棚蔬菜面積達到950畝，占全村耕地總面積的80%以上，村內擁有豫北地區規模最大的蔬菜批發交易市場，年交易額5000多萬元，產品銷往全國20多個大中城市，僅大棚蔬菜生產和市場交易一項，農民年人均收入達到11000元，成為遠近聞名的富裕村，輻射帶動原、延、封三縣50多個行政村大棚蔬菜種植2萬餘畝，成為大棚蔬菜行業的「引路人」。
一、抓基礎設施，創良好條件
1976年，村還是一個不足500人的偏僻小村，一條二米寬的土路，高高低低，崎曲不平，人稱「三蹦村」，晴天時車在路上蹦，人在車上蹦，心在肚裡蹦，遇到了下雨天，寸步難行。拉平車走，五個人拉不動千斤貨物，推自行車沒有步行快，大半截路還得扛著自行車。村裡沒有電，每到晚上，群眾都在煤油燈下苦熬黑夜，田地里沒有一根線，沒有一根電線桿。澆麥靠人工水車，遇到了乾旱年月，井水乾枯，群眾只有靠天吃飯，糧食畝產量只有200來斤。在那個拿工分吃糧食的歲月，群眾的物質生活、精神生活極度匱乏。只是夢想著能用上電，家裡的生活一切會改變，他暗下決心一定要在年底用上電，讓家家戶戶的燈亮，讓田地喝個飽。村兩委決定後，馬上行動。拍板第二天，他就奔赴鄭州，通過關係買到一噸鋁線，在那計劃經濟的年代，一次條子只能買回一噸。這樣，他五進省城，餓了啃玉米面饃，渴了就在街頭飲口涼水，睏了，就在街頭露宿。儘管這樣，他的心裡還是甜滋滋的，總共買到四噸鋁線，離全村的盼望近了。緊接著，又用半月的時間把低壓杆全部栽上，三伏暑天，幹部群眾熱情高漲，大家的脊背曬得黑油油的，臉曬得黑紅。拉線扛線，片刻不閒，渾身有用不完的勁，沒有人喊苦嫌累，個個乾得熱火朝天，汗流浹背，就這樣用不到兩個月的時間，全村每一戶村民都用上了電，燈亮了，群眾的心亮了。他們說：「沒有咱支書的辛勞，沒有支書的帶頭，還不定豬年馬月才用上電呢!」平凡的話語，詮釋了黨的領導在群眾心中的地位。
家裡用電解決了，但莊稼地里的還不能灌溉。因為地里雖有動力電，但沒有足夠的水井，他就再次召開村兩委會議，決定一鼓作氣，再打20眼機井。那一年，適逢黨的政策好，對農村辦電打井有傾斜，全村青壯年勞力拉著平車到拉石料，大家自備乾糧和水，五天五夜來回一趟。在打井的30餘天時間，他與打井工人吃住在工地，時刻處理打井過程中出現的一系列問題。到12月底，全村水澆地共打機井22眼，村裡的糧食再也不靠天吃飯了，第二年，他又托關係買來化肥，配合澆水，當年小麥畝產達500-600斤，麥垛堆積如山，產量翻了一番，交公糧任務完成了，群眾分的糧食多了，集體也有了收入，全村群眾歡欣鼓舞。
在年終的群眾會上他宣布：從今以後，村結束了不通電的歷史，點煤油燈的時代一去不復返了。他將一心一意為全體村民做事，不謀私利，與大家同舟共濟、同甘共苦，努力使擺脫貧窮。
電通了，農田的基礎設施改善了，村裡也穩定了。農村實行聯產承包責任制以後，許多村民的家裡有了積蓄，脫了貧，鄉親們高興得合不攏嘴，自然一些人也產生了小富即安的現象，覺得該緩口氣了，開始沾染了一些不良習俗，搓麻將，搞迷信活動，他看在眼裡，急在心裡。怎樣讓群眾跳出這個怪圈呢?這個問題一直成為縈繞在他頭腦的一件大事，怎樣讓村民致富。
二、抓經濟建設，尋致富門路。
村種菜具有很久的歷史，但多年來東一片，西一片，分散零落，形不成規模，生產技術也很落後，經濟效益低下，使他深深體會到，要想把全村經濟搞上去，就要樹立商品觀念，就要把搞好全村的蔬菜生產當作重頭戲來抓。他把村兩委召集在一起，利用多種形式引導教育群眾要想方設法掙錢，啥來錢種啥，啥值錢種啥，要克服落後守舊思想，要敢於創新。
1988年，他數次到農科院考察，又到壽光、扶溝等地學習經驗，請教問題，下決心調整農業結構，大力發展大棚蔬菜種植，讓農民快速增收。建塑料大棚需較多的資金，購竹竿、石料、鐵絲，許多群眾手裡的積蓄不夠，他就發揮自己熟人多，關係廣的優勢，找鄉領導，找縣領導，磨破了嘴，跑細了腿，經過不懈努力，終於從縣工商行爭取貸款20多萬元，誰建棚給誰家貸款2019元，不用交利息，僅此一項他就給群眾貼進利息2萬多元，這樣解決了村民的後顧之憂。同時，村內又給予政策扶持，凡種棚戶給予排灌便利的地塊，在計劃生育政策上給予傾斜，在宅基地劃分上給予傾斜，減去兩人義務工等一些措施。由於措施得力，當年，村就建起了由黨員幹部帶頭，群眾部分跟進的近40多個大棚，當年人均收入達2019多元，誘人的經濟效益，吸引了觀望者的眼球，第二年全村掀起了建大棚的熱潮，達到每戶一棚，規模種植引來了山西、湖北等客戶前來駐村收購，村民的腰包鼓起來了。1997年，戶均存款都在萬元以上，當年，村獲「省奔小康科普示範村」和「市農村先進黨支部」等榮譽稱號。
榜樣的力量是無窮的，村經濟快速發展，成為周邊地區經濟發展的龍頭，他們用「走出去」的政策來擴大種植規模，將自己村的姑娘嫁出去在婆家建大棚，自己村的媳婦帶動娘家人建大棚，這樣，大棚種植到應舉鄉等50多個村莊，面積達3萬多畝，菜農經濟收入達1億5千萬元，創造了巨大的經濟效益和社會效益。
苦盡甘來，回想起賣菜難那段經歷還難以忘懷。1993年5月20號，由於道路不通暢，還沒有蔬菜批發市場，外地客戶還不知道這裡有堆積如山的瓜果蔬菜，菜農們看著一車車鮮亮的瓜果賣不出去，愁眉苦臉，大家把目光又集中到的身上，當天下午，他帶領村幹部將菜農的瓜果過秤裝車拉到鄭州蔬菜批發市場。第二天，瓜果銷售一空，菜農繃緊的臉舒展了，他們和黨支部貼的更近了。
1994年，村在全省農村率先實行「協會+公司+農戶」的經營模式。剛成立時都是本村村民，為增強公司的凝聚力，公司出台了一系列針對菜農的優惠政策，規定協會成員購買竹竿、塑料布、農藥、化肥等生產資料價格優惠5-10%，公司成員可以免費參加培訓、免費贈送科技資料、免費收看科技錄像帶、免費借閱科普圖書，成員在蔬菜生產過程中遇到技術難題，公司聘請專家和技術人員實地進行技術指導。成員生產出來的蔬菜可直接進入市場交易。公司負責組織經紀人聯繫外銷，保證不讓菜農爛掉扔掉新鮮蔬菜，他們是這樣說的，也是這樣做的。公司每年都聘請省、市、縣蔬菜栽培、植保、土肥方面的專家和技術人員到村講課，印發科技資料，播放科技錄像帶和光碟，公司還成立了科普學校，設立了科普圖書閱覽室、購置電視機、影碟機，購買科普圖書1500餘冊，光碟100餘盤，還安上機頂盒，發展遠程教育，使公司成員的科技素質進一步提高。塑料大棚一次性投資較大，而且費工費時，公司開高了6個生產資料門市部，竹竿、塑料布、肥料、農藥、化肥、種子應有盡有，農戶不用出村就可以購買建大棚所需的一切材料，並可享受優惠價格，僅此一項就使公司成員節省費用60多萬元，菜農不怕生產，就怕銷售，為解決賣菜難問題。公司一開始就組織一批業務員分赴鄭州、洛陽、信陽、武漢、晉城、徐州等地跑市場，找信息，將外地客商引到我村蔬菜批發市場，由於村蔬菜品質好，市場管理好，從而吸引了大批客商進入村蔬菜批發市場進行交易。為了及時掌握國內蔬菜市場行情，公司還購置了一台電腦，開通了網際網路，擴大了對外信息交流，提高了村的知名度。由於公司能為農戶提供產前、產中、產後等優化服務，所以大棚蔬菜發展速度迅猛。1996年全村大棚數量達200多個，平均一戶一個大棚，1998年，全村大棚溫室總數達700多個，平均每人一畝大棚，蔬菜面積達全村耕地面積的80%以上，成為名副其實的蔬菜專業村，公司成員達到了200多戶，發展大棚數量基本飽和，為保證蔬菜數量，公司把成員範圍擴大到外村、外鄉、外縣，並享受與本村成員同等的優惠條件，到2019年，公司成員達4000多戶，隨著種植規模的不斷擴大，瓜果產品不均衡，造成蔬菜價格差別較大，公司又把目光盯在了提高蔬菜品質方面。他們翻閱了大量的資料，制訂了公司無公害生產標準，並從種子選用、土壤處理、肥料、農藥施用等各個方面嚴格把關，確保產品達到無公害標準，在2019年5月市農業局檢查中，公司送去的黃瓜、西紅柿等蔬菜檢測合格率達97%，高於全市平均水平，村無公害蔬菜知名度進一步提高，蔬菜銷售價格又趨回升，2019年5月，鄉無公害蔬菜生產基地通過省無公害農產品生產基地驗收。
村通過調整種值結構，發展高效農業，湧現出不少由窮變富的典型。如本村村民周學勝，原來家裡很窮，住的是破瓦房，沒有姑娘願意嫁給他，在的幫助下，他家建了兩個塑料大棚，三、四年的時間，就住上了新樓，娶上了漂亮媳婦。村民趙嶺原來家裡也很窮，他通過發展大棚蔬菜積累了十幾萬元資金，一年時間蓋了兩座小樓，又增添了不少新家具，成為本村致富的典型。現在的村，家家戶戶住小樓，家居用品室內擺設一點也不比縣城裡的人差，而且村民還擁有了30多輛小汽車，全村人過上了小康生活。近20年來，村先後三次獲「省五好黨支部」榮譽稱號，五次獲「市五好黨支部」榮譽稱號、八次獲「縣五好黨支部」榮譽稱號，本人先後獲市勞動模範，農村「雙強」黨支部書記，優秀共產黨員等榮譽稱號。
三、抓思想教育，樹文明新風。
同志在領著村民抓經濟建設的同時，時刻不放鬆對幹部群眾的思想教育，把黨員幹部隊伍建設始終作為一件大事認真抓好。首要的是堅持理想信念、宗旨意識教育，解決為什麼當幹部、為誰當幹部的問題，樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀。在村委會上，他經常說：「我們共產黨人的宗旨是全心全意為人民服務，一切工作的出發點和落腳點都是為人民謀利益，這個問題什麼時候都不能忘記，要想自己富，別當村幹部，當幹部就不能怕吃虧，怕吃虧就不能當幹部。」他是這樣說的，也是這樣做的，理想信念教育靠正確灌輸，集體學習，個別談心，他不喜歡開會點名批評人，人都有自尊心，都要表揚的一面，要啟發自覺，在教育問題上，「班長」要給幹部帶好頭，幹部要給群眾帶好頭，言行一致，才有凝聚力、號召力。2019年，國家推行殯葬，改土葬為火葬，他就帶領自己家的幾個侄子首先把自家的墳頭平掉，這樣，三天時間，村耕地田裡的墳頭全部平掉，在村務、黨務工作會上，作為支部書記正確執行黨的民主集中制原則，不搞「一言堂」，既要讓幹部群眾暢所欲言，反映民意，又要敢於集中，重大問題堅持集體決定，程序是兩委提出意見，召開黨員會通報，召開村民代表會決定，最後再召開村民大會，這樣，既保證了黨組織的核心地位，又體現村民自治？
制度建設是長遠性的工作，村在學習、工作、會議、行為規範等方面都有制度，保證每項工作都有章可循，他們制定了村規民約，簡易可行，加強，通過把遵守制度變成大家的自覺行動，認識到了就不感到約束，也就養成了好的習慣。
在幾十年的工作中，感覺到，村黨支部是團結的，是一個堅強的堡壘。村幹部隊伍幾十年保持先進性，保持良好作風，保持一種幹事創業的精神狀態，不計名利的奉獻精神，為村經濟持續穩定發展提供了堅強的組織保證。
物質富裕，精神更要富裕，村以遠程教育、廣播、標語、漫畫等手段對全村幹部群眾進行思想教育，使他們吃飽、穿好、精神更好，為了讓村民每天生活都愉悅充實，村裡投資興建了老年活動中心，大院，訂閱各種報刊雜誌，活躍群眾生活。
下一步，村兩委計劃多方籌資將全村大小街道都修成水泥路，安裝路燈，栽植景觀樹，並對過去的80多畝窯坑進行統一招標開發，進一步完善市場功能，走工農商一體化發展道路，為村加快發展、跨越發展做出新的更大的貢獻。
同志擔任村黨支部書記以來，認真宣傳和貫徹執行黨在農村的各項路線方針、和政策，以共產黨員標準嚴格要求自己，團結帶領該村黨員幹部和群眾克服一切困難，自力更生，辦電打井，修橋鋪路，籌建市場，在全縣率先調整農業結構，大力發展保護地無公害蔬菜生產，引導全村走上了依靠科技致富的道路。截止目前，全村種植大棚蔬菜面積達到950畝，占全村耕地總面積的80%以上，村內擁有豫北地區規模最大的蔬菜批發交易市場，年交易額5000多萬元，產品銷往全國20多個大中城市，僅大棚蔬菜生產和市場交易一項，農民年人均收入達到11000元，成為遠近聞名的富裕村，輻射帶動原、延、封三縣50多個行政村大棚蔬菜種植2萬餘畝，成為大棚蔬菜行業的「引路人」。
一、抓基礎設施，創良好條件
1976年，村還是一個不足500人的偏僻小村，一條二米寬的土路，高高低低，崎曲不平，人稱「三蹦村」，晴天時車在路上蹦，人在車上蹦，心在肚裡蹦，遇到了下雨天，寸步難行。拉平車走，五個人拉不動千斤貨物，推自行車沒有步行快，大半截路還得扛著自行車。村裡沒有電，每到晚上，群眾都在煤油燈下苦熬黑夜，田地里沒有一根線，沒有一根電線桿。澆麥靠人工水車，遇到了乾旱年月，井水乾枯，群眾只有靠天吃飯，糧食畝產量只有200來斤。在那個拿工分吃糧食的歲月，群眾的物質生活、精神生活極度匱乏。只是夢想著能用上電，家裡的生活一切會改變，他暗下決心一定要在年底用上電，讓家家戶戶的燈亮，讓田地喝個飽。村兩委決定後，馬上行動。拍板第二天，他就奔赴鄭州，通過關係買到一噸鋁線，在那計劃經濟的年代，一次條子只能買回一噸。這樣，他五進省城，餓了啃玉米面饃，渴了就在街頭飲口涼水，睏了，就在街頭露宿。儘管這樣，他的心裡還是甜滋滋的，總共買到四噸鋁線，離全村的盼望近了。緊接著，又用半月的時間把低壓杆全部栽上，三伏暑天，幹部群眾熱情高漲，大家的脊背曬得黑油油的，臉曬得黑紅。拉線扛線，片刻不閒，渾身有用不完的勁，沒有人喊苦嫌累，個個乾得熱火朝天，汗流浹背，就這樣用不到兩個月的時間，全村每一戶村民都用上了電，燈亮了，群眾的心亮了。他們說：「沒有咱支書的辛勞，沒有支書的帶頭，還不定豬年馬月才用上電呢!」平凡的話語，詮釋了黨的領導在群眾心中的地位。
家裡用電解決了，但莊稼地里的還不能灌溉。因為地里雖有動力電，但沒有足夠的水井，他就再次召開村兩委會議，決定一鼓作氣，再打20眼機井。那一年，適逢黨的政策好，對農村辦電打井有傾斜，全村青壯年勞力拉著平車到拉石料，大家自備乾糧和水，五天五夜來回一趟。在打井的30餘天時間，他與打井工人吃住在工地，時刻處理打井過程中出現的一系列問題。到12月底，全村水澆地共打機井22眼，村裡的糧食再也不靠天吃飯了，第二年，他又托關係買來化肥，配合澆水，當年小麥畝產達500-600斤，麥垛堆積如山，產量翻了一番，交公糧任務完成了，群眾分的糧食多了，集體也有了收入，全村群眾歡欣鼓舞。
在年終的群眾會上他宣布：從今以後，村結束了不通電的歷史，點煤油燈的時代一去不復返了。他將一心一意為全體村民做事，不謀私利，與大家同舟共濟、同甘共苦，努力使擺脫貧窮。
電通了，農田的基礎設施改善了，村裡也穩定了。農村實行聯產承包責任制以後，許多村民的家裡有了積蓄，脫了貧，鄉親們高興得合不攏嘴，自然一些人也產生了小富即安的現象，覺得該緩口氣了，開始沾染了一些不良習俗，搓麻將，搞迷信活動，他看在眼裡，急在心裡。怎樣讓群眾跳出這個怪圈呢?這個問題一直成為縈繞在他頭腦的一件大事，怎樣讓村民致富。
二、抓經濟建設，尋致富門路。
村種菜具有很久的歷史，但多年來東一片，西一片，分散零落，形不成規模，生產技術也很落後，經濟效益低下，使他深深體會到，要想把全村經濟搞上去，就要樹立商品觀念，就要把搞好全村的蔬菜生產當作重頭戲來抓。他把村兩委召集在一起，利用多種形式引導教育群眾要想方設法掙錢，啥來錢種啥，啥值錢種啥，要克服落後守舊思想，要敢於創新。
1988年，他數次到農科院考察，又到壽光、扶溝等地學習經驗，請教問題，下決心調整農業結構，大力發展大棚蔬菜種植，讓農民快速增收。建塑料大棚需較多的資金，購竹竿、石料、鐵絲，許多群眾手裡的積蓄不夠，他就發揮自己熟人多，關係廣的優勢，找鄉領導，找縣領導，磨破了嘴，跑細了腿，經過不懈努力，終於從縣工商行爭取貸款20多萬元，誰建棚給誰家貸款2019元，不用交利息，僅此一項他就給群眾貼進利息2萬多元，這樣解決了村民的後顧之憂。同時，村內又給予政策扶持，凡種棚戶給予排灌便利的地塊，在計劃生育政策上給予傾斜，在宅基地劃分上給予傾斜，減去兩人義務工等一些措施。由於措施得力，當年，村就建起了由黨員幹部帶頭，群眾部分跟進的近40多個大棚，當年人均收入達2019多元，誘人的經濟效益，吸引了觀望者的眼球，第二年全村掀起了建大棚的熱潮，達到每戶一棚，規模種植引來了山西、湖北等客戶前來駐村收購，村民的腰包鼓起來了。1997年，戶均存款都在萬元以上，當年，村獲「省奔小康科普示範村」和「市農村先進黨支部」等榮譽稱號。
榜樣的力量是無窮的，村經濟快速發展，成為周邊地區經濟發展的龍頭，他們用「走出去」的政策來擴大種植規模，將自己村的姑娘嫁出去在婆家建大棚，自己村的媳婦帶動娘家人建大棚，這樣，大棚種植到應舉鄉等50多個村莊，面積達3萬多畝，菜農經濟收入達1億5千萬元，創造了巨大的經濟效益和社會效益。
苦盡甘來，回想起賣菜難那段經歷還難以忘懷。1993年5月20號，由於道路不通暢，還沒有蔬菜批發市場，外地客戶還不知道這裡有堆積如山的瓜果蔬菜，菜農們看著一車車鮮亮的瓜果賣不出去，愁眉苦臉，大家把目光又集中到的身上，當天下午，他帶領村幹部將菜農的瓜果過秤裝車拉到鄭州蔬菜批發市場。第二天，瓜果銷售一空，菜農繃緊的臉舒展了，他們和黨支部貼的更近了。
1994年，村在全省農村率先實行「協會+公司+農戶」的經營模式。剛成立時都是本村村民，為增強公司的凝聚力，公司出台了一系列針對菜農的優惠政策，規定協會成員購買竹竿、塑料布、農藥、化肥等生產資料價格優惠5-10%，公司成員可以免費參加培訓、免費贈送科技資料、免費收看科技錄像帶、免費借閱科普圖書，成員在蔬菜生產過程中遇到技術難題，公司聘請專家和技術人員實地進行技術指導。成員生產出來的蔬菜可直接進入市場交易。公司負責組織經紀人聯繫外銷，保證不讓菜農爛掉扔掉新鮮蔬菜，他們是這樣說的，也是這樣做的。公司每年都聘請省、市、縣蔬菜栽培、植保、土肥方面的專家和技術人員到村講課，印發科技資料，播放科技錄像帶和光碟，公司還成立了科普學校，設立了科普圖書閱覽室、購置電視機、影碟機，購買科普圖書1500餘冊，光碟100餘盤，還安上機頂盒，發展遠程教育，使公司成員的科技素質進一步提高。塑料大棚一次性投資較大，而且費工費時，公司開高了6個生產資料門市部，竹竿、塑料布、肥料、農藥、化肥、種子應有盡有，農戶不用出村就可以購買建大棚所需的一切材料，並可享受優惠價格，僅此一項就使公司成員節省費用60多萬元，菜農不怕生產，就怕銷售，為解決賣菜難問題。公司一開始就組織一批業務員分赴鄭州、洛陽、信陽、武漢、晉城、徐州等地跑市場，找信息，將外地客商引到我村蔬菜批發市場，由於村蔬菜品質好，市場管理好，從而吸引了大批客商進入村蔬菜批發市場進行交易。為了及時掌握國內蔬菜市場行情，公司還購置了一台電腦，開通了網際網路，擴大了對外信息交流，提高了村的知名度。由於公司能為農戶提供產前、產中、產後等優化服務，所以大棚蔬菜發展速度迅猛。1996年全村大棚數量達200多個，平均一戶一個大棚，1998年，全村大棚溫室總數達700多個，平均每人一畝大棚，蔬菜面積達全村耕地面積的80%以上，成為名副其實的蔬菜專業村，公司成員達到了200多戶，發展大棚數量基本飽和，為保證蔬菜數量，公司把成員範圍擴大到外村、外鄉、外縣，並享受與本村成員同等的優惠條件，到2019年，公司成員達4000多戶，隨著種植規模的不斷擴大，瓜果產品不均衡，造成蔬菜價格差別較大，公司又把目光盯在了提高蔬菜品質方面。他們翻閱了大量的資料，制訂了公司無公害生產標準，並從種子選用、土壤處理、肥料、農藥施用等各個方面嚴格把關，確保產品達到無公害標準，在2019年5月市農業局檢查中，公司送去的黃瓜、西紅柿等蔬菜檢測合格率達97%，高於全市平均水平，村無公害蔬菜知名度進一步提高，蔬菜銷售價格又趨回升，2019年5月，鄉無公害蔬菜生產基地通過省無公害農產品生產基地驗收。
村通過調整種值結構，發展高效農業，湧現出不少由窮變富的典型。如本村村民周學勝，原來家裡很窮，住的是破瓦房，沒有姑娘願意嫁給他，在的幫助下，他家建了兩個塑料大棚，三、四年的時間，就住上了新樓，娶上了漂亮媳婦。村民趙嶺原來家裡也很窮，他通過發展大棚蔬菜積累了十幾萬元資金，一年時間蓋了兩座小樓，又增添了不少新家具，成為本村致富的典型。現在的村，家家戶戶住小樓，家居用品室內擺設一點也不比縣城裡的人差，而且村民還擁有了30多輛小汽車，全村人過上了小康生活。近20年來，村先後三次獲「省五好黨支部」榮譽稱號，五次獲「市五好黨支部」榮譽稱號、八次獲「縣五好黨支部」榮譽稱號，本人先後獲市勞動模範，農村「雙強」黨支部書記，優秀共產黨員等榮譽稱號。
三、抓思想教育，樹文明新風。
同志在領著村民抓經濟建設的同時，時刻不放鬆對幹部群眾的思想教育，把黨員幹部隊伍建設始終作為一件大事認真抓好。首要的是堅持理想信念、宗旨意識教育，解決為什麼當幹部、為誰當幹部的問題，樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀。在村委會上，他經常說：「我們共產黨人的宗旨是全心全意為人民服務，一切工作的出發點和落腳點都是為人民謀利益，這個問題什麼時候都不能忘記，要想自己富，別當村幹部，當幹部就不能怕吃虧，怕吃虧就不能當幹部。」他是這樣說的，也是這樣做的，理想信念教育靠正確灌輸，集體學習，個別談心，他不喜歡開會點名批評人，人都有自尊心，都要表揚的一面，要啟發自覺，在教育問題上，「班長」要給幹部帶好頭，幹部要給群眾帶好頭，言行一致，才有凝聚力、號召力。2019年，國家推行殯葬，改土葬為火葬，他就帶領自己家的幾個侄子首先把自家的墳頭平掉，這樣，三天時間，村耕地田裡的墳頭全部平掉，在村務、黨務工作會上，作為支部書記正確執行黨的民主集中制原則，不搞「一言堂」，既要讓幹部群眾暢所欲言，反映民意，又要敢於集中，重大問題堅持集體決定，程序是兩委提出意見，召開黨員會通報，召開村民代表會決定，最後再召開村民大會，這樣，既保證了黨組織的核心地位，又體現村民自治？
制度建設是長遠性的工作，村在學習、工作、會議、行為規範等方面都有制度，保證每項工作都有章可循，他們制定了村規民約，簡易可行，加強，通過把遵守制度變成大家的自覺行動，認識到了就不感到約束，也就養成了好的習慣。
在幾十年的工作中，感覺到，村黨支部是團結的，是一個堅強的堡壘。村幹部隊伍幾十年保持先進性，保持良好作風，保持一種幹事創業的精神狀態，不計名利的奉獻精神，為村經濟持續穩定發展提供了堅強的組織保證。
物質富裕，精神更要富裕，村以遠程教育、廣播、標語、漫畫等手段對全村幹部群眾進行思想教育，使他們吃飽、穿好、精神更好，為了讓村民每天生活都愉悅充實，村裡投資興建了老年活動中心，大院，訂閱各種報刊雜誌，活躍群眾生活。
下一步，村兩委計劃多方籌資將全村大小街道都修成水泥路，安裝路燈，栽植景觀樹，並對過去的80多畝窯坑進行統一招標開發，進一步完善市場功能，走工農商一體化發展道路，為村加快發展、跨越發展做出新的更大的貢獻。