請示彙報制度[朗讀]

第一條請示彙報工作的原則、流程。
一、原則：
（一）請示彙報必須堅持「逐級彙報、各級負責」的原則，可以越級投訴但不能越級請示，實事求是的反映情況，不瞞報、不誇大，嚴格按公司制度和流程辦理。
（二）彙報工作時要突出重點、簡明、準確，不准隨意歪曲工作事實。
（三）凡屬本部門職權範圍內可以解決的工作事項，由本部門解決，超出職權範圍的必須向上級主管領導請示彙報。
二、要求及流程
（一）彙報工作要真實，可越級投訴，不可越級請示。
（二）安排工作要紮實，可越級檢查，不可越級安排。請示彙報：部門經理→主管領導→總經理→董事長。
工作安排：董事長→總經理→主管領導→部門經理→班組長→員工。
第二條彙報、請示。
一、工作彙報內容
（一）已完成工作的總結概述。
（二）前期工作中存在的問題。
（三）針對前期工作中存在的問題提出的解決方案。
（四）下一階段或目標。
二、工作請示內容
（一）工作請示的內容：達成目標→實施計劃→過程控制→預期的結果。
（二）預期的結果提出三個可行性方案，並建議最優的一個執行方案。
三、越級請示、彙報的工作範圍
（一）重大突發事件。
（二）時間緊急，無法與直接領導請示，彙報後直接主管授權同意的。
（三）上一級主管要求向其請示或彙報的。
（四）直接主管領導處理問題或安排工作有失誤或其他原因的。
四、請示彙報答覆各級主管領導對下級請示彙報的工作內容給予積極答覆，對當時解決不了的應說明情況，並說明答覆的時間。
第二條管理部門。
武威騰宇物流中心有限公司綜合辦公室（簡稱辦公室）。