良好的政治生態是干好工作的保障，作為教育系統，該如何營造良好的政治生態呢？我認為可以從以下四個方面著手。
一是要強化管黨治黨的擔當精神。忠誠體現擔當，管黨治黨必須敢於亮劍。我們要抓住全面從嚴治黨的關鍵，把各級黨組織的主體責任層層壓實。要注重抓好「關鍵少數」，黨組織負責人履行管黨治黨的第一責任，必須認真種好自己的「責任田」。在貫徹全面從嚴治黨要求的中，我們堅持黨規黨紀面前人人平等，執行制度不留「暗門」、不開「天窗」，讓從嚴的要求落實到底。在反腐敗和反「四風」保持無禁區、零容忍、全覆蓋的同時，堅持思想建黨和制度治黨同向發力，堅持黨內監督和嚴肅黨內政治生活齊頭並進，切實做到真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴，不斷取得反腐倡廉工作的新成效。
二是要持之以恆地加強作風建設。「作風建設永遠在路上，永遠沒有休止符」。要經常性地開展學習，將作風納入單位幹部教育培訓、政治理論學習的範疇，不斷豐富學習形式和學習內容。要經常性地開展明察暗訪，提高監督實效；要把作風建設與監督執紀有機結合，注重抓早抓小抓預防，使黨員幹部不犯或少犯錯誤，嚴守紀律底線。要把作風建設與業務工作有機結合，把作風建設融入日常工作之中，用好的作風來推進工作，用好的業績來檢驗作風。
三是要切實加強黨內監督。要抓好《黨內監督條例》的貫徹執行，讓黨內監督不留死角。要強化日常監督，發現黨員幹部「有異常」、「不對勁」，要及時提醒教育、批評談話，或作出組織處理、黨紀處分，把住第一道關口。要強化自上而下的監督，進一步強化巡察整改效果，發揮督察作用，把監督的探頭推向更前沿。各黨組織主要負責人應多了解本單位領導幹部工作作風、生活狀況，多注意幹部群眾對其問題的反映，發現黨員幹部存在問題苗頭、傾向，要及時咬耳扯袖。要強化對一把手的監督，嚴格執行述責述廉、廉潔談話等制度，建立完善管人、管財、管物等方面權力運行機制，通過抓好「關鍵少數」，引領「最大多數」。
四是要堅持黨管幹部原則不動搖。緊緊抓住黨員領導幹部這個「關鍵少數」，不斷強化自律意識、標杆意識、表率意識，從自身做起，既嚴格要求自己，發揚黨的優良傳統和作風，要牢固樹立正確的權力觀，自覺用黨紀黨規約束和規範權力；在幹部問題上，要堅持從嚴教育、戰略培養、精準選拔、嚴格管理、鼓勵擔當，完善考核評價機制，切實把那些政治上靠得住、作風上過得硬、工作上有本事的幹部選出來、用起來，在工作中、任務中、擔當中識別幹部、選拔幹部、用好乾部，把每個人的聰明才智、熱情激情引導到創新發展上來，打造一支「明大事、想幹事、會幹事、干成事、不出事、好共事」的幹部隊伍。
一是要強化管黨治黨的擔當精神。忠誠體現擔當，管黨治黨必須敢於亮劍。我們要抓住全面從嚴治黨的關鍵，把各級黨組織的主體責任層層壓實。要注重抓好「關鍵少數」，黨組織負責人履行管黨治黨的第一責任，必須認真種好自己的「責任田」。在貫徹全面從嚴治黨要求的中，我們堅持黨規黨紀面前人人平等，執行制度不留「暗門」、不開「天窗」，讓從嚴的要求落實到底。在反腐敗和反「四風」保持無禁區、零容忍、全覆蓋的同時，堅持思想建黨和制度治黨同向發力，堅持黨內監督和嚴肅黨內政治生活齊頭並進，切實做到真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴，不斷取得反腐倡廉工作的新成效。
二是要持之以恆地加強作風建設。「作風建設永遠在路上，永遠沒有休止符」。要經常性地開展學習，將作風納入單位幹部教育培訓、政治理論學習的範疇，不斷豐富學習形式和學習內容。要經常性地開展明察暗訪，提高監督實效；要把作風建設與監督執紀有機結合，注重抓早抓小抓預防，使黨員幹部不犯或少犯錯誤，嚴守紀律底線。要把作風建設與業務工作有機結合，把作風建設融入日常工作之中，用好的作風來推進工作，用好的業績來檢驗作風。
三是要切實加強黨內監督。要抓好《黨內監督條例》的貫徹執行，讓黨內監督不留死角。要強化日常監督，發現黨員幹部「有異常」、「不對勁」，要及時提醒教育、批評談話，或作出組織處理、黨紀處分，把住第一道關口。要強化自上而下的監督，進一步強化巡察整改效果，發揮督察作用，把監督的探頭推向更前沿。各黨組織主要負責人應多了解本單位領導幹部工作作風、生活狀況，多注意幹部群眾對其問題的反映，發現黨員幹部存在問題苗頭、傾向，要及時咬耳扯袖。要強化對一把手的監督，嚴格執行述責述廉、廉潔談話等制度，建立完善管人、管財、管物等方面權力運行機制，通過抓好「關鍵少數」，引領「最大多數」。
四是要堅持黨管幹部原則不動搖。緊緊抓住黨員領導幹部這個「關鍵少數」，不斷強化自律意識、標杆意識、表率意識，從自身做起，既嚴格要求自己，發揚黨的優良傳統和作風，要牢固樹立正確的權力觀，自覺用黨紀黨規約束和規範權力；在幹部問題上，要堅持從嚴教育、戰略培養、精準選拔、嚴格管理、鼓勵擔當，完善考核評價機制，切實把那些政治上靠得住、作風上過得硬、工作上有本事的幹部選出來、用起來，在工作中、任務中、擔當中識別幹部、選拔幹部、用好乾部，把每個人的聰明才智、熱情激情引導到創新發展上來，打造一支「明大事、想幹事、會幹事、干成事、不出事、好共事」的幹部隊伍。