20xx年以來，xx社區緊緊圍繞「xx區在全省率先建成現代化中心城區」的目標定位，全面對標對表長三角先發地區，搶抓xx科學城建設機遇，全力以赴抓發展、優環境、保穩定、惠民生，在受疫情影響背景下，較為圓滿的完成上半年各項工作目標任務，為實現全年既定目標奠定堅實基礎。
一、「十三五」規劃完成情況
「十三五」以來，社區五上企業由20xx年的x家增長到20xx年的x家；20xx年至今，完成億元重點項目投資x個，累計完成投資x億元；世紀商圈被省發改委認定為「省級集聚區」——中央商務區，入駐企業x家，提供x萬就業崗位，截至今年6月，實現全口徑稅收近x億元；20xx年6月，x2.0版正式啟航，著力推進「組織、陣地、機制、服務」四大升級，打通引領服務金融企業和金領人才的「最後一公里」。
二、20xx年上半年工作總結
（一）嚴防嚴控築牢社區防疫堡壘。
一是凝聚合力，抗擊疫情。疫情發生後，社區第一時間成立新冠肺炎疫情防控工作領導小組和指揮部，吹響集結「衝鋒號」。x支戰役志願隊，x個戰疫臨時黨支部、x處黨員先鋒崗、x名黨員，x多名社會戰疫力量構築群策群力的抗疫防火牆。
二是聯防聯控，築牢防線。落實聯防聯控措施，嚴守小區管控、樓棟隔離、人員排查三道防線。拉網式排查x幢樓棟，共x戶，隔離管控x棟樓，設立防控宣傳台x個、復工服務點x處。
三是服務上門，惠企惠民。組建的8支「代購小分隊」為居民跑腿代購共x次；全力做好樓宇、產業園區企業等復產復工的保障工作，確保疫情防控和經濟發展「兩手抓、雙勝利」目標的實現。
（二）深化理念激發經濟發展新活力。
一是穩步推進經濟運行。今年1-x月，上報全社會固定資產預計投資x億元，同比增長x%；社會消費品零售總額限上數完成x億元，同比增長x%；預計完成內資x億元，完成新簽約項目x個；報送省外億元大項目x個；服務業主營業務收入預計x億元，高企主營業務收入億元，同比增速x%。
二是營造最優營商環境。社區建立了班子成員包保走訪、四個片區小組負責、市場監督管理所、物業（運營單位）常態對接機制，同時對轄區項目「精耕細作」，推動「個轉企」「小升規」，扶持企業發展壯大。1-x月份幫助企業申報兌現各類獎補資金x萬元，惠及企業x多家，已辦結企業反映問題x件。
（三）精細治理提升城市管理品質。
一是積極推進綜合執法。率先在全區建立「綜合執法」模式，組建「4+x」聯動執法隊伍，制定「一清單三制度」，構建規範標準的共治體系；累計清理「居改非」x戶，整治群租房x套，校園周邊交通安全綜合整治x所，跟進處理公安非警務類警情118件，有效紓解居民「微痛點」。
二是打造精品示範街區。全力打造以xx中心核心商業區、xx農貿金街、xx路為主的美麗街區樣板，實現xx新區重點區域的「顏值再造」和提檔升級。
三是落實責任區制度。社區與轄區五大物業公司、xx消防總隊在內的x家大型企事業單位簽訂市容和環境衛生責任書，落實責任區第一責任人職責。
四是完成雨污分流改造。已全部完成x處雨污混接整治中央環保督辦點位；排查住宅小區、企事業單位等雨水管網近x萬米；排查餐飲商戶x多家，排查洗車店x多家；x件環保督辦件已全部按照要求整改到位。
（四）攻堅克難推進平安社區建設。
一是持續推進各類隱患整治。開展x住宅樓安全隱患整治聯合整治，x家賓館已轉租、停業或改變業態x家。開展安全生產專項檢查x次，檢查單位x家，複查x家，下達整改通知書x份，複查意見書x份。
二是持續加大食藥監管力度。開展藥品經營企業飛行檢查x家，覆蓋率x%；加強學校食品安全監管，學校食堂「明廚亮灶」率達100%；穩步推進小餐飲備案制度實施，共備案各類小餐飲小攤販x家。
三是持續開展防範電信網絡詐騙宣傳工作。社區向居民發放反電詐折頁x份，張貼宣傳海報x份，開展反電詐集中宣傳進企業活動，組建企業防騙宣傳微信群x個，走訪企業x家，轄區電信網絡詐騙發案總體呈下降趨勢。
（五）共建共享提升社區治理水平。
一是推進標準化網格創建夯實治理基礎。劃實劃細基礎網格x個，網格工作人員下沉、對信息員隊伍進行、由物業樓長擔任兼職網格員，構建「1+2+n」基礎網格自治體系，做強自治力量。探索建立多網融合的管理共同體，實現基礎網格治理的精細精準和合力共為。
二是城市創建久久為功。今年以來，社區開展創建巡查、督查x余次，報送督查通報x期；創成「四美一好」樓組x個，創成率x%。今年x月，xx區文明創建現場會在社區召開，社區現場做了愛國衛生運動經驗介紹。
三是微公益項目專業實施。社區第x屆微公益創投，從x個項目創意中篩選立項x個，並引入第三方評估機構，進行專業跟蹤評估，項目策劃有指導、項目實施有督導、項目結項有考核。
三、下半年工作計劃
下一步，我們繼續圍繞「疫情防控」和「經濟發展」兩手抓，對標對表，攻堅克難，爭取更大的發展。
一是對標「百年老店」，品牌矩陣樹標杆。在對標對表長三角，率先建成現代化中心城區的進程中去學習、集成和塑造，發揮黨建引領、社區治理、城市管理、為民服務等一批已有品牌引力作用，加快推進惠美商圈、智慧社區、網格化品牌創建，以品牌矩陣效應助力治理標杆建樹。
二是對標先發標準，迎難克難促發展。統籌抓好經濟社會發展和疫情防控常態化，實現「雙勝利」，爭取完成經濟指標序時和全年任務。由班子成員包聯推進重點工程類項目進程；持續做好「四服務」為後疫情時代企業經濟發展提供助力。
三是對標美麗xx，精細管理提品質。推進城市容顏擦亮工程，深化「多網融合」，做實「四管」模式，用活「責任區」制度為抓手，為精細化管理三年行動計劃開好局、強基礎；紮實推進智能化精細化管理、標準化網格創建、綜合執法聯動、非警務警情轉辦、垃圾分類等攻堅任務；守好養老服務機構、幼兒園（看護點）、網吧等場所的疫情防控紅線，針對敏感、弱勢群體，落實疫情防控常態化措施。
四是對標幸福生活，貼心服務惠民生。開建社區綜合養老服務中心，引入專業機構運營提高社區養老服務水平；深化社會心理服務體系建設，精心打造心理服務品牌；打造健康小屋成為「提升全民健康素質，增強健康」的載體，解決居民健康管理「最後一公里」問題；完成一體化智慧服務平台與大共治信息平台融合，用活數據資源、推廣使用小程序助力打造高粘度。
一、「十三五」規劃完成情況
「十三五」以來，社區五上企業由20xx年的x家增長到20xx年的x家；20xx年至今，完成億元重點項目投資x個，累計完成投資x億元；世紀商圈被省發改委認定為「省級集聚區」——中央商務區，入駐企業x家，提供x萬就業崗位，截至今年6月，實現全口徑稅收近x億元；20xx年6月，x2.0版正式啟航，著力推進「組織、陣地、機制、服務」四大升級，打通引領服務金融企業和金領人才的「最後一公里」。
二、20xx年上半年工作總結
（一）嚴防嚴控築牢社區防疫堡壘。
一是凝聚合力，抗擊疫情。疫情發生後，社區第一時間成立新冠肺炎疫情防控工作領導小組和指揮部，吹響集結「衝鋒號」。x支戰役志願隊，x個戰疫臨時黨支部、x處黨員先鋒崗、x名黨員，x多名社會戰疫力量構築群策群力的抗疫防火牆。
二是聯防聯控，築牢防線。落實聯防聯控措施，嚴守小區管控、樓棟隔離、人員排查三道防線。拉網式排查x幢樓棟，共x戶，隔離管控x棟樓，設立防控宣傳台x個、復工服務點x處。
三是服務上門，惠企惠民。組建的8支「代購小分隊」為居民跑腿代購共x次；全力做好樓宇、產業園區企業等復產復工的保障工作，確保疫情防控和經濟發展「兩手抓、雙勝利」目標的實現。
（二）深化理念激發經濟發展新活力。
一是穩步推進經濟運行。今年1-x月，上報全社會固定資產預計投資x億元，同比增長x%；社會消費品零售總額限上數完成x億元，同比增長x%；預計完成內資x億元，完成新簽約項目x個；報送省外億元大項目x個；服務業主營業務收入預計x億元，高企主營業務收入億元，同比增速x%。
二是營造最優營商環境。社區建立了班子成員包保走訪、四個片區小組負責、市場監督管理所、物業（運營單位）常態對接機制，同時對轄區項目「精耕細作」，推動「個轉企」「小升規」，扶持企業發展壯大。1-x月份幫助企業申報兌現各類獎補資金x萬元，惠及企業x多家，已辦結企業反映問題x件。
（三）精細治理提升城市管理品質。
一是積極推進綜合執法。率先在全區建立「綜合執法」模式，組建「4+x」聯動執法隊伍，制定「一清單三制度」，構建規範標準的共治體系；累計清理「居改非」x戶，整治群租房x套，校園周邊交通安全綜合整治x所，跟進處理公安非警務類警情118件，有效紓解居民「微痛點」。
二是打造精品示範街區。全力打造以xx中心核心商業區、xx農貿金街、xx路為主的美麗街區樣板，實現xx新區重點區域的「顏值再造」和提檔升級。
三是落實責任區制度。社區與轄區五大物業公司、xx消防總隊在內的x家大型企事業單位簽訂市容和環境衛生責任書，落實責任區第一責任人職責。
四是完成雨污分流改造。已全部完成x處雨污混接整治中央環保督辦點位；排查住宅小區、企事業單位等雨水管網近x萬米；排查餐飲商戶x多家，排查洗車店x多家；x件環保督辦件已全部按照要求整改到位。
（四）攻堅克難推進平安社區建設。
一是持續推進各類隱患整治。開展x住宅樓安全隱患整治聯合整治，x家賓館已轉租、停業或改變業態x家。開展安全生產專項檢查x次，檢查單位x家，複查x家，下達整改通知書x份，複查意見書x份。
二是持續加大食藥監管力度。開展藥品經營企業飛行檢查x家，覆蓋率x%；加強學校食品安全監管，學校食堂「明廚亮灶」率達100%；穩步推進小餐飲備案制度實施，共備案各類小餐飲小攤販x家。
三是持續開展防範電信網絡詐騙宣傳工作。社區向居民發放反電詐折頁x份，張貼宣傳海報x份，開展反電詐集中宣傳進企業活動，組建企業防騙宣傳微信群x個，走訪企業x家，轄區電信網絡詐騙發案總體呈下降趨勢。
（五）共建共享提升社區治理水平。
一是推進標準化網格創建夯實治理基礎。劃實劃細基礎網格x個，網格工作人員下沉、對信息員隊伍進行、由物業樓長擔任兼職網格員，構建「1+2+n」基礎網格自治體系，做強自治力量。探索建立多網融合的管理共同體，實現基礎網格治理的精細精準和合力共為。
二是城市創建久久為功。今年以來，社區開展創建巡查、督查x余次，報送督查通報x期；創成「四美一好」樓組x個，創成率x%。今年x月，xx區文明創建現場會在社區召開，社區現場做了愛國衛生運動經驗介紹。
三是微公益項目專業實施。社區第x屆微公益創投，從x個項目創意中篩選立項x個，並引入第三方評估機構，進行專業跟蹤評估，項目策劃有指導、項目實施有督導、項目結項有考核。
三、下半年工作計劃
下一步，我們繼續圍繞「疫情防控」和「經濟發展」兩手抓，對標對表，攻堅克難，爭取更大的發展。
一是對標「百年老店」，品牌矩陣樹標杆。在對標對表長三角，率先建成現代化中心城區的進程中去學習、集成和塑造，發揮黨建引領、社區治理、城市管理、為民服務等一批已有品牌引力作用，加快推進惠美商圈、智慧社區、網格化品牌創建，以品牌矩陣效應助力治理標杆建樹。
二是對標先發標準，迎難克難促發展。統籌抓好經濟社會發展和疫情防控常態化，實現「雙勝利」，爭取完成經濟指標序時和全年任務。由班子成員包聯推進重點工程類項目進程；持續做好「四服務」為後疫情時代企業經濟發展提供助力。
三是對標美麗xx，精細管理提品質。推進城市容顏擦亮工程，深化「多網融合」，做實「四管」模式，用活「責任區」制度為抓手，為精細化管理三年行動計劃開好局、強基礎；紮實推進智能化精細化管理、標準化網格創建、綜合執法聯動、非警務警情轉辦、垃圾分類等攻堅任務；守好養老服務機構、幼兒園（看護點）、網吧等場所的疫情防控紅線，針對敏感、弱勢群體，落實疫情防控常態化措施。
四是對標幸福生活，貼心服務惠民生。開建社區綜合養老服務中心，引入專業機構運營提高社區養老服務水平；深化社會心理服務體系建設，精心打造心理服務品牌；打造健康小屋成為「提升全民健康素質，增強健康」的載體，解決居民健康管理「最後一公里」問題；完成一體化智慧服務平台與大共治信息平台融合，用活數據資源、推廣使用小程序助力打造高粘度。