一個優秀的團隊是如何構建的[朗讀]

在創業初期，組建創業團隊時，會經歷不同的階段，如果能很好地度過各個階段就能順利地使公司高效運轉。在組建團隊的每一個階段其注意要點各不相同。
形成時期
初步形成創業團隊的內部框架、建立創業團隊與外界的聯繫。
規範時期
通過交流、討論，明確職責，公司的各種規章制度，建立各種必要的規範。
震盪時期
公司初步運營，隱藏問題會逐漸暴露，需通討論解決衝突，促進溝通改善關係，這一時期團隊成員可能出現較大變化，應鎮定面對這一狀況。
凝聚時期
形成有力的團隊，具有更廣泛的授權與更清晰的權責劃分，順利運營。
發展時期
關注如何提高團隊效率和效益，把全部精力用於應對各種挑戰，獲得創業成果，並對團隊進行優化，向更遠的路前進。