一個優秀的團隊是如何構建的[朗讀]

在創業初期，組建創業團隊時，會經歷不同的階段，如果能很好地度過各個階段就能順利地使公司高效運轉。在組建團隊的每一個階段其注意要點各不相同。
形成時期
初步形成創業團隊的內部框架、建立創業團隊與外界的聯繫。
規範時期
通過交流、討論，明確職責，公司的各種規章制度，建立各種必要的規範。
震盪時期
公司初步運營，隱藏問題會逐漸暴露，需通討論解決衝突，促進溝通改善關係，這一時期團隊成員可能出現較大變化，應鎮定面對這一狀況。
凝聚時期
形成有力的團隊，具有更廣泛的授權與更清晰的權責劃分，順利運營。
發展時期
關注如何提高團隊效率和效益，把全部精力用於應對各種挑戰，獲得創業成果，並對團隊進行優化，向更遠的路前進。

想要找到合適的夥伴組成一個優秀的創業團隊，同時，需滿足一定的條件。
選擇創業團隊成員時，應充分考慮人員的知識結構，選擇各有所長的夥伴能事半功倍，例如在技術、管理、銷售、客戶資源方面均有人員，則能在團隊運轉中充分利用個人的知識和經驗優勢。
在公司發展的不同時期，對夥伴選擇的側重點各有不同。例如，創業初期技術人員比較重要;發展期則需要引入市場開拓人才;發張穩定期，成熟的管理者則成為公司的中流砥柱。
將關鍵人員納入團隊，根據其一段時期內的貢獻、工作業績和工作成果考慮分紅或持股計劃。
有效的創業團隊需要有一個強有力的核心人物、透明溝通的平台、規範的運作方式、有效的執行能力以及具有凝聚力的。

領導要對團隊成員的所有表現負責：
要讓員工理解建立團隊的觀念和重要性;
要培養協作的良好工作環境;
要培養員工搭配幹活的小組協作工作形式;
要讓員工了解團隊中每一個成員的表現都會影響到團隊的整體成績，包括薪資也可以採用「打包」派送的方式，一榮俱榮，讓團隊成員間相互監督、相互促進。

要想組建成功的團隊，首先需要分析自身的特點，然後有針對性地去尋找合適的夥伴，通常，可以將創業者根據其特點分為不同的類。
技術型創業者
樂於將時間花在提供產品、服務等方面無法有充沛的精力兼顧日常管理工作，需尋找擅長管理與進行遠期規劃的同伴。
英雄型創業者
主要由自己從事日常的管理工作，帶領員工拚命向前沖，很少花時間思考公司的遠期前景，也不愛反思近期問題。尋找一個職業經理人似的夥伴有利於公司的發展。
干預型創業者
招聘人才來輔助自己的管理，但同時又不樂意放權，無法提升下屬工作積極性。需要人協助共同管理或做一些輔助工作，才不會讓公司變成獨裁者的一言堂，這樣一來，創業者也不會感到勞累。
策略型管理者
精明的管理者能正常處理日常管理事務，同時還能激勵團隊，思考並進行公司的長期持續發展。