近年來，紅灣開發區遮浪街堅決按照市委和區委的配置要求，聚焦黨建領導、產業示範、生態美麗、鄉風文明四個著力點，尋找突破口，排出優先順序，一件事一件一件地做，一年一年地做，推進鄉村振興戰略落地。
一、聚焦黨建領導，建設鄉村振興壓艙石
街道村組三級以推進鄉村振興為鍛造獅子型幹部隊伍的主戰場，率先勇敢攻擊，上位執行。一是建設強大的作戰部。街上的黨工委員會很堅定。
一周一調度、不定期督查，在鄉村振興一線發現研究問題、上手解決問題。既注重把轄區東尾村打造成鄉村振興示範點，又注意動態納整軟弱渙散村級黨組織，「抓兩頭促中間」加強村級黨組織建設。以村民小組規範化建設為契機，科學調整配齊30個小網格，織密鄉村振興網格治理「前哨站」。街道村組三級聯動，把鄉村振興前線「作戰部」做大做強。二是配強「領頭雁」。大力實施「頭雁工程」，物色培養思想開闊、敢於擔當、年輕有為的黨員任支部書記，其中水龜寮村黨總支書記29周歲，是今年新進且「三個一肩挑」、華南理工大學全日制本科生。轄區60周歲以上村「兩委」幹部共20人，於6月底全部出清並選拔配強新進人選，條件成熟的已提前安排「亮相」跟班鍛鍊，「頭雁」領航「群雁」高飛自成一景。三是做強「主力軍」。以鎮街幹部「駐村連心」、村社幹部「入網知心」等為抓手，街道黨員幹部紛紛沉入基層、腳板「沾泥」，在鄉村振興「三清三拆」、土地收儲等火熱實踐一線，亮身份見行動發揮主力作用。目前，街道完成土地收儲6769畝，收回國有土地21宗362畝，收回工廠化鮑魚養殖場27個690畝，有力破解「地從哪裡來」的問題，激活了鄉村振興「一池春水」。
二、聚焦產業示範，激發鄉村振興「源動力」
瞄準「產業興旺」，因地制宜施策，在紅海灣實現「小灣區、大作為」中找方位、找定位、找地位。一是紅色村有看點。對東尾紅色村，邀請華南理工大學專業團隊高起點規劃，近期引進有實力企業合作成立景區運營市場主體，簽訂投資1.5億元的框架協議，高規格打造3a旅遊景區，「日時賞花、夜時賞景，紅色基地、東尾必行」在網絡走紅走心。二是示範帶有特點。藉助區管委會首期投入800萬元建設基礎設施，撬動社會資金5億元，打造以紅色傳承為靈魂、漁耕文化為本底、濱海休閒運動為特色、海鮮美食為主題的鄉村振興示範帶，覆蓋9個行政村20個自然村，串珠成鏈特點鮮明。預計到明年底新增旅遊直接從業人員450多人，帶動旅遊相關行業從業人員2700人，村集體經濟每年增收1000萬元。三是休閒漁業有亮點。實行「合作社+農戶+企業」模式，發展休閒漁船觀光旅遊項目，比如宮前村先行先試，成立航安漁業專業合作社，對42艘分散自主經營的休閒漁船進行整合，實行統一管理、統一標識、統一編號，短短4個月項目運營收入達到120多萬元。遮浪休閒漁業的運營模式作為全省首創，吸引了省內汕頭、陽江、惠州以及省外廣西，紛紛主動過來學習取經，亮點產業「次第開」，牆內牆外分外香。
三、聚焦生態美麗，刷新鄉村振興「高顏值」
大力推進人居環境整治，打好清理、修復、整治「組合拳」，讓人看得見山水，留得住人的鄉愁。一是以清開路。全域強力推進「三清三拆三整治」，獲得市考核評比優秀等次。落實「四位一體」衛生保潔機制，完善生活垃圾分類。全力推進街道36公里海岸線生態修復，海岸沿線劃入禁養區，建立養殖場三年分期分批退出機制，現已退出74家，完成76%。二是以修鋪路。投資500萬元上馬五澳町砂質海岸線生態修復3公里，持續保持遮浪海水質量良好，每年超過200天可供游泳，被評為「廣東十大美麗海島」。重點抓好「廁所革命」，持續抓好「四好農村路」、農田水利設施、農村飲水安全工程等硬體建設，全面推進農房管控和風貌提升。三是以整引路。著力對田寮湖上世紀七八十年代以來占湖挖地35戶養殖戶1200多畝養殖池進行拆除整治，完成遷移墳墓等工作，恢復了田寮湖片區及旅遊核心區周邊的生態環境，過去「墳墓比樹多、死人與活人爭地」的狀況一去不復返，美麗鄉村有了「高顏值」。
四、聚焦鄉風文明，提升鄉村振興「幸福感」
堅持發揮群眾主體作用，提升村民自治能力。一是推進移風易俗。著力完善村規民約、成立「四會」組織，特別是提倡喜事新辦、喪事簡辦，切實把群眾的人情負擔減下去、把社會的文明風尚樹起來。二是推進以文化人。大力弘揚紅色基因文化，在東尾村建設紅色文化教育基地和4000平方法治文化公園，打造新時代文明實踐站和文化大禮堂示範點，文明實踐就在身邊。全面打造老人幸福食堂，提供養老就餐服務，文明實惠就在眼前。三是推進宣傳教育。疫情防控中，所有宗教場所、族姓祠堂、神廟神龕一律封閉，整個遮浪平安無事，我們抓住這個時機加強宣傳教育，並順勢而為整治神廟神龕，共拆除神廟神龕80座8444平方米，特別是桂林村拆除200多年歷史的兩個「橋頭公」神廟，文明觀念深入人心、蔚然成風。
一、聚焦黨建領導，建設鄉村振興壓艙石
街道村組三級以推進鄉村振興為鍛造獅子型幹部隊伍的主戰場，率先勇敢攻擊，上位執行。一是建設強大的作戰部。街上的黨工委員會很堅定。
一周一調度、不定期督查，在鄉村振興一線發現研究問題、上手解決問題。既注重把轄區東尾村打造成鄉村振興示範點，又注意動態納整軟弱渙散村級黨組織，「抓兩頭促中間」加強村級黨組織建設。以村民小組規範化建設為契機，科學調整配齊30個小網格，織密鄉村振興網格治理「前哨站」。街道村組三級聯動，把鄉村振興前線「作戰部」做大做強。二是配強「領頭雁」。大力實施「頭雁工程」，物色培養思想開闊、敢於擔當、年輕有為的黨員任支部書記，其中水龜寮村黨總支書記29周歲，是今年新進且「三個一肩挑」、華南理工大學全日制本科生。轄區60周歲以上村「兩委」幹部共20人，於6月底全部出清並選拔配強新進人選，條件成熟的已提前安排「亮相」跟班鍛鍊，「頭雁」領航「群雁」高飛自成一景。三是做強「主力軍」。以鎮街幹部「駐村連心」、村社幹部「入網知心」等為抓手，街道黨員幹部紛紛沉入基層、腳板「沾泥」，在鄉村振興「三清三拆」、土地收儲等火熱實踐一線，亮身份見行動發揮主力作用。目前，街道完成土地收儲6769畝，收回國有土地21宗362畝，收回工廠化鮑魚養殖場27個690畝，有力破解「地從哪裡來」的問題，激活了鄉村振興「一池春水」。
二、聚焦產業示範，激發鄉村振興「源動力」
瞄準「產業興旺」，因地制宜施策，在紅海灣實現「小灣區、大作為」中找方位、找定位、找地位。一是紅色村有看點。對東尾紅色村，邀請華南理工大學專業團隊高起點規劃，近期引進有實力企業合作成立景區運營市場主體，簽訂投資1.5億元的框架協議，高規格打造3a旅遊景區，「日時賞花、夜時賞景，紅色基地、東尾必行」在網絡走紅走心。二是示範帶有特點。藉助區管委會首期投入800萬元建設基礎設施，撬動社會資金5億元，打造以紅色傳承為靈魂、漁耕文化為本底、濱海休閒運動為特色、海鮮美食為主題的鄉村振興示範帶，覆蓋9個行政村20個自然村，串珠成鏈特點鮮明。預計到明年底新增旅遊直接從業人員450多人，帶動旅遊相關行業從業人員2700人，村集體經濟每年增收1000萬元。三是休閒漁業有亮點。實行「合作社+農戶+企業」模式，發展休閒漁船觀光旅遊項目，比如宮前村先行先試，成立航安漁業專業合作社，對42艘分散自主經營的休閒漁船進行整合，實行統一管理、統一標識、統一編號，短短4個月項目運營收入達到120多萬元。遮浪休閒漁業的運營模式作為全省首創，吸引了省內汕頭、陽江、惠州以及省外廣西，紛紛主動過來學習取經，亮點產業「次第開」，牆內牆外分外香。
三、聚焦生態美麗，刷新鄉村振興「高顏值」
大力推進人居環境整治，打好清理、修復、整治「組合拳」，讓人看得見山水，留得住人的鄉愁。一是以清開路。全域強力推進「三清三拆三整治」，獲得市考核評比優秀等次。落實「四位一體」衛生保潔機制，完善生活垃圾分類。全力推進街道36公里海岸線生態修復，海岸沿線劃入禁養區，建立養殖場三年分期分批退出機制，現已退出74家，完成76%。二是以修鋪路。投資500萬元上馬五澳町砂質海岸線生態修復3公里，持續保持遮浪海水質量良好，每年超過200天可供游泳，被評為「廣東十大美麗海島」。重點抓好「廁所革命」，持續抓好「四好農村路」、農田水利設施、農村飲水安全工程等硬體建設，全面推進農房管控和風貌提升。三是以整引路。著力對田寮湖上世紀七八十年代以來占湖挖地35戶養殖戶1200多畝養殖池進行拆除整治，完成遷移墳墓等工作，恢復了田寮湖片區及旅遊核心區周邊的生態環境，過去「墳墓比樹多、死人與活人爭地」的狀況一去不復返，美麗鄉村有了「高顏值」。
四、聚焦鄉風文明，提升鄉村振興「幸福感」
堅持發揮群眾主體作用，提升村民自治能力。一是推進移風易俗。著力完善村規民約、成立「四會」組織，特別是提倡喜事新辦、喪事簡辦，切實把群眾的人情負擔減下去、把社會的文明風尚樹起來。二是推進以文化人。大力弘揚紅色基因文化，在東尾村建設紅色文化教育基地和4000平方法治文化公園，打造新時代文明實踐站和文化大禮堂示範點，文明實踐就在身邊。全面打造老人幸福食堂，提供養老就餐服務，文明實惠就在眼前。三是推進宣傳教育。疫情防控中，所有宗教場所、族姓祠堂、神廟神龕一律封閉，整個遮浪平安無事，我們抓住這個時機加強宣傳教育，並順勢而為整治神廟神龕，共拆除神廟神龕80座8444平方米，特別是桂林村拆除200多年歷史的兩個「橋頭公」神廟，文明觀念深入人心、蔚然成風。