一個優秀的團隊是如何構建的[朗讀]

要想組建成功的團隊，首先需要分析自身的特點，然後有針對性地去尋找合適的夥伴，通常，可以將創業者根據其特點分為不同的類。
技術型創業者
樂於將時間花在提供產品、服務等方面無法有充沛的精力兼顧日常管理工作，需尋找擅長管理與進行遠期規劃的同伴。
英雄型創業者
主要由自己從事日常的管理工作，帶領員工拚命向前沖，很少花時間思考公司的遠期前景，也不愛反思近期問題。尋找一個職業經理人似的夥伴有利於公司的發展。
干預型創業者
招聘人才來輔助自己的管理，但同時又不樂意放權，無法提升下屬工作積極性。需要人協助共同管理或做一些輔助工作，才不會讓公司變成獨裁者的一言堂，這樣一來，創業者也不會感到勞累。
策略型管理者
精明的管理者能正常處理日常管理事務，同時還能激勵團隊，思考並進行公司的長期持續發展。